广东
#海青点评#今天看到胡锡进谈上四休三降薪1000元，对此，我有一些个人看法，目前这种经济现状，对于一些公司来讲可以说步履艰难，不管公司采取什么样的方式，其实都是为了渡过难关，更是一种自救的方式，也是为了希望公司能够延续下去，因为对于很多创业的人来讲，不到最后一步不会关掉自己的公司，这种做法不敞亮，但是谁又不想敞亮呢？如今没有更多好办法，唯一就是降低成本。当然，也是一种变相的降薪，如果企业好的时候，没有一个老板愿意做这种事，确实也不是特别讲究，这是大家都明白的道理，但在目前情况下，企业要活着，自然而然会有各种不一样的尝试，也情有可原。
我们再联想另一种场景，如今很多房地产公司在最早的项目销售中价格卖得很高，但这几年也基本腰斩了。如果你按照现在价格去销售，对于以前的老客户来讲肯定不合适，大家有怨言，前些年有很多去售楼处砸盘，感觉受到了欺负，但是对于地产老板来讲，如今有更好的办法吗？那么我们那么我们再说上四休3减1000的这种做法，如果你站在一个很客观的角度，显然有不合情理的一面，毕竟开的工资也不高。然而对于员工来讲，也很难，也很矛盾。如果放弃的话可能再找一份工作也很难，但是如果不放弃的话，眼前的这些收入难以养家糊口。但是如果站在老板的层面，其实也有让人特别理解的地方，因为勉强活着也比关门倒闭好。
对于这种现实中的经营状况，不管是站在老板的角度，或者说站在员工的角度都有一大堆道理，但我今天想说的重点还不是这个层面，而是对于老胡的一些观点。“让员工被迫面临这种选择的公司，肯定都不是啥好公司。但这比直降工资甚至边降薪边要求员工加班的要好一点。任何增加休息的探索，都应该以不降工资为前提。任何降薪，都应该至少还有一块类似这种“上四休三”的遮羞布。” 但是像老胡这种观点，我觉得不应该赞同，因为他没有经历过创业者的难和苦，不知道如今中小企业的现状，很多人想关门一走了之，但不舍得放弃自己的事业以及追随自己的这些人，但是在营销角度又没有更多的创新办法，只能不断地消耗，其实很多老板这些年的维系都是自己的老本，但是又有多少人去理解他们心中的那份苦呢？
老胡当年是环球时报的总编，从薪资方面有保障，如今退休了，还有从事自媒体这一份职业回报，但是当自己换位思考之后，可能就不会如此发言了。因为讲大道理都会讲，关键是如何能在当下活下去。老胡作为目前在自媒体领域最有话语权的一个人，影响力很大，但在对于这种存在矛盾问题的时候，应该少发言或者说不发言，因为很容易对另一个群体造成一定的伤害。如今大家都不容易，需要相互谅解，如果觉得难以接受，其实辞职也是一种不错的办法，但我觉得这都是企业内部老板和员工的问题。然而对于媒体人来讲，没进行深入的调查，为了热点发表一些个人观点，甚至还夸夸其谈，我觉得这不是一种不负责任的态度。虽然老胡是一个很优秀的传统媒体人，也曾经有过战地记者经历，让人佩服，但是这些年在很多问题上存在这种或那种的一些观点，有一些随意了。
如果对于普通的自媒体人来讲，说说也就罢了，但是对于掌握如此大话语权的人来讲，不应该表达这种观点，这种观点会激化一些社会矛盾，因为有些社会矛盾很难调和，效益好的时候都能潇潇洒洒，效益不好的时候就会捉襟见肘，这里算那里算，你不能说这些老板特别小气，而是因为他们希望自己能活下来。所以在降低成本中绞尽脑汁，我觉得这是一种无奈。其实在他们的内心里也知道有些做法不合情理，但没办法，因为到了这样一种地步，确实有一些进退两难。
这几年经济效益好的企业，有一些大平台依靠垄断和大数据获得了稳定的增长，然后就是在新兴产业里快速向前推进的一波人，因为符合国家主旋律，也拿到了一些相应补贴，但对于从事传统行业的中小企业来讲，实在是太难。因为不管如何努力，其实都很难增长。所以在这个时期，作为媒体人，应该考虑到这个群体的难处，而不是对他们进行抨击打击。因为人到了真困难的时候就没那么多人情可讲了，就没有那么多周全了，你不能说不仗义，只是因为想仗义的人到今天都很无奈了。说句心里话，能按时发出工资就是好企业。#数字内容生产者##活着就是为了摆渡#
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