陕西
2024年国庆，郑州惠济区花园口镇一条500多米长的街道被游客挤得水泄不通。牌坊上“黄河不夜城”五个大字在灯光下格外耀眼。
然而，仅仅半年后，这条街区便冷冷清清，沦为周边居民的免费停车场。从“现象级爆火”到“一地鸡毛”，这个号称投资1.6亿的项目究竟做错了什么？
一场“短命”的网红梦
2024年10月，“黄河不夜城”风光开业，主打光影科技、密集演艺和特色美食。开业初期人山人海，社交媒体上打卡照铺天盖地。但据《第一财经》追踪，仅运营半年左右，项目便客流骤降、逐步停摆。
当地政府后来澄清，“投资1.6亿”只是企业早期夸大宣传，实际改造费用仅1700万元。2025年2月后，项目因经营不善停止投入，3月，运营方郑州元溯实业有限公司正式提出终止项目。
公开资料显示，黄河不夜城项目由郑州元溯实业有限公司投资运营。2023年4月，该公司与花园口村村委会签订协议，租赁防汛路沿街19户村民房屋用于经营。随后引入郑州九曲食谷商业管理有限公司启动一期“黄河食谷园区”。
2024年6月，元溯实业再次引入北京创意游文化旅游发展有限公司进行策划提升，引入演艺表演，正式更名为“黄河不夜城”。此前大河报报道中还提到了郑州路桥集团元溯数字科技有限公司参与联合打造。项目负责人为封士康。
为什么“半年就凉了”？
“旺丁不旺财”的死循环
景区采取免门票模式，收入完全依靠沿街店铺销售抽成。项目地处郑州郊区，“外地游客极少，主力和基础客群为本地饭后闲逛市民，客单价低、停留短、复购差，‘打卡不消费’”。与此同时，项目聘用大批演员、近40名保安，成本高昂，入不敷出。
房东与租客的矛盾
运营方称，部分村民看到项目越来越热闹便要求涨租，不涨就锁店铺大门，最终导致项目无法持续。村民则指项目方拖欠房租。官方回应称双方系“协商一致解除协议”，实际支付了13个月房租。但几十户村民房屋未能全部出租，成为后续矛盾的核心。
脱离本土的“复制粘贴”
网友吐槽其“根本是照抄其他网红街区的模式”。脱离在地资源与人文底蕴的跟风复制，注定难以持久。
黄河不夜城的昙花一现并非孤例。全国已建、在建不夜城项目超过200个，行业调查显示七成以上陷入亏损或微利。安徽马鞍山长江不夜城投资超1.8亿元，开业半年客流锐减七成，商户退租率超四成。
就连“鼻祖”西安大唐不夜城也面临同样困境：2024年上半年营收3938万元，净利润仅23.5万元，运营成本却是营收的八倍多。
北京第二外国语学院教授吕宁指出，这折射出“免费开放型”不夜城模式普遍存在的结构性矛盾——“公共产品”属性与“商业运营”逻辑之间的冲突。
给地方文旅的几点启发
别拿“1.6亿”当噱头。夸大宣传只能带来一次性流量，留不住回头客。
选址决定生死。郊区项目依赖本地“饭后闲逛”客流，消费力天然有限。文旅项目必须与城市功能、周边景点形成联动。
免费不是万能药。免门票降低了进入门槛，但如果收入结构单一、成本刚性上涨，“旺丁”只会加速亏损。
文化不能只当“贴牌”。真正的文化体验需要深度挖掘在地资源，而非流水线复制。
所有文旅新项目动工前，必须先问三个问题：是否契合在地资源与人文底蕴？流量退去后还能运转吗？谁来承担成本、谁分享收益？
当“黄河不夜城”的招牌还在社交账号上挂着1.6亿的标签时，那条500米的街道已回归平静。文旅行业的泡沫，终究要有人来买单。
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