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走进平远县中医医院针灸康复科治疗区,室内安静而有序,淡淡的艾草清香萦绕其间。治疗床上,院长颜洪亮指间的银针轻捻缓转,一边为患者施治,一边向身旁年轻医生拆解手法要领。
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治疗床边,院长颜洪亮正在指导学生为患者施治。(叶嘉瑶 摄)
这位曾经是广州中医药大学梅州医院康复医学中心的主任、首席专家,如今已回到家乡平远近两年。2024年9月,他作为中医急需紧缺人才被引进时,摆在他面前的是一家中药使用占比不足5%、员工九点半仍陆续到岗的“濒危”县级中医院。到2026年,这家医院不仅实现收支平衡、略有结余,他本人更获得“岭南优秀中医药人才”表彰。
“我总觉得,学到一身专业本事,总得找个地方落地生根。”面对记者,颜洪亮说得平静,语气里却有一份沉甸甸的笃定。
强抓纪律管理 凝聚员工人心
平远地处粤闽赣三省交界,18万常住人口中65岁以上老年人占三分之一。多年以来,本地中医基础薄弱,一直没有牵头发展人。
颜洪亮原本是广州中医药大学梅州医院康复医学中心主任、首席专家,广州中医药大学兼职教授。面对平远县委、县政府的盛情邀请,他坦言自己并非起初有些犹豫,但县里真诚的回应以及家乡对中医药发展的迫切需求,让他下定决心回到家乡。
上任第一天,颜洪亮没有直接进办公室。七点半到医院,他花了一个半小时在院内巡查——看车库进出车流、看门诊人流量,结果令他震惊:全程稀稀拉拉,甚至九点半还有员工才姗姗到岗。“这样的工作风气,医院怎么能经营好?怎么能服务好群众?”
所以,他推出的第一项举措,是职工管理规范协议。规章制度是一个单位的导航仪。在经过一段时间的扎实调研后,颜洪亮结合实际,牵头制订平远县中医医院“十五五”规划,重塑医院管理秩序,解决员工懈怠、部门失职与绩效失衡问题。指导各科室制定诊疗规范、优化临床路径、修订医疗管理制度,提升职工工作效率,为医院规范化,服务型管理运营体系打下基础。
但医院内部部分老员工抵触情绪也随之而来,为此,颜洪亮没有硬碰硬,而是将全院职工分成三类:三分之一主动配合、三分之一观望、三分之一坚决抵触。对前者表彰奖励,对中间者引导鼓励,对后者冷处理搁置。“如果需要管理层天天守在大门口抓迟到早退,那管理本身就是失败的。”他说。
整顿纪律只是第一步。更大的问题在专业层面。颜洪亮走访后发现,院内中医药基础极其薄弱,其中一位年老中医开的处方动辄二十多味药材,而在他看来,药方药材数量绝不应超过十二味。“连资深老医生专业水平都到这个程度,根本没办法带好整体医疗团队。”他直言不讳。
更让他忧心的是,作为中医院,慢病诊疗几乎全靠西药,中药使用占比仅5%,远低于国家规定的30%标准。“明明是中医院,全程只用西药控制,完全没有中医介入。”因此,颜洪亮决定从慢病管理入手——糖尿病、高血压患者在西药控制基础上,搭配中药滋阴生津、清热润燥,患者口干、头晕等不适感明显缓解。以慢病管理为突破口,他一步步将中医诊疗元素融入常规诊疗,诊疗基地建设、医疗质量管控、中药临床使用推广全面铺开。
向学科要质量 打造特色传统疗法
颜洪亮的老本行是中医康复。因此,他牵头成立传统疗法科,当作全院中医发展的标杆科室。“当时很多医生都不会,我就边诊断边教学,以案带教。”患者进来,他先让学生问诊、看舌脉,然后自己复诊,当场对比差异。这种“手把手拆解”的教学,让年轻医生逐步掌握“现代诊断+中医治疗”的临床路径。
此外,颜洪亮不仅自己带,更设计了一套“强制成长”制度。他规定:外出进修最低半年,且同一科室医生必须去同一家医院、跟同一位导师。
他常拿自己举例:“我师从吴川教授、符文彬教授,整整跟诊八年。符老师曾开玩笑说,你也该有所作为了,并把第一张‘名中医符文彬教授传承工作室’结业证书给了我。没有八年浸泡,就没有今天的功底。”这份对“传承”的执念,让平远县中医医院形成了“一科一师、一脉相承”的培养特色。
如今,这个科室整合了106项中医外治技术,规模相当于市级中医院的缩小版本。从温针灸、隔姜灸到督脉灸,从火龙罐到小儿推拿,新研发的筋经手法,千年中医智慧在这里变得“看得见、摸得着,用得上,治得好”。
而在学科布局上,他将原有大内科拆分为肺病科和中医经典科,前者对接省中医专家团队定期培训,后者对标深圳纯中医医院模式,尽量减少西医手段介入。骨伤科、针灸康复科已入选“十四五”省级中医药临床特色专科建设项目。
单靠一个人力量远远不够。颜洪亮偶然查到江西中医药大学校长朱卫丰是平远同乡,却没有对接渠道。他直接和副院长动身前往江西,报名参加校园招聘会,在校园招待所蹲守两天,天天吃泡面等候,最终等到校长本人。校长看到招聘摊位冷清,主动过来站台,很快吸引大批学生前来咨询投递。这次“泡面蹲守”也打通了合作渠道,2025年9月,江西中医药大学针灸推拿学院与平远县中医医院达成初步合作意向;2026年6月,双方正式达成校地共建共识,设立临床实践教学基地。今年,平远县政府与江西中医药大学签订全面战略合作协议,医院正式挂牌教学基地。
从市级医院首席专家到县级中医院改革者,颜洪亮用行动诠释了一个道理:基层中医药事业的发展,关键在人。正如他所说:“不能只单纯接诊几个病人就满足了,更要带动一整个区域的中医药行业发展。”
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