北京
2026年，东北制药迎来建厂八十周年，同时也是企业完成混改、融入辽宁方大集团发展体系的第八年。历经八十年医药实业深耕，一代代东药人坚守“为国制药”初心，牢牢守住药品质量底线；八年混改重塑经营机制，依托辽宁方大集团成熟灵活的管理理念，东北制药跳出传统管理局限，将创新实践的舞台开放给全体员工。一套门槛低、覆盖广、兑现快的小改小革激励机制持续释放效能，车间一线看似微小的工艺、设备改良，成为这家老牌药企推进高质量发展的核心内生动力。
创新从来不止实验室里的重大科研攻关，车间班组里接地气的岗位巧思，同样是企业提质增效、精益运营的关键源泉。混改以来，东北制药破除“创新只属于技术研发人员”的固有认知，推动全员岗位革新，依托一线现场实践智慧挖掘降本、提质、降耗空间，为拥有八十年积淀的老牌药企注入新鲜活力。
“即便项目不能直接测算经济效益，只要有助于生产安全、质量提升、环境改善，通过评审就能获得奖励。”这是东北制药小改小革政策的鲜明导向，也是混改八年来企业践行方大集团成果共享理念的直观体现。小到调整阀门仪表位置，优化现场操作便捷度，大到设备改造、工艺优化，所有立足岗位的改良方案均纳入激励范围。对于无直接量化收益的改善项目，评审通过后每项也可奖励100元；对可创造直接经济效益的项目，执行梯度奖励标准，让每一份巧思都有实打实的回报。
完善的激励制度，是激活全员创新活力的根本根基。今年3月，东北制药修订《小改小革创新项目奖励实施方案》，加大激励力度，将直接创效项目奖励比例上限提至创效金额的50%，强化“多创效、多收益”导向。各分厂、车间依托班前会、班组学习开展政策宣讲，向全体员工传递“无需高大上，重在实打实”的创新导向，打消一线员工“点子太小不值得申报”的顾虑，打通创新落地“最后一公里”。
激励政策层层落地，一线创新热情持续高涨。今年上半年东北制药各单位申报小改小革项目475项，预计创效26.5万元；已兑现400个项目奖励，发放奖金6.9万元。一组组数据背后，是企业赋能员工、员工反哺企业的双向共赢，无数微小创新汇聚成企业降本增效、稳定运营的坚实合力。
一批落地见效的改造案例，直观展现基层微创新蕴藏的巨大价值。分厂酒盐生产线针对甩滤物料流失痛点，优化滤网型号，当月创效近2万元，全年预计增效20万元，以微小改造实现小投入撬动大回报。整肠生包装班组聚焦生产全流程细节优化，通过调整包材调试方案、升级码垛设备、更换节能风机、加装配套辅助装置，持续压缩生产线运营成本。
创新创效，成果共享，这正是辽宁方大集团“发展依靠员工、发展成果由员工共享”理念在东北制药的深度落地。东北制药小改小革申报不设职级门槛，项目奖励按季度及时兑现，配套赛马激励按月落地，把企业经营收益持续回馈给作出实际贡献的员工。而遍布企业各条线的微创新，能够补齐管理短板、削减生产能耗、优化作业环境；对员工而言，立足岗位创新开辟了价值实现新路径，劳动付出同步收获物质奖励与精神认可。
如今，开展岗位小改小革已经从员工的“可选项”转变为日常生产经营的“必答题”。下一步，东北制药将持续完善全员创新体系，计划增设“创新优秀集体”“金点子奖”等评选项目，融合物质激励与精神表彰，持续营造人人愿创新、人人能创新的浓厚氛围。
走过八十年制药征程，八年混改完成体制机制革新，双重时间节点之下，全员微创新体系成为东北制药转型升级的重要抓手。企业将持续打通基层创新落地通道，把精益管理融入生产经营全链条，持续巩固成本、质量、效率核心竞争力。这套扎根生产一线、普惠全体员工的创新激励模式，既支撑企业实现长期稳健发展，也为医药制造行业激活基层员工创新潜力提供了可借鉴样本。
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