狂亏14亿！空调大王跌落神坛，曾叫板董明珠造顶级空调，现成老赖

李兴浩老家在广东南海农村，小时候家里穷得叮当响。

18岁那年，兜里揣着家人给的3块钱，他背个木箱子就出门卖冰棍。这生意苦，赚的都是辛苦钱。可他一分一毛地攒，硬是攒出了本钱。

同龄人还在地里刨食的时候，他已经琢磨着往外闯了。这种能吃苦的底子，是他后来敢下手做大买卖的根。他脑子转得快。

看到工厂需要布碎擦机器，他转头就干收废布加工。后来又开服装厂、干塑料五金，什么赚钱做什么。没几年就在当地小有名气了。

敢闯敢干、反应快，这是李兴浩早年的招牌。可谁也没想到，同样是这份急脾气，年轻时候救了他，后半辈子又把他坑得死死的。

人的性格这东西，真是双刃剑。1993年，39岁的把眼光盯上了空调。那会儿国内空调市场刚起步，格力、美的都还没成气候。

他一咬牙就入了行，跟生产队租了20亩地，3天打桩，3个月工厂就出货了。这速度现在听着都吓人。

他自己也不掩饰——一个农民没啥别的，就是有志气做到最高。志高这俩字，就是这么定下来的。好景不长。

1996年空调行业打价格战，科龙带头降千元，志高的货全砸手里了。屋漏偏逢连夜雨，合作的台湾地区合伙人一看不对，卷了钱和技术就跑，还拉走一批中层。

关键时刻他做了件很仗义的事。

把核心供应商都叫到一个还没建好的酒店里，当着大伙儿的面打了800万白条。他还允许这些白条在供应商之间互相抵账，等于当流通券使。

这操作在当时挺少见。供应商被他这份态度打动，愿意继续陪他扛。1998年，李兴浩真的一分不少把钱全还清了。

志高从鬼门关被硬拉了回来。熬过这一劫，李兴浩没去跟格力、美的抢一二线城市，转身扑向了三四线和农村。这一步棋走得漂亮。

他太懂农村人要什么。电压不稳，他就搞宽电压适配。

家电下乡政策出来后，团队直接下乡赶集，现场演示制冷，还承诺终身免费维修，连师傅上门的车费都给报销。这套接地气的打法，一下子把农村市场撬开了。

销量数字很能说明问题。1999年志高卖了20万台，还出口挪威，一台卖1500美元。2004年冲到280万台，工厂三班倒都赶不上单。

2007年做到行业第四，紧咬格力、美的、海尔。2009年10月，志高在香港上市，募了1.65亿港元。李兴浩身家飙到18亿港元。

＂空调大王＂这个称号，那会儿他配得上。人一旦飘起来，脚就落不回地了。

2010年中国家电博览会，李兴浩当着几百号记者和同行的面，直接叫板董明珠。他放话说，格力是老大哥没错，但志高在节能空调上贡献不比格力少。

十年做到千亿，赶超格力也没问题。董明珠回怼说志高员工是格力淘汰的，他继续硬刚，反过来说格力就知道砸广告，不如志高实在。

现在回头看这场嘴仗，输赢清清楚楚。可当时的李兴浩，是真信自己能翻天。他从格力挖来高管郑祖义，想复制格力那套管理。

听说格力跟成龙解约了，他马上花大钱把成龙签了下来，一签10年。有意思的是，那笔代言费志高当时都掏不出来，是让经销商提前打货款凑的。

广告打完了，销量没起色，公司资金反而更紧了。真正把志高拖垮的，是那句＂千亿志高＂的口号。

为了这四个字，他彻底不安分了，一门心思搞多元化。2010年入股深装总建设集团，成了第一大股东，后来还坐上董事长的位置。

深装总这块底子是真好，做过深圳君悦酒店、广州白云机场、北京小米互联网产业园这种大项目。可他没打算好好经营这家公司。

深装总被他当成了自家提款机。同时他还到处撒钱，金融、地产、小额贷款、传媒，只要听说来钱快的，他都想插一脚。

