以思想共识拥抱智能化变革 以过硬队伍守护道路平安

当前，高速公路行业智能化、少人化变革持续深化，河南交投集团安阳分公司紧跟行业发展步伐，积极推进智能值守、远程稽核、智慧巡检、自助通行等数字化建设，彻底革新传统人工运营模式，有效提升路网通行效率、优化管理体系、降低运营成本，推动高速运营向智慧化、精细化转型。智能化变革是行业高质量发展的必然趋势，岗位迭代、业务更新、标准提升，让一线职工面临岗位转型、技能升级、压力增大等新挑战，容易产生认知偏差与转型焦虑。为此，公司坚持思想引领为先，以精准细致的思想政治工作凝聚全员共识、锻造过硬队伍，引导职工主动拥抱变革、主动担当履职，全力守护辖区道路安全畅通。

智能化、少人化改革在提质增效的同时，也给队伍建设和思想工作带来新挑战。传统定岗值守模式全面调整，一线职工普遍一岗多责，需兼顾设备运维、特情处置、便民服务、隐患排查等多项工作，履职负荷与工作压力持续增大。部分老职工固守传统作业思维，对智能设备、数字化业务掌握较慢，存在本领恐慌和畏难情绪；少数职工对改革认知片面，存在观望、抵触等消极心态。思想稳则队伍稳，队伍稳则运营安。唯有抓实做细思政工作，统一思想、凝聚共识，才能破除转型阻力，为智慧高速运营和路网保通保畅筑牢队伍根基。

公司坚持党建引领，多措并举抓实一线思想政治工作，凝聚改革发展共识。依托基层党支部、班前微课堂、主题党日等载体，常态化开展形势任务教育，面向一线职工宣讲智能化改革的政策内涵、发展趋势和企业转型方向。引导职工跳出传统岗位思维，正确认识少人化、智能化改革的积极意义，主动摒弃畏难懈怠、消极观望心态，树立主动学习、积极转型、实干担当的工作理念，在思想上认同改革、行动上紧跟改革，凝聚全员共促转型、共护畅通的强大合力。

常态化开展思想摸排疏导，精准化解职工转型难题。公司建立一线职工思想动态常态化排查机制，落实党员包片联岗、全覆盖谈心谈话制度，深入收费、运维、路产巡查等一线岗位，精准掌握职工岗位适配、技能提升、工作压力等方面的困惑诉求。建立思想问题台账，实行一对一靶向疏导、闭环整改，及时答疑解惑、舒缓压力、化解焦虑，从源头消除思想隐患，确保转型期间队伍思想不乱、人心不散、工作不断。

坚持思政赋能提能，锻造高素质转型队伍。分公司发挥党员骨干、业务能手传帮带作用，常态化开展智能设备操作、数字化业务处理、应急保畅、险情处置等专项培训。以思想引领破除认知壁垒，以专业培训补齐能力短板，有效化解职工本领恐慌，帮助全员快速适配智慧运营新模式，练就一专多能的过硬本领，实现思想素质与业务能力同步提升，切实扛起路网保通保畅工作职责。

坚持严管厚爱并重，持续凝聚队伍奋进合力。结合少人化高强度运营特点，公司科学优化值守排班、合理调配人力，均衡一线工作负荷。常态化开展人文关怀、心理疏导和困难帮扶，切实解决职工急难愁盼问题，传递企业温度。同时深挖转型坚守、服务奉献的先进典型，发挥榜样示范引领作用，营造主动拥抱变革、用心守护畅通的浓厚工作氛围。

下一步，安阳分公司将持续深耕一线思想政治工作，持续凝聚改革共识、夯实队伍根基，以思想赋能助力智能化转型，以稳定过硬队伍守护路网平安畅通，持续优化高速民生服务，推动高速运营高质量发展。（作者：河南交通投资集团有限公司安阳分公司 李小明）