谷歌AI人事巨震

来源：中国企业家杂志

文｜董静怡编辑｜张星

头图摄影｜王超

一天之内，谷歌两根AI“顶梁柱”齐刷刷动摇。

8月5日，谷歌母公司Alphabet官宣重磅人事调整，Google DeepMind创始人、首席执行官德米斯·哈萨比斯（Demis Hassabis）卸下日常管理职权，转任DeepMind董事长、Alphabet集团首席科学家。

同时，谷歌AI体系元老、效力公司27年、主导谷歌历代AI技术迭代的首席科学家杰夫·迪恩正式离职，将与三位谷歌顶尖技术大牛创办新公司Discovery Loop。

当初被称为“谷歌的复仇”的Gemini 3，正是哈萨比斯执掌的DeepMind和杰夫·迪恩主导的Google Brain两大实验室合并后的产物，眼下两大关键人物同时变动，资本市场率先给出激烈反馈。消息落地后，8月5日—6日Alphabet股价连续两日下跌，累计跌超5%，市值累计蒸发约2369亿美元。

就在两周前，谷歌刚刚交出了一份营收1198亿美元、云业务大增82%的亮眼财报，但自由现金流数十年来首次转负，全年资本开支指引上调至1950亿至2050亿美元。

钱在烧，人在走，谷歌的AI故事正走到一个需要重新讲述的节点。

哈萨比斯退守顶层

据相关报道，熟悉哈萨比斯的知情人士透露，其卸任DeepMind CEO、抽身日常管理的想法已酝酿至少一年。

自DeepMind与Google Brain合并、统一为Google DeepMind体系后，哈萨比斯长期受困于团队管理、产品落地、业务对接等繁杂事务，极大分散了其在前沿科研、AGI顶层战略布局上的精力。

一直以来，哈萨比斯都不是典型的硅谷CEO，更像一个科学家。2024年，哈萨比斯与同事约翰·江珀因领导开发AlphaFold2，与美国科学家戴维·贝克共同获得诺贝尔化学奖。

科技史学家、金融史学家塞巴斯蒂安·马拉比曾向21世纪经济报道记者表示，彼时DeepMind整个团队的文化也更偏向于宽松、长线的研究，而非激烈的产品驱动的竞争节奏。

由ChatGPT挑起的竞争以及哈萨比斯本人极强的好胜心，使其不得不带领团队并入谷歌的巨轮，全面投身于这场军备竞赛。谷歌完成业务重组后，哈萨比斯每周工作100小时，一年50周。2025年底Gemini 3发布，媒体称之为“谷歌的复仇”。

但对于这位毕生深耕通用人工智能、手握诺奖荣誉的行业先驱而言，日常商业化运营的琐碎工作，早已与其终极科研愿景相悖。

在8月5日同步发布的公开信中，哈萨比斯明确阐释了角色转型的核心诉求。他直言：“人类已来到AGI突破的关键时刻，我毕生的追求正在趋近现实。”

其给出的AGI到来时间表可能比外界预期的更为激进。日前，在斯坦福校园的一场演讲上，哈萨比斯表示，AGI将在2030年前后到来，前后误差不超过一两年。“我们正站在奇点的山脚下。”

哈萨比斯卸下管理职务，是为了彻底摆脱事务性束缚，专注于Alphabet整体AI长期战略规划、前沿科学技术突破，以及AGI伦理、行业监管框架等顶层议题。

同时，他将继续执掌AI药物研发企业Isomorphic Labs，依托DeepMind核心技术攻坚疑难疾病治疗，落地AI基础科学的产业价值。

相较于偏向理想主义、深耕基础科研的哈萨比斯，新任DeepMind操盘手科雷·卡武克丘奥鲁（Koray Kavukcuoglu），是谷歌AI体系最适配商业化落地的实干型管理者。

作为跟随哈萨比斯创业13年的核心元老，他亲历了DeepMind从初创团队到全球顶级AI实验室的完整历程，深度参与Gemini全系列模型的研发迭代，同时长期担任谷歌首席AI架构师。

在全新架构下，卡武克丘奥鲁直接向Alphabet公司CEO桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）汇报，全权负责DeepMind团队管理、模型迭代、产品落地、商业化对接等所有日常事务。

一记真正的重锤

如果说哈萨比斯的退居二线是意料之中的转型，那么杰夫·迪恩的离开则是一记真正的重锤。

作为谷歌AI体系的“精神图腾”，杰夫·迪恩在谷歌任职27年，全程参与并主导了谷歌人工智能从萌芽、崛起至领跑的全历程。

在硅谷工程师文化中，杰夫·迪恩已经成了一种“都市传说”。谷歌内部流传着无数关于他的段子：“杰夫·迪恩的键盘只有两个键——1和0”“编译器不会给杰夫·迪恩报错，因为编译器知道该听谁的”。

这些玩笑背后，是他实打实的技术贡献。MapReduce、BigTable、Spanner、TensorFlow、TPU——这些名字构成了现代互联网基础设施的骨架，也奠定了谷歌从搜索引擎到AI巨头的技术根基。

