手机停了、Flyme卖了，一群老魅族人开始再创业

作者|苏涵

“如果有一天，一群在魅族待了十几年甚至二十年的老员工离开公司，他们会选择做什么？”

答案可能出乎不少人的意料。

不是再造一部手机，也不是重新做一个Flyme系统，而是做充电器、充电宝、数据线、手机壳、衣服、背包等多个品类，同时上线DreamGoGo众筹平台，未来还计划进入AI硬件，以及一个听起来有些大胆的目标——做“科技界的泡泡玛特”。

8月5日，官宣离职不到一个月的原星纪魅族中国区CMO万志强，带着一批老魅族人举办了创业后的首场发布会。而两个多月前，他们便已成立“珠海追求源于热爱科技有限公司”，正式开启新的创业征程。

据内部知情人士透露，目前该团队规模接近50人，大量成员来自原魅族产品、设计和营销体系，其中不乏共事超过十年的老同事，其中魅族旗下潮流科技品牌PANDAER创始团队也几乎被完整保留下来。

甚至新公司的名字“追求源于热爱”，本身就来自那句无数老魅友再熟悉不过的——创始人黄章时期经典魅族品牌Slogan。

某种程度上，这就是把魅族的一部分原生基因，从原来的组织里独立了出来。

但万志强显然不希望它只是“另一个魅族”，他给PANDAER找到了一个新的定位：POP SMART，也就是“科技泡泡玛特”：既提供科技产品的实用价值，也希望像泡泡玛特一样，让产品拥有设计、IP和情绪价值。

不过，这个定位公布之后，也引发了不少讨论。有魅友认为，这是科技品牌第一次认真尝试把设计美学和IP文化结合起来；也有人认为，泡泡玛特真正成功的，是建立起一整套IP运营体系和情绪消费逻辑，但PANDAER目前展示出来的，仍然更像一个设计感更强的科技品牌，而不是一个真正意义上的“科技泡泡玛特”。

事实上，从魅蓝音频团队、Lipro照明团队先后独立，再到今天的PANDAER团队单飞，过去几年，魅族系创业团队不断出现，却鲜有真正成长为行业巨头。

魅族究竟给这些创业者留下了什么？是一笔足以支撑下一家公司的品牌资产，还是一道始终难以跨越的成长天花板。

“POP SMART”只比POP MART多了一个“S”，背后的野心却不小。

在创业发布会上，万志强第一次完整解释了这套逻辑：泡泡玛特不把自己定义成一家玩具公司，而是在围绕IP创造一个让消费者愿意进入的世界；PANDAER同样不希望被充电器、数据线、手机壳这些具体品类定义，而是希望成为一个“场景品牌”。

这也是为什么，发布会上出现了一个看起来颇为庞杂的产品阵容。从80W充电器、磁吸充电宝、伸缩数据线，到手机壳、T恤、雨伞乃至艺术品，PANDAER几乎没有给自己划定明确的品类边界。

按照万志强的说法，只要是用户生活场景里“美好的东西”，都可以成为PANDAER的产品。

某种程度上，这套思路确实很“魅族”。

过去二十年，魅族留给行业最深刻的印象之一，从来不只是参数和配置。无论是早期MP3、MX系列手机，还是Flyme、PANDAER，魅族真正擅长的，是在高度标准化的消费电子产品里加入一套自己的审美判断。

它未必永远拥有最强的供应链、最大的渠道和最高的销量，但很长时间里，魅族的产品往往能让人一眼认出“这是魅族做的”。

曾在魅族工作多年的前员工陈晨告诉我们，魅族内部很长时间都有一种非常强的“产品公司”文化。很多时候，大家讨论一款产品，并不只是看参数、成本和销量，还会反复讨论它够不够好看、有没有自己的性格，甚至一些在外界看来并不重要的细节，内部也会花很多时间打磨。

“从之前魅蓝手机打造青年良品的标签来看，消费者是能够感受到产品审美和细节的，也愿意为这些东西买单。”

在他看来，这种文化塑造了一批非常典型的“魅族人”：他们对产品细节、设计和品牌表达往往有很强的执念，但另一方面，也容易高估“把产品做好、做得有性格”在商业成功中的权重。

在追求源于热爱科技这家创业公司的发布会上，从产品设计、品牌语言到用户称呼，魅族留下来的痕迹几乎随处可见。

这意味着热爱科技至少解决了很多消费创业公司最初的几个难题：团队不需要重新磨合，品牌不需要完全从零教育市场，第一批核心用户也已经存在。

按照万志强公布的数据，PANDAER过去四年累计获得约300万次用户选择，复购表现也相当突出。这些积累让它天然拥有一批愿意继续关注这群“老魅族”的种子用户。

但问题同样埋在这里。

因为泡泡玛特真正难以复制的，从来不是“把普通商品做漂亮”。今天的泡泡玛特已经将自己定义为一家覆盖IP运营、商品开发、IP授权、主题乐园与互动内容的潮流文化娱乐公司，其商业体系的中心是持续创造、运营和放大IP，而商品只是IP进入消费者生活的一种载体。

