北京
原标题：三把“金钥匙”开启兴农共富新图景
本报记者 刘旭
8月，辽河口苇浪翻涌，盘锦光合蟹业的生产车间里，技术骨干李鹏刚从实验室出来，又蹲在养殖池塘边。从1998年毕业就扎根于此，这名老员工的蓝色工服袖口上总沾着水渍——这是光合蟹业人多年如一日深耕河蟹产业的缩影。
光合蟹业用“股权、科技、文化”三把“金钥匙”，打开了一家农业企业从生存到共富、从传统到现代的高质量发展之门，成长为农业产业化国家重点龙头企业。
全国劳动模范、光合蟹业董事长李晓东回忆，企业改制后，从管理方案到股权分配协议，建立起了科学专业的股权架构，职工按照岗位贡献、技术能力、工龄等维度获得差异化股权。
“我们提出一个理念，叫‘家的主人’。”李晓东说，“你不是来打工的，你就是这个家的一分子。”2020年，企业二次扩股，完成680多万元股权激励和回购，员工持股人数扩大到100多人，覆盖核心技术骨干到普通养殖工。
扣蟹养殖户郑凤杰是光合蟹业的合作伙伴，其儿子也在该公司工作，每年除了工资还能拿到可观分红。郑凤杰说，以前干一天算一天，现在推销光合蟹业的螃蟹成了自己的买卖。如今，31个代理商、28个定向养殖户与光合蟹业合作超20年，构建起“星星点点”的产业辐射网络。
不过，李鹏坦言，真正让企业活下来的是技术。他们创新稻田养蟹模式，打破“蟹稻不能共存”的传统认知；首创河蟹土池生态育苗技术，大幅降低育苗成本；自主培育出我国第一个国家级河蟹人工选育新品种“光合1号”，终结了国内河蟹养殖无人工选育品种的历史。
光合蟹业的“公司+基地+农户”模式，通过订单带动1万多户农民增收，提供技术指导、水质检测等全链条支持。2016年起，技术服务团队建立服务名单，定期上门检测水质、指导生产，肥满度、密度、雌雄比例等核心指标全部标准化。28年来，累计推广养殖面积超1500万亩，为农民增收600亿元。
2004年，河蟹市场价格大幅波动，远低于合同收购价。李晓东却做了一个让所有人都觉得“傻”的决定——严格按合同价收购，一分不降。但这份“傻”换来农户20多年的不离不弃。直到今天，34个代理商、98个定向养殖户仍与光合蟹业紧密合作。
从1998年到2026年，盘锦光合蟹业从国企改制成长为拥有246名员工、品牌价值3.55亿元的行业龙头。李晓东感慨：“股权让员工有了归属感，科技让企业有了竞争力，文化让团队有了凝聚力。这三样东西，缺一不可。”
编辑:小云
（来源：工人日报）
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