湖南
管人无手腕，下属便造反：高手管人，靠的就是这4个权术手段
为什么你待下属如兄弟，他们却把你当垫脚石？
为什么你越迁就，他们越得寸进尺？
慈不带兵，义不掌财，别让心软，成了你管理路上最大的软肋。
高手，往往靠的是以下这4个权术手段来掌控团队，驾驭下属的。
第一大权术：立威如虎，先声夺人
新官上任，最重要的不是熟悉业务，而是立威。
心理学中有个“首因效应”，你第一次亮相的姿态，直接决定了下属未来对你的态度。
牢记以下2条准则，领导的威信自然能震慑下属：
第1条准则：初到亮剑，杀鸡儆猴
别急着当好人。
初来乍到，要找个“鸡”来杀给“猴”看。
这个人通常是团队里最爱冒头、最不服管的刺头。
抓住他一次明显的违规或失误，公开处理，绝不手软。
这不是残忍，而是在给所有人划红线，我的规矩，就是规矩。
第2条准则：保持距离，神秘加持
别和下属称兄道弟，那会稀释你的权威。
适当拉开物理和心理距离，别什么私事都往外抖。
你越神秘，下属越揣摩不透你的心思，就越不敢轻举妄动。
距离产生敬畏，敬畏就是控制力的开端。
立威不是目的，而是手段。
虎威摆出来了，下一步，就得让人心服口服。
第二大权术：驭心似水，刚柔并济
光靠威压，早晚翻车。
聪明的领导懂得“打一巴掌，给个甜枣”。
威是骨架，恩是血肉，二者合一，才能让人死心塌地。
所以，作为领导务必牢记以下2条原则：
第1条原则：施恩要细，润物无声
真正的驭心，不是给钱给权，而是在细节处下功夫。
记住他提过的一嘴家事，在他生病时一句真诚的问候，在关键节点给他一个无法拒绝的“小面子”。
这些小恩小惠成本极低，但买来的忠心却昂贵无比。
他感受到被“特殊对待”，就会不自觉地站到你的阵营。
第2条原则：问责要准，点到即止
下属犯错，批评不可避免，但切忌无差别爆破。
要像手术刀，精准切割问题本身，不翻旧账，不搞人身攻击。
让他知道错在哪，更让他明白你是在“对事不对人”。
批评完，给个台阶，拍拍肩膀说句“下次看你的”。
这种有温度的高压，比纯粹的咆哮更有穿透力。
人心笼络住了，队伍看似铁板一块。