PANDAER目前恰恰相反。它最成熟的仍然是产品能力：找到一个成熟品类，在功能、工业设计、CMF和包装上重新做一遍，再附加PANDAER自己的视觉体系与文化表达。

这样的能力可以让一根数据线、一个充电器比普通3C配件更有辨识度，却还没有证明消费者会不会脱离这些产品本身，单独为PANDAER的角色、故事和世界观买单。

这也是“POP SMART”最有想象力、同时也是最难的一步：它真正需要证明的，并不是一群老魅族还能不能做好充电器和充电宝，而是魅族过去积累下来的审美、文化和用户关系，能不能从一家手机公司的遗产，变成一家独立消费公司的护城河。

否则，“魅族嫡系”带来的既可能是起跑时最宝贵的用户红利，也可能成为它最终无法走出魅友圈层的边界。

万志强并不是第一个带着“魅族基因”重新出发的人。

过去十多年，伴随魅族几轮组织调整和业务收缩，一批曾经参与过魅族核心产品和业务的核心骨干陆续走向创业，形成了一个独特的“魅族系”创业图谱。

最早可以追溯到2019年。魅族元老级人物、“魅族三剑客”之一的白永祥——魅族联合创始人、原魅族科技总裁，在2017年淡出日常管理后，以天使投资人身份参与创立了视熙科技，公司由原魅族影像工程师团队组建，聚焦AI视觉解决方案。

同年，另一位“魅族三剑客”——原魅族CMO兼高级副总裁、魅蓝品牌创始人李楠正式离职，并于2020年创立怒喵科技，将魅族时期对年轻人、设计和亚文化的理解带入机械键盘赛道，如今在客制化键盘圈层占据一席之地。

2021年，同样是“魅族三剑客”之一的杨颜也告别魅族，宣告“魅族三剑客”时代的彻底落幕。作为Flyme系统的核心缔造者，他离开魅族后，成立奇妙能力科技（珠海漫长的白日梦科技有限公司），切入元宇宙社交赛道；2026年初，杨颜选择了AI宠物机器人赛道继续发力。

同样在2021年，魅蓝品牌宣布回归，但运营主体已悄然变更。同样也是魅族元老级员工，曾担任魅族第一代手机M8产品经理的原魅族科技副总裁、魅蓝总裁华海良，带领魅蓝/lifeme品牌独立为蓝辰科技，至今仍聚焦声学及3C数码产品。

2023年底，智能照明品牌Lipro完成业务转移，原Lipro事业部总裁张冬慧将品牌带出独立，成立如然科技，由星纪魅族与吉利控股联合投资，专注智能健康照明。

最新一位“毕业生”是此次的主角万志强。他在魅族服务近20年，从市场营销总监一路升任星纪魅族集团中国区CMO，并在2022年牵头创立了PANDAER潮流科技品牌。离职后，他带走PANDAER创始团队原班人马，横跨潮流科技产品与AI硬件众筹平台。

从2019到2026，七年时间，魅族系创业公司散落在AI视觉、客制化键盘、智能照明、音频声学、潮流科技等多个赛道。

这些公司的方向看起来完全不同，却有一种相当明显的共同气质：都不太愿意做一个毫无辨识度的大路货。

这种气质并不难理解。魅族最辉煌的年代，本身就是一家极度强调产品、设计和品牌表达的公司。长期处在这样的体系里，很容易培养出一批相信“好产品应该有自己性格”的产品经理、设计师和营销人。

离开魅族之后，他们选择的往往也不是纯粹依靠低价和规模取胜的市场，而是照明、HiFi、机械键盘、潮流3C这些更依赖设计、体验和用户认同的细分领域。

但有意思的是，这些散落出去的“魅族火种”，大多能够找到自己的位置，却很少真正成长为具有规模效应的主流企业。

这可能恰恰暴露了魅族系创业最矛盾的一面：魅族最擅长培养的，是产品品位；而一家消费公司真正做大，需要的却远不止品位。

从一个漂亮的产品，到一家规模化公司，中间还隔着供应链、渠道、成本控制、爆款复制、组织管理和持续扩张等一整套能力。

魅族当年自己其实就经历过类似的问题：它能够不断做出拥有鲜明设计语言和忠实用户的产品，却始终没有像同期头部手机厂商一样，把这种产品能力充分转化成规模优势。

某种程度上，当魅族的人才和业务被拆散出去，这个特点也被一并继承了下来——擅长在一个细分市场做出有性格的产品，却未必擅长把一个小众生意变成大众生意。

李楠的怒喵算是其中相对特殊的案例。它没有试图重新做一家“大而全”的消费电子公司，而是从高端机械键盘这样一个足够窄的市场切入。

首款Cyberboard依靠LED矩阵、工业设计和高客单价迅速在极客圈形成辨识度，此后又继续围绕潮流科技产品扩张。对此，李楠曾公开表示，初创公司无法在技术实力和规模能力上与大公司竞争，因此更适合“依靠对亚文化和年轻消费者的洞察建立产品特色”。

