瞭望·瞭望访谈 | 党建引领探索合资金融机构治理新路——专访工银安盛人寿党委书记、董事长王都富

　　党建引领如一把“金钥匙”，通过确立党组织在公司治理中的法定地位，打通中外价值理念隔阂，使合资金融机构能够在保障民生福祉、服务实体经济、助力高水平开放中找到“最大公约数”

　　合资金融机构既是经营主体，更是国家金融体系的重要组成。文化培育能引导企业自觉将自身利益服从于国家大局和人民需求，实现经济效益与社会功能的有机统一

　　文 |《瞭望》新闻周刊记者 王仁贵 陈燕

　　金融业作为国民经济血脉，其高质量发展离不开坚强有力的党建引领。对于合资金融机构而言，如何在多元股东背景和文化差异中筑牢“根”与“魂”，是时代赋予的重要课题。

　　工银安盛人寿保险有限公司（简称“工银安盛人寿”）由中国工商银行、法国安盛集团（简称“法国安盛”）、中国五矿集团合资组建。近年来，工银安盛人寿将党的建设摆在核心位置，创新推动党建从“形式入章”迈向“实效入章”，以“六个有机统一”构建起合资企业特色党建治理模式，成为合资金融机构以高质量党建引领高质量发展的生动案例。

　　围绕合资架构下如何加强党的领导、培育中国特色金融文化、服务国家战略及助力金融高水平开放等话题，《瞭望》新闻周刊记者近日专访了工银安盛人寿党委书记、董事长王都富。

　　凝聚共识：以党建“金钥匙”寻求中外股东“最大公约数”

　　《瞭望》：党建引领对金融业特别是对合资金融机构高质量发展，具有什么特殊作用？

　　王都富：金融是国之重器，坚持党的领导是金融工作的根本遵循。对合资金融机构而言，中外股东在经营理念、治理模式等方面天然存在差异，党建引领如一把“金钥匙”，通过确立党组织在公司治理中的法定地位，打通中外价值理念隔阂，使合资金融机构能够在保障民生福祉、服务实体经济、助力高水平开放中找到“最大公约数”。

　　正是基于这一认识，我们将党建引领列为公司“双七战略”中“七大工程”之首，明确其总揽统筹作用。我们的“双七战略”包含两大板块：一是“七大工程”，依托党建引领、集团协同、资产负债管理、科技建设、全面风控、人才培育、企业文化建设七大举措夯实发展根基；二是“七最目标”，力求客户体量、业务规模、业务结构、资产质量、盈利水平、客户服务、品牌价值七大维度行业领先。

　　在实践中，我们坚持把政治引领、价值共识、责任体系贯穿所有业务条线，确保了党的路线方针政策不折不扣地贯彻到公司治理中，党的理论优势、政治优势、组织优势能够系统转化为公司的治理优势、战略优势和经营管理优势，为公司行稳致远锻造最坚实的政治底盘和治理基础。

　　这一理念在我们的经营业绩上得到了充分验证。截至2026年6月底，工银安盛人寿营业收入、净利润、ROE（净资产收益率）、ROA（资产收益率）分别同比增长26%、229%、147%和206%，总资产达4069亿元，较年初增长8%，净资产达232亿元，较年初增长8%，投资不良率仅为0.02%。各项核心指标的大幅提升，充分证明党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

　　《瞭望》：合资金融机构要加强党的领导、培育中国特色金融文化，首先要从修订《公司章程》做起。面对文化和理念差异，工银安盛如何实现党建入章？

　　王都富：2024年初新一届党委班子成立后，我们分三步走，与法国安盛集团进行了坦诚的深入沟通。

　　第一步，阐明加强党建的必要性。我们向外方高层详细解读了社会主义市场经济体制，使其认识到在中国市场取得长期成功，必须主动适应并融入这一制度。党建是帮助企业更精准对接国家政策、提升决策效率、确保执行落地的制度优势，最终实现股东长期利益最大化。

　　第二步，建立共同价值纽带。我们着重向外方阐明，中国共产党的根本宗旨、中方股东工商银行的使命愿景，与法方股东安盛集团“守护生命之本、践行人类进步”的全球使命高度契合——核心都是以人为本、增进民生福祉、推动社会进步。这一价值观上的同频共振，有效消解了理念隔阂。

　　第三步，描绘共同未来愿景。我们将国家战略及中外股东的公司战略融入公司发展规划，制定并实施“双七战略”，清晰勾勒出高质量发展路径，激发了中外双方齐心协力的信心和动力。

　　通过这三步，外方股东深刻理解到党建与公司治理不是“两张皮”，而是实现共赢的治理智慧，修订《公司章程》由此水到渠成，从公司制度上为党的领导提供了根本保障。

工银安盛人寿向中国敦煌石窟保护研究基金会捐资，助力建设 32000 平方米的莫高窟窟顶的防风治沙草方格扎设（2025 年 5 月 16 日摄） 工银安盛人寿供图

　　强基固本：从制度融合到文化浸润的实践

　　《瞭望》：培育和实践中国特色金融文化对合资金融机构有何重要意义？如何将中国特色金融文化“五要五不”的实践要求融入经营管理？

　　王都富：过去合资金融机构往往以追求企业利润最大化为单一目标，对金融工作的政治性、人民性认识不足，对“五要五不”等中国特色金融文化建设缺乏内化动力。我们认为，培育这一文化具有三重战略价值：

