赵祺握住了豆包的方向盘

在字节跳动今年的全员会上，赵祺作为豆包产品总负责人正式进入公众视野。

在会上，赵祺表示，大模型的市场潜力很大，因此不担心经济回报，但收入还是重要的。

除赵祺外，参会的核心高管包括梁汝波、周受资、Bob（电商）、赵修影（商业化）、谭待（创造力服务平台）。

就在一周前，自字节跳动才刚刚发布内部邮件，飞书产品团队整体并入豆包，成立新的豆包产品团队之后。飞书CEO谢欣，便要开始向豆包产品负责人赵祺汇报。

这是字节自2021年板块化以来，对To B业务最大的一次组织重构。

但比起架构调整本身，更值得关注的是站在这次调整中心的那个人——赵祺。

他是字节增长体系的搭建者。抖音从千万日活到亿级体量，背后的增长中台由他操盘，直接向张一鸣汇报。

同时，赵祺也是字节商业化的守门将。2021年穿山甲广告平台负责人离职，他临危受命接盘，在教培行业整体收缩的背景下，稳住了字节广告收入的基本盘。

2025年9月，赵祺从HR体系转岗至产品一线，正式接管豆包。一年时间，豆包月活从不到1亿冲到3.82亿，加入字节以来，赵祺未尝一败。

如今，飞书并入豆包，赵祺再次被推到台前。这一次，他面对的是B端的全新战场。

无论是字节前还是字节后，赵祺的所有战绩都在C端。面向普通用户，靠规模和增长吃饭。

但飞书是面向企业客户的，在B端市场，拼的是客户成功、续约率、定制化服务，而非赵祺擅长的DAU。

更重要的是，AI办公这条赛道已经容不得慢慢试错。腾讯WorkBuddy由马化腾亲自督战，阿里千问办公背靠钉钉企业，三家巨头几乎在同一个夏天做出了同一个选择：整合AI产品线，主攻办公场景。

字节能不能打赢AI办公这场硬仗，在很大程度上取决于赵祺能否成功复制C端的增长神话。

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但如果你去看赵祺的履历，会发现一条相当“不务正业”的路径。

赵祺毕业于北京大学计算机系，本科一路读到博士。但赵祺博士毕业以后，没有去搞学术，也没有写代码，他去了当时中国互联网文艺青年聚集地豆瓣，做了产品经理。

离开豆瓣后，赵祺去了豌豆荚。豌豆荚的创始人也是北大才子，叫做王俊煜，做的事是应用分发。赵祺在豌豆荚出任产品总监，见证了流量从PC端走向手机端迁移的完整过程。

再后来，他去了“车来了”，担任产品总监。

这个产品的创始人兼CEO叫邵凌霜，还是北大计算机系的，公司2010年就成立了，2012年APP在武汉上线。

车来了现在是国内最大的实时公交平台，截至2025年底累计用户3.34亿，月活3000多万，覆盖488个城市，已经在港股上市了。

因为赵祺的加入，“车来了”的用户量在当时达到了千万级的水平。

2017年，赵祺加入字节跳动，一进来就进了增长中台，很快成了负责人。

什么叫中台？简单说，中台就是把各个业务线都要用的能力，从各个部门里抽出来，集中到一起。前面打仗的业务部门是前台。他们需要什么，直接从中台拿，不需要每个业务都自己从零搭一套。

今日头条、抖音、红果这些产品，全都复用同一套增长体系，不用各自去抢预算、搭团队。

这个概念最早是阿里2015年提出来的，叫“大中台、小前台”，后来腾讯、美团、字节这些大厂都学过去了，只是每家的叫法和具体做法不太一样。

赵祺管的就是这个中台，手里握着全公司最大的投放预算，因此被内部称为“中国互联网最能花钱的人”。

根据QuestMobile等第三方数据机构的估算，2017年底，抖音日活也就3000万左右。

赵祺来了以后，根据抖音官方的数据，2018年春节时，抖音的日活直接飙到7000万，年中就破了1.5亿日活，2019 年初为2.5亿，2019年底突破4亿，2020年实现了6亿日活。

