钟睒睒央视四次喊话，互联网平台，离当“夜壶”还有多远？

最近半个月，行业一连串炸出了三个雷。
第一个雷，是携程。
市场监管总局开出51.79亿罚单，认定携程滥用市场支配地位，要求酒店搞独家合作、全网最低价，不配合就限流摘牌扣储备金。
第二个雷，是钟睒睒。
农夫山泉创始人第四次上央视《对话》，直接点名电商平台就是“板上钉钉的中间商”。
他说得很难听，线上中间商换了一顶技术平台的帽子，本质上比传统中间商还狠，传统中间商收费是恒定透明的，平台却可以每一单单独调你的价格，商家做完一单生意，连自己能拿到多少收益都算不清。
他更狠的结论是，城市里多少店铺被这个中间商杀光了，变成了“旺铺转让”。人连活动都减少了，整天耗在手机屏幕上。他直接喊话，必须限制平台权力。
第三个雷，是豆包。
字节跳动旗下的AI助手宣布，从8月10日起，酒店订单独立核算佣金，综合扣费从8%涨到12%。一位酒店人算了笔账，携程15%，美团15%，豆包12%。
豆包上牌桌了，来者也不善。
三个雷，炸在同一个月。
表面看，是文旅行业被流量平台反复收割。但往深了看，这可能只是一段更大故事的开头。
这个故事，有个不太好听但精准的比喻，叫，夜壶。
01
夜壶，这个词，最早是用在房地产身上的
中国房地产报2022年发过一篇社评，标题就直说《要搞活搞好房地产，但不能当成“夜壶”》。言下之意，房地产过去几十年，一直是那个经济不行了就拿来用一下的工具。
2021年卖了18万亿，拉动了建筑、建材、家电等五六十个上下游行业，全产业链带动的经济大约30万亿。
但夜壶的命运，从来不是自己能决定的。
住建部部长去年两会说了句狠话，对严重资不抵债失去经营能力的房企，该破产破产，该重组重组。夜壶，正式退出历史舞台了。
一个行业，一旦大到主导了国计民生，大到把太多人的钱和命都绑在上面，就必然迎来强力监管。
房地产之前20多年野蛮生长的路，就是这么走完的。
02
接下来会轮到谁了？大概率会是互联网平台
过去几年，阿里被罚182.28亿，美团被罚34.42亿，携程被罚51.79亿，反垄断的刀，一刀比一刀快。
今年前四个月，文旅部依法注销、撤销、吊销了2400多家旅行社的经营许可证，抖音一个季度就下架了1.8万个不合理低价游商品，封禁8495个违规创作者。
钟睒睒在央视说的是互联网平台，但他点出的问题，在文旅行业身上最典型。
携程拿了50-60%左右的在线酒店预订市场份额，就敢让酒店搞二选一、签特牌，就不能上美团、飞猪，上了就限流。
更狠的是调价助手，发现你在别的平台价格更低，系统自动把你的价格调下来，全网最低价，差价商家自己扛。
豆包刚杀入酒店预订，佣金就是12%，但这只是起步价。携程当年从5%涨到15%，用了十年。
每一次新渠道出现，都是以“革命者”的姿态进来的，我们打破中间商，让消费者直接找到酒店，然后以“收租者”的身份坐稳。
有篇文章的标题起很精辟，天下没有免费的午餐，但天下的午餐，好像总是由酒店来买单。
钟睒睒这两年五次公开批评平台，措辞一次比一次激烈。从“对中国品牌和产业是一种巨大伤害”，到“中国经济绞肉机”、“中小经营户的周扒皮”，再到“全国的农民和传统产业都在为互联网平台打工”，最后直接呼吁“限制平台权力”。
一个做了三十年实体产业的企业家，给平台下了这样一个判断，电商就是中间商，换了一顶技术平台的帽子，本质上和传统中间商没有区别。
交易平台是有规则的，交易费是恒定的。但你把每一笔生意的价格都调了，那就是100%的中间商。
这话不好听，但好像谁都不好反驳。
真正的杀伤力不在于佣金高不高，在于平台同时掌握了两个东西，一个是市场入口，另一个是市场规则。
它既能从每一笔交易中抽成，又能在出事的时候说自己是技术服务者的身份。需要吸引商家时说我在赋能产业，需要收费时说交易规模摆在这，出现假货和质量问题时说商品不是我生产的，价格也是你自己定的。
收益来自参与交易，责任呢？总想甩出去。

03
