曾经的王者鲜橙多如今风光不再，统一饮料五年来首次中报下滑，中年危机来了？

“现在拿10元钱去店里买饮料，你会选什么？答案五花八门，但选统一的概率很小。”昨天下午，趁台风天盘点库存的杭州某超市老板坦言：“今年夏天，统一的饮料卖不动了。”

统一，这个曾经凭借鲜橙多一度创下多个全国第一的品牌。首次在疫情之后露出了疲态：8月5日，该公司发布2026年中期业绩：上半年，饮料业务收益为107.51亿元，同比下滑0.3%。这是统一近五年来首次在中报出现饮品业务收益同比下滑。

1967年创立的统一，于1992年正式进入中国大陆市场，这个以冰红茶、鲜橙多和阿萨姆奶茶闻名的饮料行业巨头，也开始面临“中年危机”了吗？

统一企业中国控股有限公司最新发布的财报显示，上半年，统一企业中国营收同比增长1.4%至173.21亿元；归母净利润同比增长9%至14.02亿元。而饮料业务成为集团增长拖累短板。上半年，该公司饮料业务收益为107.51亿元，同比下滑0.3%，占集团总收益62.1%。分部利润为15.46亿元，同比基本持平。

具体来看，上半年，统一茶饮料销售额同比下滑3.5%至48.89亿元。同期，统一果汁业务同比下滑5.5%至17.21亿元。

这是统一饮品自2021年以来，首次在中报出现饮品业务收益同比下滑。2020年统一饮品也曾全年下滑1.3%，那次有疫情作为解释。这一次，下滑发生在行业大盘整体收缩的背景下——2026年上半年全国规模以上饮料产量同比下降0.5%，为近五年来首次半年度产量同比下滑。

从财报来看，统一整体营收还在微增1.37%，食品业务还在增长，但占营收六成以上的饮料板块，开始萎缩了。这对统一来说，是一个危险的信号。资本市场反应直接：财报发布当天（8月5日），统一股价收跌1.74%。

8月9日，受台风“白海豚”的影响，杭州大风大雨，马路上的行人比往常少了很多。趁这个机会，体育场路附近的超市里，赵老板也在盘点店里的商品，把好卖的商品尽量往显眼的地方放，卖不动的则堆放到货架最下角，其中，统一鲜橙多就是“受害者”之一。

在很多80后90后的记忆里，统一鲜橙多曾经是一代王者：2001年统一鲜橙多上市，首次把果汁装进了PET塑料瓶。一句广告语——“多C多漂亮”。精准击中了年轻女性心理，一上市就脱销，2001年全年销售额达到10亿元。2002年销量跃居全国第一。到2004年，统一果汁饮料覆盖全国97%的地级以上城市，一跃成为国内果汁饮料“第一品牌”。AC尼尔森数据显示，2006年统一在果汁市场占有率达27%，持续占据第一品牌地位。

鲜橙多的成功，还引发了一场“果汁大战”。统一的老对手康师傅迅速推出“每日C果汁”跟进；可口可乐推出“酷儿”；娃哈哈、健力宝等品牌也纷纷入局，低浓度果汁饮料成为一个全新赛道。鲜橙多带火了整个品类，也把自己推上了行业老大的位置。

20年后，饮料行业发生了太多的变化。统一鲜橙多也风光不再，需要另寻出路：财报显示，2026年上半年，统一果汁业务收益17.21亿元，同比下滑5.5%。经典产品鲜橙多将通过餐饮、礼盒、家庭、宴席等场景持续培育市场。

既然果汁和碳酸等含糖饮料面临发展瓶颈，那无糖茶领域呢？很遗憾，从目前的情况来看，统一在这一赛道交出的答卷并不令人满意。

2024年，统一推出无糖茶新品"春拂绿茶"。2025年上半年，统一无糖茶产品收入增速超50%。2026年上半年，统一将"春拂"独立运作，推出多款升级产品。但财报披露了一个尴尬的事实：春拂相关的收益数据并未得到披露。而在饮料行业，不披露通常意味着规模还不够大。

从市场格局来看，无糖茶市场由东方树叶、三得利等主导，统一无糖产品体量有限。春拂没起来，统一茶饮料的大盘就只能靠老产品硬扛。2026年上半年，统一茶饮料收益48.89亿元，同比下滑3.5%。而茶饮料占统一饮品营收的45%，是整个饮料板块的支柱。

在一片下滑中，只有一个板块是亮的——奶茶。2026年上半年，统一奶茶业务收益36.45亿元，同比增长7.3%。核心大单品阿萨姆原味奶茶稳步增长，低糖茉莉奶绿成为新增长点。

这36.45亿元几乎全靠阿萨姆一款产品撑着。阿萨姆2009年上市，已经独自扛了17年。饮料行业的业内人士认为，从行业经验来看，参考娃哈哈营养快线单一单品依赖案例，如果企业在某个赛道仅能靠一个爆款支撑，本身的风险就很大：“而且奶茶类饮品可以加热，一般销售旺季在冬天，夏天的销量占比不大。”

0.3%的下滑之所以引发市场警觉，是因为它是结构性的。

赵老板说，从门店的销售情况来看，统一的客户群体主要是一些价格敏感型的中老年客户，消费能力偏低，这部分客群也在逐渐减少。而在年轻消费者群体中，影响力明显不如现在的一些新品牌：“给我儿子10块钱买饮料，他肯定选6元一瓶的电解质水，也不会去选量更大，价格更便宜的统一柠檬茶。”

中国食品产业分析师朱丹蓬提到，统一也算是步入中年了，整个品类出现老化很正常。品牌老化、体系老化、渠道老化、营销模式老化、品类老化。这五个“老化”，指向同一个问题：面临“中年危机”的统一，在存量市场的博弈中，还没找到新的增长引擎。

此外，从今年夏天饮料市场的变化来看，整个饮料赛道都面临巨大的结构性调整，包括含糖饮料的萎缩，无糖茶的崛起，现调饮品的冲击……2026年，整个中国即饮行业集体步入存量博弈的深水区。

财报上，统一并未披露咖啡与包装水的具体销售规模，却提到面对现磨咖啡高歌猛进的态势，即饮咖啡内卷加剧。尼尔森IQ数据显示，6月，全国规模以上饮料产量同比下降；第二季度饮料品类在实体零售的销售额同比降幅达11.78%；5月，国内饮品全渠道销售额同比下滑8.7%。

2023年，统一集团董事长罗智先曾提出，要五年内冲刺500亿元营收。2025年统一总营收317亿元——距离目标还有近200亿元的差距。接下来是否能化解“中年危机”，恢复饮料业务的增长，或许是统一“500亿”目标能否实现的关键。

橙柿互动·都市快报 记者 程超

编辑 成嘉怡

审核 潘俐 陈欣文

校对 杨佳音

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