它的路径反而说明，对于“魅族系”创业者而言，小众未必是问题。

真正危险的是，一边依赖小众审美建立品牌，一边又希望迅速获得大众消费市场的规模。这也是追求源于热爱科技这家公司，接下来最难处理的矛盾。

如果PANDAER继续服务魅友、极客和设计爱好者，它或许能够成为一家有稳定用户、有审美标签、甚至活得不错的精品消费公司。但“科技泡泡玛特”的目标显然远不止如此。

PANDAER希望从3C扩展到生活方式，再进入AI硬件；DreamGoGo又希望连接创作者、众筹和用户，最终甚至指向以熊猫为核心IP的“AI情感生命体”。

梦想越来越大之后，过去最引以为傲的魅族基因，反而需要接受一次新的检验。

“我觉得魅族系公司创业本身，某种程度上是一种非规模优势的产物。这套东西帮助魅族在巨头夹缝中活下来，也塑造了后来这一批创业者。但当这些人离开魅族之后，他们最熟悉的仍然是同一种竞争方式：不跟巨头拼规模，而是在巨头看不上的地方，找到一小群非常喜欢自己的人。”陈晨总结说。

把时间拉回到2026年，万志强和这群老魅族人的重新出发，其实发生在一个颇为特殊的节点。

今年2月，魅族宣布暂停国内手机新品的自研硬件项目。随后，另一块陪伴魅族多年的核心资产也开始离开原有体系。

今年4月，亿咖通宣布启动承接Flyme OS核心资产与业务；6月，双方进一步签署最终协议，亿咖通以18亿元收购Flyme软件业务，包括Flyme Auto、Flyme OS，以及相关知识产权、研发团队和工程资源。

对于一家从MP3一路做到智能手机的公司来说，手机可以停更，但当Flyme也逐渐离开原来的魅族体系，那个很多人熟悉的“魅族”，实际上已经越来越难用一家公司的边界去定义。

这可能也是魅族今天最特殊的地方。

一家消费电子公司的存在，通常依赖于不断更新的产品。诺基亚之所以淡出大众视野，是因为人们不再购买它的手机；锤子手机停止更新之后，“锤粉”这个身份也逐渐成为一个属于过去的称呼。

但魅族似乎正在经历一个稍有不同的过程：它的产品存在感越来越弱，围绕这个品牌形成的身份认同却没有同步消失。

直到今天，仍然有人自称“魅友”，仍然有人讨论MX、M8和Flyme，甚至仍然有人愿意为一句“追求源于热爱”产生情绪波动。

魅友李梦就是其中之一。

她从学生时代开始使用魅族手机，后来换过其他品牌，也已经很多年没有把魅族作为自己的主力机。但直到今天，她依然会关注魅族的消息，也依然习惯把自己称作“魅友”。

“其实现在让我再买一台魅族手机，我可能都会犹豫。但如果你问我是不是魅友，我还是会说是。”

在李梦看来，“魅友”这个身份后来已经慢慢和手里到底用什么手机没有那么大的关系了。她记得自己第一次接触Flyme，记得当年在论坛里和其他魅友讨论新机，也记得魅族发布会和“追求源于热爱”这些属于那个年代的东西。

“可能喜欢到最后，已经不是在等它下一台手机了。只是看到那些熟悉的人还在做东西，会想知道他们后来怎么样了。”李梦表示。

这也是为什么，万志强这场创业发布会很大一部分时间，其实都在谈魅族。

万志强回忆自己20年前如何因为一台魅族MP3成为魅友，如何进入魅族工作，又如何从魅友变成员工，再从员工重新变回魅友；新公司直接把“追求源于热爱”写进工商注册名称，甚至还专门发起了一个名为“梦想飞屋”的魅族毕业生校友组织，希望让已经散落在不同地方的老同事继续见面、分享资源、推荐机会。

这些动作很难完全用一家普通创业公司的商业逻辑解释。它更像是在魅族原有组织逐渐收缩之后，有人试图给那套已经存在二十多年的文化重新找一个落脚点。

当然，商业世界最终还是要看结果。“科技泡泡玛特”能不能成立，PANDAER能不能走出魅友和极客圈层，DreamGoGo能不能成为真正有影响力的硬件众筹平台，甚至那只被万志强描述为“中国哆啦A梦”的AI熊猫能不能真正出现，目前都还是未知数。

但至少，这家公司给魅族留下来的那批人、审美和文化，又找到了一块新的容器。

过去的魅族是M8、MX3、Pro 5，是Flyme，是一代代手机；未来的“魅族”，可能是一把怒喵键盘、一副lifeme耳机、一盏Lipro灯，也可能是一个PANDAER充电器，以及未来DreamGoGo上某个还没有出现的新产品。

它们当然无法重新拼成曾经的魅族，也未必都能成为多大的生意。但一家公司的退潮，与它留下的文化彻底消失，本来就是两件不同的事情。

万志强在发布会上说：“只要魅友在，魅族就在。”当手机停下、Flyme易主、越来越多老员工离开之后，魅族留下来的那团火，正在被越来越多从那里走出来的人带往不同的地方。

只是这一次，它不再只属于一家公司，而属于一群曾经共同相信过它的人。

（文中魅族前员工陈晨、魅友李梦为化名）