2011年，他与斯坦福教授吴恩达共同创立Google Brain，开启深度学习在谷歌的产业化之路。2023年Google Brain与DeepMind合并后，他出任谷歌首席科学家，直接向皮查伊汇报。

二十余年间，谷歌能够长期稳居全球AI第一梯队，抵御亚马逊、微软、Meta的多轮冲击，杰夫·迪恩的技术布局与团队搭建功不可没。

正因如此，其离职消息传出后，行业震动远超换帅本身。资本市场的暴跌、行业舆论的热议，核心担忧正是核心技术人才流失带来的体系动荡与技术断层风险。

更值得关注的是，此次随杰夫·迪恩出走的还有三位谷歌顶尖技术大牛——分别是桑杰·格玛瓦特（Sanjay Ghemawat），联合设计了MapReduce、BigTable，奠定了谷歌系统基础设施；奥里奥尔·维尼亚尔斯（Oriol Vinyals），是AlphaStar首席研究员及seq2seq重要贡献者；黎越国（Quoc Le），共同发明seq2seq并领导Google Brain的AutoML项目。

四人联合创办Discovery Loop，聚焦AI赋能科学研究与工程自动化赛道，直接从谷歌核心体系带走顶级科研力量。

Zacks Investment Management首席市场策略师布莱恩·马尔伯里（Brian Mulberry）评论道：“谷歌拥有深厚的人才储备，但失去这四位核心人物仍会产生明显影响。重新恢复创新速度和执行效率本就不容易，而核心贡献者的流失只会让这一过程更加困难。”

不过，谷歌并未与这支团队彻底切割。Alphabet将成为Discovery Loop的创始投资者，Google Cloud作为其云合作伙伴，双方还将建立研究合作框架。首轮融资由Radical Ventures和Khosla Ventures共同领投，Lightspeed、Kleiner Perkins等机构参与。

“下一个篇章”

值得注意的是，眼下人事变动正处于谷歌AI发展的一个关键节点上。

日前，谷歌发布最新财报。虽然云业务单季增长82%，但公司上市数十年来首次录得负自由现金流，全年资本开支指引被上调至2050亿美元。在AI军备竞赛最烧钱的阶段，资金链的紧张无疑是一个危险信号。

同时，烧钱也并没有换来碾压式的产品领先，谷歌已经多次出现技术储备领先、产品落地滞后的被动局面。

在今年5月的Google I/O大会上，皮查伊亲口承诺Gemini 3.5 Pro将在“下个月推出”。然而，6月过去了，7月也过去了，这一旗舰模型至今没有面世。

有报道称，Gemini 3.5 Pro在内部测试中编程能力不达标，内部目标日期从6月底推迟到7月中旬，一再跳票。7月21日发布的Gemini 3.6 Flash也未能填补空窗——第三方评测机构Artificial Analysis给出的综合评分与前代持平，开发者实测显示其前端编程能力甚至不如Meta的Muse Spark 1.1。

谷歌由此成为近5个月内唯一没有旗舰模型产出的主要前沿AI实验室。在OpenAI接连发布GPT 5.6 Sol、Luna、Terra，Anthropic推出Opus 5，月之暗面发布Kimi K3的背景下，谷歌的沉默格外刺耳。

过去数年，谷歌虽技术积淀深厚，但庞大的团队体系、固化的研发思路，使其在快速迭代的AI市场中略显僵化。

有报道称，谷歌发布一个模型需要经过多个层级的利益相关方审批，同时需要协调搜索、地图、YouTube等多条产品线，流程冗长；联合创始人谢尔盖·布林等人主张加快AI编程产品的开发，但Google Cloud、DeepMind、安卓团队“各自为政”地开发编程工具，争夺主导权。

此次杰夫·迪恩等四人出走，原因之一就是“希望摆脱大型组织在推动激进技术变化时存在的惯性”。Discovery Loop获得谷歌投资似乎也意味着谷歌承认，某些激进的技术探索在上市公司架构内难以高效推进。通过外部投资保持绑定，既降低了核心业务的复杂度，又保留了未来收益的期权。

皮查伊在内部公开信中将此次人事调整定义为谷歌AI发展的“下一个篇章”。哈萨比斯的“退”和迪恩的“走”，中长期来看，对谷歌AI的发展不是坏事。

卡武克丘奥鲁的集中化管理有望解决组织“巴尔干化”问题；哈萨比斯专注于AGI战略和AI治理，可能帮助谷歌在AI的前沿创新上占据先机；杰夫·迪恩的外部创业若取得成功，谷歌作为创始投资者同样受益。

当下的谷歌，不再需要大规模、普惠式的AI技术迭代，而是需要极致的AGI技术突破、高效的产品落地、精准的商业变现。从用户心智、开发者生态到商业化速度来看，Gemini还没有复制谷歌过去的优势。

8月5日的人事地震也是谷歌AI转型的起点。接下来，Gemini 4能否兑现哈萨比斯口中的“巨大进展”，卡武克丘奥鲁能否将谷歌的算力优势、数据优势和分发优势转化为真正的产品竞争力——这些问题的答案，将决定谷歌在AGI时代的位置。

但谷歌已经没有太多犯错的空间。

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