浙江
其实利润不等于现金：小公司怎么看出现金流要断——签约前先把关键几件事问清，下面逐条说清。
先说结论
其实，账面盈利但现金断了的小公司不在少数，我们常提醒老板：看利润之外，更要盯钱能不能准时进来，利润表好看不代表账户有钱，很多倒闭企业死在账上富贵、口袋空空。
预警信号
应收账款越堆越高、供应商开始要求现结、工资要靠借款发，都是断流前兆。很多老板等到账户见底才慌，那时腾挪空间已经很小，融资也来不及，只能借高利贷，利息又吃掉本就薄的利润。
周转管理
做现金流预测，按周看进出；加快回款、谈长账期、控库存。建议设安全现金余额线，低于就预警，提前两周找钱，别等发不出工资才动，那时员工已人心惶惶，核心人手可能已经找好下家。
实务提醒
利润是会计概念，现金是生存线。建议每月做应收账龄加未来三月支出两张表，提前两个月看到缺口，给老板留出筹钱的时间窗口。现金流表比利润表更该上老板的案头，前者保命，后者只是成绩单。我们服务的小公司里，倒下的几乎都栽在现金流，不是利润，这张表能救命。
这张表能救命
我们服务的小公司里，倒下的几乎都栽在现金流不是利润，这张表比利润表更该上老板案头，前者保命后者只是成绩单，每月看一眼够用，提前两个月看到缺口就能留出筹钱窗口。
常见问题
问：利润正为什么还会断流？
答：应收没回、库存压着、设备投入，现金早一步流出，账面盈利不代表口袋有钱。
问：怎么做现金流预测？
答：按周看进出，设安全现金余额线，低于就预警，提前两周找钱。
问：老板该看哪张表？
答：应收账龄+未来三月支出两张表，提前两月看缺口，比利润表更保命。
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