以思政软实力赋能高速智慧运营高质量发展

当前，智慧交通建设全面提速，少人化、数字化、智能化已成为高速公路运营管理的主流趋势。河南交投集团安阳分公司持续推进站点智能升级、远程集中管控等改革举措，有效优化了运营流程、降低了管理成本、提升了通行效率。智慧运营模式的迭代更新，打破了传统人工值守的固有模式，一线岗位由单一操作型向复合型、全能型转变，职工履职范围更广、工作标准更高、岗位压力更大，随之产生的转型焦虑、本领恐慌、思想波动等问题逐步凸显。实践证明，技术升级是硬件支撑，思想建设是软件根基，唯有抓实思想政治工作，才能为高速智慧运营高质量发展凝心聚力、保驾护航。

智能化改革背景下，高速一线队伍思想呈现出新特征。少人化运营使得在岗人员一岗多责、一人多岗，兼顾设备运维、特情处置、司乘服务、安全巡查等多项工作，长期处于高强度、高节奏的工作状态。部分职工思维固化，对新设备、新系统、新流程接受较慢，岗位适配压力较大；部分职工对改革发展认知不深，将岗位调整简单理解为加压减负失衡，产生消极懈怠心态。高速公路作为民生服务窗口，队伍思想状态直接决定服务质量、保通效能和企业形象，做好新时代一线思政工作，显得尤为重要。

公司坚持党建引领思政工作与智慧运营深度融合，多措并举筑牢思想根基、稳定职工队伍。一是常态化开展形势任务教育，依托主题党日、班前微课堂、一线宣讲等形式，向职工讲清行业趋势、改革意义和企业发展方向，引导全员跳出岗位局限，树立大局意识、服务意识和改革意识，主动拥抱智慧化转型。二是建立常态化思想摸排机制，通过党员包片、谈心谈话、一线走访等方式，精准掌握职工思想动态、工作困惑与生活难题，实行靶向疏导、闭环化解，有效缓解职工转型压力。三是坚持思想育人与技能提能双向发力，依托党员传帮带、岗位练兵、专项培训等载体，常态化开展智能设备操作、数字化业务、应急处置技能培训，补齐职工能力短板，从根源上消除本领恐慌，让职工敢担当、能履职、善服务。四是做实暖心关爱服务，结合少人化岗位特点优化排班机制，均衡工作负荷，常态化开展心理疏导和困难帮扶，传递企业温度，持续增强队伍凝聚力、向心力。

智慧赋能提速，思想聚力致远。安阳分公司将持续深化思政工作与智慧运营深度融合，以高质量思想建设稳定队伍、优化服务、保障畅通，持续激活企业发展内生动力，以过硬队伍、优良作风、优质服务彰显国企担当，推动豫北高速公路运营管理工作提质增效、稳步向好。（作者：河南交通投资集团有限公司安阳分公司 李小明）