北京
2026年最颠覆高校学术圈的改革，悄然落地。
7月31日，同济大学发布重磅人事考核新规（同济人〔2026〕73号），一句不再签订长期聘任协议，直接打破了国内985高校延续多年的教职终身特权，瞬间引爆全网、刷屏学术圈。
翻译成人话就是：从今往后，同济大学不再有“终身教职”这回事了。不管你是刚入职的助理教授，还是熬了几十年的资深教授，只要在岗一天，就要接受考核。
原有体系和预聘岗位教师，每3年一考；长聘岗位教师，6年一次总考核、每3年一次中期评估。
考核不合格怎么办？
学校设置了梯度处置方案：降薪、低聘、暂停招生、校内转岗、转入人才中心分流……“不予续聘”只是最后的兜底选项。
换句话说，教授变副教授、副教授降薪转岗，不再是新闻，而是常态。
而就在几个月前，一份网传同济大学教师考核意见表已经引发过轩然大波——20余名教师被处理，不续聘、转岗、缓聘，涵盖讲师、副教授、教授各个层级。
当时还有人将信将疑，如今看来，那不过是这场大改革的前奏。
很多人不解：同济可是老牌985，为什么要做第一个“吃螃蟹”的？
答案很简单：因为不得不改。
高校教师“能上不能下、能进不能出”的顽疾，由来已久。评上教授、拿到编制，就等于端上了“铁饭碗”，科研可以躺平、教学可以划水，反正学校也辞不了你。
同济大学土木工程学院院长顾祥林早在2014年就直言不讳：“我们人很多，师资参差不齐，按照国际一流水准来衡量，可能有三分之二的老师都不合格。”因为“铁饭碗”的存在，“即使好的生源到高校来，也培养不出一流的学生”。
这不是同济一家的问题，而是中国高校的通病。
更雪上加霜的是，今年上半年“耿同学打假”事件震动学界——借助AI工具快速查阅、分析论文数据，多篇国内教授发表在顶级期刊上的论文被揪出数据造假。学术不端的屡禁不止，与“旱涝保收”的体制庇护脱不了干系。
当“铁饭碗”变成“保护伞”，改革的刀，就必须落下。
有人担心：这是不是要搞全员"非升即走"？是不是要逼着老师去水论文、搞短平快的科研？
仔细看同济的方案，其实留了余地。
一方面，考核不合格者并非直接扫地出门，而是有降薪、转岗、缓聘等多种缓冲机制；另一方面，达到学科认定标准的顶尖优秀人才，可以申请免于当期考核。
这说明改革的目标不是“淘汰”，而是“激活”。
正如2025年同济大学党委书记郑庆华所言，要“形成程序规范、合理有序、能上能下、能进能出的教师发展与流动制度”。
从1993年《中国教育改革和发展纲要》明确高校教师实行聘任制，到2018年中央文件提出“准聘与长聘相结合”，再到如今同济率先取消长期聘任协议——中国高校人事制度改革，走了三十多年，终于从“摸着石头过河”进入了“深水区”。
同济此举，看似只是一所学校的人事调整，实则意义深远。
于教师而言，“躺平”的时代结束了，但“凭真本事吃饭”的时代也来了。考核倒逼教师重新平衡科研与教学，让课堂回归学术本质，让真正有才华的人脱颖而出。
于高校而言，师资配置得以优化，办学质量得以提升。当“铁饭碗”被打破，高校才能真正建立起与“双一流”建设相匹配的人才队伍。
于社会而言，这是一记响亮的警钟：任何行业都不存在永久的避风港。当高等教育的环境持续改善、学术氛围更加向正，最终受益的，是每一个寒窗苦读的学子，是每一个期待创新的企业，是整个国家的未来。
有人说，同济这一刀砍得太狠。
但换个角度想：如果一所大学连自己的老师都不敢考核，它凭什么培养出敢闯敢拼的学生？
打破“铁饭碗”，不是为了制造焦虑，而是为了守护公平；取消终身教职，不是为了驱逐人才，而是为了留住真正的人才。
同济之后，必有来者。
中国高等教育的这场自我革命，才刚刚开始。
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