跨界这事儿，格力、美的也搞过，人家有主业撑着。李兴浩这些副业没一个赚钱的，一年就亏了将近3亿。

空调主业辛辛苦苦挣的利润，全被这些窟窿吃光了。更要命的，是他对研发的态度。

那几年格力、美的的研发投入都占销售额3%以上，美的一年就砸近百亿搞技术。志高呢？占比只有0.85%，连美的的三十分之一都不到。

工程师申请经费改进压缩机技术，被他一口回绝。他觉得营销和低价才是王道，能卖出去就行。

制造业最忌讳这个。

没有技术护城河，就是沙滩上盖楼。为了压成本继续打价格战，他把当年立身之本的宽电压适配偷偷取消了，改用便宜的压缩机。

志高的口碑，就是从这时候开始崩的。信任这东西，攒十年只是起步，砸掉一夜足够。

紧接着电商起来了。

格力、美的早早铺线上，还下场做直播抢份额。李兴浩这边慢了好几拍，死守传统线下经销商。等他反应过来去做线上，已经是2015年了。

那会儿电商格局早定了。志高不但没吃到线上红利，线下经销商还担心砸招牌纷纷撤店。供应商也开始收紧账期。

资金链一下就紧得跟钢丝一样。之后就是变卖家底的日子了。生产设备卖掉，再花小钱租回来用。

转让暖通股权拿了2.04亿。佛山404亩土地和房产卖了4.5亿。加上3.58亿拆迁补偿。

最大一笔是里水生产基地出让，拿到12.15亿元补偿。数字听着都吓人，可对当时的志高来说，就跟往无底洞里扔石头一样，连个响都听不见。

2019年，志高年度财报一公布，市场彻底炸锅——全年亏了14亿，股价跌到不足1港元，直接触发退市条件。到这一步，李兴浩要是能低头认错、稳住阵脚，也许还能捞回一点。

可他偏偏选了最烂的一条路：拖欠供应商货款和员工工资。光欠金龙精密铜管集团一家就将近4000万。

供应商催了几轮没结果，只能把他和志高一起送上法庭。

2020年9月，李兴浩被重庆二中院纳入失信被执行人名单，正式变成大家口里的老赖。

一个上过港交所的＂空调大王＂，就以这种难堪的方式，滑进了信用黑名单。志高空调则在2022年4月正式从港交所退市，经营主体换了名字。

现在国内市场只能跟一些小众牌子挤在五级能效那块。当年农村家家都有的志高，坏了想找维修网点都难。

事情还没完。他在深装总董事长任上还涉嫌挪用资金。2018到2019年，从深装总挪了大约4亿出来，填志高和关联企业的窟窿。

这事被公司副总实名报案了。2023年8月，李兴浩被深圳公安控制。2024年7月案子一审开庭。

到现在判决结果还没下来。深装总本身也惨，受某家暴雷房企拖累，十几个亿工程款收不回来，一年就走了两三百号员工。

说到这儿我们想多聊一句。这几年国家一直在讲高质量发展、专精特新，制造业的大环境其实不差。

格力、美的、海尔在储能、机器人、家电出海上都跑出了新故事。

可李兴浩当年种下的因，注定吃不到这波果。

他不是输给了市场，是输给了自己的急躁、狂妄，还有对研发和信誉的漠视。搞制造业这条路，从来就没有走捷径的说法。

从卖冰棍的农村小伙，到18亿身家的空调大王，再到官司缠身的失信被执行人，李兴浩这几十年的经历，比小说还起伏。有法律界人士说，他涉嫌的是挪用资金，不是挪用公款，跟深装总的股东内斗也脱不了关系。

真相如何，还得等法院最终说了算。但对我们普通人而言，志高这本教科书已经摆在这儿了：本事再大，也大不过规矩；口号再响，也响不过口碑。

可惜的是，总有人不信邪，非要撞了南墙才回头。