湖南
控制下属，其实很简单，用好这4大权术，员工莫敢不从
为什么你布置的任务，下属总是拖拖拉拉？
为什么你苦口婆心，员工却阳奉阴违？
为什么你越友善，他们越不把你当回事？
不是你的能力不行，而是你不懂权术。
管理的本质，就是一场心理博弈。
今天这4招，专治各种“不服”。
第一招：立威如刀，施恩如饵
管理不是请客吃饭，过于温和的领导，往往最先被下属“吃掉”。
但一味强硬，又会激起逆反。
高明的上位者，都懂得把“怕”和“爱”调成一剂猛药。
做好以下这2条，下属不敢不服：
第1条：立威要狠，第一刀必须见红
新官上任或团队涣散时，你必须迅速找到一个“杀鸡儆猴”的对象。
这个人不需要罪大恶极，只需在关键时刻撞上你的枪口。
当众按制度严办一次，让所有人看清：你的底线不是画在沙滩上的，而是刻在铁板上的。
恐惧，是最古老的执行力催化剂。
记住，第一次退让，会换来后面一百次的讨价还价。
第2条：施恩要准，药渣里也要有糖
惩罚的第二天，就是施恩的最佳时机。
对那位被处罚者给予一次改过自新的公开肯定，或是对核心骨干私下争取一份意料之外的奖励。
恩惠不须多，但必须精准打在员工的“软肋”上，家中有难的员工，你批个长假；熬夜加班的员工，你递上实打实的奖金。
小恩小惠买不来忠诚，但能在关键时刻换来一次“挺你到底”的回报。
第二招：锁死信息差，制造主动权
下属之所以敢跟你讨价还价，甚至阳奉阴违，根源在于他们觉得“我看透你了”。
一旦你变得深不可测，他们自然会收起所有小心思，战战兢兢，如履薄冰。
以下这2大核心，便是领导拿捏下属，占据管理主动权的关键：
第1大核心：制造信息黑洞，让他们主动来“舔包”
公司高层的动向、考核的暗线、人事变动的节奏，这些核心信息，永远只对极少数心腹透露半分。
让绝大多数员工处于一种“信息饥渴”的状态。
你会发现，他们为了多获取一丁点风声，会不自觉地靠近你、讨好你、试探你。
信息不是权力，但掌控信息发布的阀门，就是无形的权杖。
第2大核心：选择性投喂，用预期牵着鼻子走
好消息要分阶段“挤牙膏”式放出，坏消息则要一次性果断摊牌。
比如年终奖方案、晋升名额，提前两周“不经意”地漏点风。
观察各方的反应和站队，你就能在正式公布前摁灭所有潜在的暗火。