2021年8月是一个转折点。当时穿山甲广告平台的原负责人徐宇杰离职，赵祺临危受命接了盘。

穿山甲是字节最主要的商业化产品之一，广告中介生意，商家往里投钱，流量从这里分发。

当时正好赶上K12教育广告大收缩，教培行业说没就没了，而K12恰恰是穿山甲最大的广告主之一。等于说他刚接手，最大的金主就没了。

以前穿山甲可能更多是“卖流量”的思路，有多少流量就卖多少广告。但是赵祺来了之后，把每一个广告位、每一次展示、每一次点击，都用数据算清楚，把每千次展示的收入（eCPM）拉到最高。

增长是花钱买用户，变现是卖流量赚广告，本质上都是供需匹配。

因此，赵祺不光稳住了，还把盘子做得更大了。

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不过当时，穿山甲已经占了国内广告中介市场55%的份额，比剩下所有品牌加起来还多。真正值得关注的时间是在2022年10月。

字节做了一个重大调整，将赵祺转去了集团人力体系。

那时候有个大背景，就是字节的战略重心已经开始往AI转了，大模型火起来了，Flow、Seed这些团队疯狂招人，规模膨胀得特别快，但管理完全跟不上。

张一鸣非常需要一个信得过的人，还得懂业务、懂增长，去理顺字节AI这条线。赵祺就是最合适的人选。

他刚去的时候，先管了一阵字节的管理研究院。这是一个专门给管理层出主意、做管理策略研究的边缘部门。说白了就是先让他熟悉一下人力体系的玩法，然后才正式接手AI条线的HR工作。

他汇报给集团人力负责人华巍，管的是AI条线的人力资源工作，涵盖Spring、Seed、Data三大板块。

Spring是字节AI的产品部门，旗下包含Flow和Ocean，豆包、即梦、猫箱这些AI产品都在Flow旗下。Seed是字节的大模型团队，负责底层模型研发。Data是数据体系。

赵祺不是那种传统HR，只会看简历算工资。他不仅懂业务，知道每个方向该配什么样的人、什么样的结构最高效。还知道资源该怎么分配、项目怎么排优先级、考核怎么定。

赵祺让所有指标都标准化、透明化，再也不是谁嗓门大谁拿资源了。

还有就是集中力量办大事，把分散在各个团队的算力、数据、人才往核心项目上集中，不再各自为战。

另外还有个很重要的活也是赵祺在负责，那就是挖人。

大模型火起来之后，全行业都在抢AI人才，赵祺带着团队通过技术跟踪的方式，摸清了整个AI行业的人才图谱。哪些人在做什么方向、水平怎么样、愿不愿意来，赵祺心里都清楚。字节那几年能从谷歌、OpenAI、各大高校挖来那么多牛人，背后都有赵祺的功劳。

2025年9月24日，赵祺从HR正式转岗到Spring产品部门，接管豆包产品，直接向字节产品副总裁朱骏（Alex）汇报。豆包原有的PC端负责人、移动端负责人、模型策略产品线负责人，全部改为向赵祺汇报。

