三流领导做激励靠“奖”，二流领导靠“罚”，一流领导则靠这4大权术

三流领导做激励靠“奖”，二流领导靠“罚”，一流领导则靠这4大权术

你身边有没有这样的领导？

天天把“奋斗”挂嘴边，结果团队越“努力”，业绩越拉胯；

他自己越“操心”，下属越摆烂。

为什么？

因为三流领导只会逼人加班，二流领导只会画饼充饥。

而真正顶级的管理者，早就不谈努力了，他们反手用这4大权术，让员工在“舒适”中把活干了，还对你死心塌地。

第一大权术：“控局”

太听话的团队没创造力，但完全放养又容易翻车。

高手的做法是：设定好边界和底线，然后在圈内允许甚至鼓励员工“犯错”，把他们的破坏欲转化成建设性的探索。

做好以下2条，自然能打造出团队的创造力：

第1条：给“试错券”，不给“避雷针”

每周例会上，别问“完成了没”，改问“这周搞砸了什么”。

只要损失在可控范围（比如预算的5%），当众发“试错奖金”。

当犯错不再可怕，员工才敢把脑洞开成脑花，很多创新，都是“歪打正着”碰出来的。

第2条：设“安全红线”，不设“行动清单”

只明确告诉团队“哪些高压线绝对不能碰”，比如：数据造假、损害客户利益，其余流程和方案让他们自由发挥。

边界越清晰，他们折腾的胆子就越大。

这种“带着镣铐跳舞”的自由感，反而最能激发责任感。

当员工的创造力被激活，接下来你要做的，不是指挥他们往哪走，而是“偷走”他们的退路。

第二大权术：“御心”

物质奖励只会养大胃口，精神鼓励又太虚。

真正的高明，是制造一种“离开你，这事就转不动”的隐性权力，让下属为了维持这种“被需要”的优越感而主动付出。

做好以下这2点，下属自然会主动起来：

第1点：制造“信息茧房”

把核心客户资源、关键技术环节拆分开，只让特定人掌握一块“拼图”。

让他潜意识里觉得“这块没我不行”。

当他为了保住这种独有的掌控感，自然会拼尽全力维护自己的领地。