那么问题来了，互联网平台会成为下一个“夜壶”吗？
要回答这个问题，得先搞清楚，夜壶，到底是什么。
它其实不完全是贬义词。
它是一个经济体在某个阶段，对某个行业施加的角色，需要的时候拿来用，不需要的时候扔床下。
房地产当了几十年“夜壶”，不是因为房地产不好，是因为它体量太大、作用太大，大到整个经济的每个环节都离不开它。
但当它开始反噬的时候，高房价绑架民生、地方债堆积如山、烂尾楼遍地都是的时候，就必须被管住。
互联网平台现在正走在和房地产一模一样的路上。
历史不会简单重复，但总是那么的相似。
携程当年干掉订房的旅行社，靠的是把信息搞对称，去掉原来的中间商，让客人直接在平台找到酒店。
现在豆包想干掉携程，靠的是帮你把信息优化，你在以前的平台列表里选择太多了，我帮你优选。
信息对称的老壁垒被打破了，信息优化又建立起了新的信息高墙。
区别在于，旅行社和携程时代，你至少还知道中间环节在哪。AI时代，算法是个黑箱，你连怎么被淘汰的都无从知道。
04
但这还不是最根本的问题
最根本的问题是，实体经济容纳的就业，远比互联网平台多得多。
街边餐饮店、服装店、社区超市、乡村民宿、个体小店等等，这些是普通人就业的毛细血管。
钟睒睒说得很直接，城市里有多少店铺是根据感性来消费的？逛街时看到一件衣服就买了，这种即兴消费、感性消费，扼杀完了。
人连活动都减少了，整天耗在手机屏幕上，把思想禁锢在这里，把年轻人都吸引在这里。
线上平台是雇了外卖员、快递员、网约车司机，加起来体量确实不算小了。
但一个体面的制造业工人后面，带动的是一条供应链的几百人就业。
一个街边店主，养活的是自己的家庭和两三个雇员。
一条街的实体店铺，撑起的是周围住户的日常生活和城市活力。
这些价值，很难进入点击率和转化率模型，但它们是真实存在的，而且一旦没了，很难重建。
钟睒睒说了一句我特别认同的话，中国现在最需要担心的就是卷价格，不卷质量，不卷高品质，不卷溢价水平，这个是对社会生产力破坏最大的。
他拆出了两种卷法，向下卷和向上卷。
向下卷靠压价、减配和成本转嫁维持增长；向上卷靠品质、技术、服务和品牌，创造增量价值。
05
互联网平台做的，就是把所有人都拽进向下卷的通道
当几家企业、一个行业，已经严重危害到实体经济毛细血管的时候，已经制约了社会整体生产力的提升，它的历史使命，是不是也快完成了？
房地产当年就是这样，它确实拉动了中国城镇化二十年的黄金期，但当它的副作用远大于正作用时，就必须被管住。
互联网平台的历史使命，是打破信息不对称、降低交易成本、让商品和服务更高效地流动。
这个使命，它们完成得很出色。但如果当它们从效率工具，变成垄断入口了，从赋能商家，变成收割商家，从创造增量，变成重新切分存量的时候，它的角色，就在从建设者变成掘墓人。
科技向善，不能利用市场支配地位搞垄断或变相垄断。
有人说，平台经济应该国有化，像水电燃气一样，变成普惠的公共基础设施。这话题太大，一时论不清。
但有一个方向是清晰的，平台不能再利用入口优势，一边制定规则，一边自己下场竞争，一边从交易中抽成，一边在出事时退回技术服务者的身份。
携程被罚51.79亿后，自己发公告说了三句话，摒弃内卷式低效竞争、构建共生共荣、接受全社会监督。
豆包收12%佣金，这是AI时代平台经济的又一个开头，看起来不太善的新起点。
每一次渠道更迭，旧的夜壶退场，新的夜壶登场。但当整个夜壶模式本身，先烧钱垄断、再涨价收割、出了问题退回技术服务者身份，已经被全社会看穿的时候，这条路还能走多远？
真正值得期待的未来，不是少一个携程或多一个豆包，是商家不用再担心，离开平台活不好、用上平台活不好的状态，而是真正的共生共荣。
最后再引用钟睒睒的一句话，“卷”本身并没有错，一种是质量下降、价格下滑的“向下卷”，还有一种是质量上升、价格上涨的“向上卷”，显然后者是一种好的“卷”。
你觉得互联网平台会，会走上房地产的老路吗？欢迎在下方留言框说说你的看法。