湖南
收拾不服管的下属，别急着撕破脸，这3个权谋手段才是高招
带团队最憋屈的，就是碰上那些明里暗里跟你较劲的刺头。
你布置任务他挑三拣四，你强调纪律他公然挑衅，你试图沟通他一脸不屑。
硬碰硬，赢了是欺负人，输了丢面子；冷处理，他变本加厉，团队士气被拖垮。
难道真拿他没办法？
高明管理者从不把“撕破脸”当首选。
一旦撕破，你就没了回旋余地，只能靠权力硬压，那是最后一张底牌。
真正有效的权谋，是在不翻脸的前提下，用策略让他从心底生出忌惮。
以下3个手段，你若吃透，再顽固的下属也会服帖。
第一个手段：“温水煮欲”
你直接冲上去纠正，他会本能竖起尖刺；你若先让他尝到顺从的甜头，他的防御就会松懈。
聪明的管理者，懂得把“收拾”包装成“成全”。
以下这2个方法，就可以很好的达到这一目的：
第1个方法：公开捧高，私下拉低
公开场合给他留足面子，甚至主动夸赞他的某个优点，把他塑造成“格局大、懂进退”的标杆。
这不是虚伪，而是为他设置道德人设。
当一个人被架到“高觉悟”的位置上，他再做越界的事，成本就极高，不仅要面对你的质疑，更要承受人设崩塌的压力。
私下里，用关心的口吻指出问题，但要让他明白：面子我给你了，里子你得自己兜住，宽容有限度。
第2个方法：让利在前，规矩在后
不要在冲突发生时才搬出制度，那像报复。
要在风平浪静时，主动给他资源倾斜或表现机会，让他觉得跟你混有好处。
当他接受这份“甜头”，就等于默认你的分配权。
此时再顺势强调团队底线，他会因为心理上已与你“合作”而难以激烈反驳。
先予后取，远比直接呵斥高明。
第二个手段：“孤而有理”
你和刺头形成一对一僵局时，你就输了，无论结果如何，你都在消耗权威。
高手善于把个人矛盾，转化为个人与整个系统、整个团队的矛盾。
做好以下这2点，即可将其孤立起来：
第1点： 利益捆绑，让他成为团队的“公敌”
把他的表现与团队整体收益挂钩。
制定目标时，巧妙地将他的关键任务设为团队达成的必要条件。
他若消极怠工或故意作对，损害的不是你的面子，而是所有同事的奖金和进度。
你无需亲自出手，旁人的压力会像潮水涌向他。