同一时间，飞书产品负责人童遥开始以虚线形式向赵祺汇报。那时候，豆包和飞书的协同已经被抬到了显性战略层面。

接管豆包之后的一年，是赵祺的“爆发期”。

他把字节那套“资源集中、快速迭代、先做大再做强”的打法全用上了。Flow团队其他产品验证过的好功能，能塞的都往豆包里塞。产品从早期版本一路狂奔，迭代到了4.0。

增长方面无需多言，数据一路狂飙。

2025年年底，豆包月活2.26亿。到了2026年6月，QuestMobile的数据显示，豆包月活冲到3.82亿。

现如今，豆包一个月的活跃用户，比第二和第三加起来还多。

回头看，赵祺接管前的2025年初，豆包月活还不到一亿。一年半时间，翻了将近四倍。

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飞书并入豆包之后，赵祺面前摆着一个新问题。

纵览他的履历，其实没怎么跟B端打过交道。从豆瓣到豌豆荚，从车来了到抖音增长中台，从穿山甲到豆包，赵祺的所有战绩都在C端。面向普通用户，靠规模和增长吃饭。

但现在被网友戏称为“豆包办公”的新飞书，其实是一个彻头彻尾的B端产品。面向企业客户，要的是效率、安全、定制化、续约率，不是DAU和月活。

更要命的是，AI办公这条赛道，已经从“各自试错”的热身赛，打到了“半决赛”的阶段。

腾讯那边，WorkBuddy已经杀疯了。

2026年3月9日，腾讯正式推出WorkBuddy桌面端AI办公智能体，发布当月PC端月访问量就达到885万。到6月，突破2097万，三个月增长2.4倍。易观数据显示，WorkBuddy 6月单月访问量超过第二名和第三名的总和。

马化腾亲自督战。据相关人士透露，马化腾几乎从不缺席WorkBuddy的产品会，内部已经按“超级项目”在推进。腾讯控股2026年第一季度财报里，马化腾着重提了WorkBuddy，并表示相信它“目前是中国使用最广的效率AI Agent服务”。

阿里也没闲着。

2026年7月27日，千问办公正式上线。新CEO陈宇森上任仅46天，就把QoderWork、悟空、MuleRun，这三个阿里的AI Agent产品揉成了一款产品。他的路数是AI能力加办公场景，靠钉钉的企业基本盘往下打。

三家公司，同一个夏天，做出了同一个决定：把分散的 AI 产品线整合成一个，打向办公场景。

赵祺就站在字节这个关键节点上。飞书 CEO 谢欣向他汇报，意味着他要把“AI 能力”和“办公场景”焊死在一起。跟他做豆包的逻辑本质上是一样的。

唯一区别是，以前是C端，现在是B端。赵祺在C端的战绩几乎没有败绩，但B端是另一个世界。

C端增长靠的是流量、投放、裂变。用户今天来了，不好用明天就走，你只要获客速度大于流失速度，数字就一直涨。

B端不一样。企业客户的决策周期长，试用三个月，走流程半年，签了一年后才续约。B端不靠DAU吃饭，靠的是客户成功、续约率、ARPU值。

你增长再快，留不住客户，那就没有任何意义。

更要命的是，B端不是靠产品力就能赢的。飞书这些年之所以在B端市场一直挣扎，不是因为产品不好。飞书的文档、表格、会议体验在业内有口皆碑。问题在于，你产品做得再好用，企业采购的时候要考虑的东西多了去了。

飞书始终是一个办公协同工具，贴上AI的标签，也只是“锦上添花”，没有真正改变办公软件的底层逻辑。

现在跟豆包合并，就是要把AI放在前面成为产品的核心，办公软件的部分反而成为了赋能。过去是在飞书上贴AI，现在是在AI上长出办公。

字节想要通过这种重新定义的方式，实现弯道超车。

方向盘如今在赵祺手里，究竟是赵祺从C端跨界到B端续写不败神话，亦或是B端给赵祺当头一棒，还真不好说。

引用：

《独家 | 字节「豆包」调整，增长与商业化老将赵祺接手，与「飞书」协同或将全面升级》——ZFinance

https://www.sohu.com/a/938067113_122074763

《作为公交出行神器，"车来了" 如何 "跑" 赢了百度地图？》——袁岳

http://m.toutiao.com/group/6483091678998561293/

《晚点独家丨 K12 教育广告收缩，字节跳商业化产品再调整》——晚点

http://m.toutiao.com/group/6995079050851189284/

《飞书年入 30 亿仍被豆包收编》——中国企业家

https://36kr.com/p/3918798223420801

《年入30亿的飞书，被豆包一口吞：AI战略失误，字节打翻旧棋盘》——铅笔道

https://mp.weixin.qq.com/s/elioW2onaRMjIbXbi3uf2g

《制造豆包：一个 AI 超级入口的形成与转向》——晚点

https://mp.weixin.qq.com/s/Y90KsMk2AkIi7iWCb7aSvA

《字节Flow团队调整：赵祺将负责豆包产品，向朱骏汇报》——申妈朋友圈

https://mp.weixin.qq.com/s/Wq2aZCWo6YyWeXHKsVuiMw

《豆包凶猛，深度解析字节AI战略》——数智前线

https://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_31848184