　　一是重塑价值坐标。合资金融机构既是经营主体，更是国家金融体系的重要组成。文化培育能引导企业自觉将自身利益服从于国家大局和人民需求，实现经济效益与社会功能的有机统一。

　　二是破解“水土不服”。“五要五不”以中国特色的价值标准，为中外股东在风险偏好、长期投入等核心问题上提供了最大公约数，形成“以义取利”、稳健发展优于短期逐利的共识。

　　三是构筑竞争软实力。当前人身险业进入转型升级关键期，文化先进性正成为差异化竞争的核心壁垒。

　　在深度融合上，我们于战略层面将公司“七最目标”与“五要五不”精准对接，将其贯穿全业务流程：产品设计坚守“以义取利”，增强普惠性；市场营销恪守“诚实守信”，维护消费者权益；理赔服务遵循“依法合规”，践行“信守合约、能赔尽赔”的承诺；科技赋能坚持“守正创新”，以破解民生痛点为导向推进技术升级；风险管控聚焦“稳健审慎”，吸收中外股东风控经验，确保可持续发展。

　　《瞭望》：打造合资公司党建“六个有机统一”的核心内涵是什么？

　　王都富：“六个有机统一”旨在打通党建与现代公司治理的融合壁垒，实现从“形式入章”到“实效入章”的跨越，构建一套适合合资企业特点的党建治理体系。具体包括：党的领导与公司治理统一，确立党委“把方向、管大局、保落实”的功能定位；思政工作与企业文化统一，培育中国特色金融文化；党组织建设与经营发展统一，让基层党建直接赋能业务一线；党管干部人才原则与市场化选人用人机制统一，兼顾政治标准与专业能力；党内监督与内部风控统一，构建全覆盖监督体系；党建责任与经营责任统一，实现同部署、同考核。

　　为确保落地见效，我们重点抓好五个支撑：一是筑牢制度根基，完成“党建入章”，将公司“三重一大”事项清单由23项扩充至58项，理顺党委会、董事会、经营层议事流程，落实党委前置研究重大事项机制。二是夯实基层组织，推行分支机构负责人党建经营“一肩挑”，设立党员先锋岗、突击队、责任区，将组织活力转化为发展动力。三是搭建文化载体，建成融合红色金融史与中法合作史的党建文化馆，凝聚中外价值共识。四是完善考核监督，将党建责任与经营绩效同步考核，党内监督联动合规、审计、风控，实现风险全流程管控。五是建立长效沟通机制，分层次向外方阐释党建价值，形成持续的价值同频，杜绝“两张皮”现象。

　　价值跃升：以品牌建设书写金融开放新篇章

　　《瞭望》：将工银安盛人寿打造为“连接中法金融合作的桥梁”方面有哪些具体实践？

　　王都富：作为中法合资的标杆企业，我们天然肩负助力中国金融高水平开放的责任。近年来，我们着重从两方面发力：

　　一方面，在海外展现中国金融机构新形象。2024年9月，我们与瞭望周刊社在法国巴黎举办“携手共进 共创未来”中法交流与合作60周年“金融开放新征程”主题展览，生动呈现中国金融业改革成就和上海国际金融中心建设进展，有效吸引了海外有识之士关注并参与中国金融市场。

　　另一方面，为中外金融合作持续注入正能量。2025年4月，国际政治经济形势复杂多变之时，我们邀请工行总行和法国安盛高管在上海召开“赋能上海国际金融中心建设”研讨会。会上，法国安盛明确释放长期深耕中国市场的战略决心，为复杂国际环境下的中法金融合作增添了稳定预期和正向动能。

　　未来，我们将继续依托中外股东资源优势，搭建更多层次、更宽领域的交流平台，提升中国金融品牌全球影响力和美誉度。

　　《瞭望》：打造高价值品牌方面，党建引领是如何贯穿其中的？

　　王都富：打造高价值品牌，既是响应质量强国战略、坚定文化自信的主动担当，也是对我们党建成果的升华和对未来的战略布局。

　　我们首先以高质量党建定向铸基，通过“六个有机统一”确保党的路线方针政策在公司治理中不折不扣贯彻，锻造最坚实的政治底盘。其次，以高水平文化建设凝心塑形，将中国特色金融文化和保险行业本源特征转化为全员共同的行为准则和气质品格。再者，以高质量发展彰显实效，用实实在在的经营成果、客户口碑和市场地位，作为检验党建与文化凝聚力的“试金石”。最后，以高价值品牌建设构筑信任，推动从单一业务驱动向品牌驱动转变，构建“信任价值共同体”。

　　2026年，我们将党建引领深化的重点进一步聚焦于品牌建设，继续厚植文化根基、重塑品牌体系，力求铸就一面凝聚共识、赢得未来、坚守长期主义的“守护”旗帜，为金融强国建设贡献工银安盛力量。■