向人大、北航等21所高校“预订式”引才，中国平安有何底气

这个毕业季，中国平安这家领衔大湾区的世界500企业，对人才表现了格外强烈的求贤姿态。

7月31日，坐标深圳。一场名为“百万英才汇南粤”暨中国平安2026校企合作交流会在此举行，现场中国平安宣布与中国人民大学、北京航空航天大学等21所高校共建校企实习基地，与15所高校签署校企合作协议，以实际业务场景链接人才供需，促进应届毕业生高质量就业。一组数字同样令人瞩目：中国平安2026年度应届生岗位需求超6000个，未来3-5年将逐步提升至每年1万人以上。

作为响应广东省“百万英才汇南粤”行动计划的重要一环，平安此举不仅是对国家“稳就业”大局的主动担当，也是对企业文化与人才观念的一次深度路演。当1200万大学毕业生涌入就业市场，在就业市场承压、年轻人“求稳”心态愈发显著的时候，平安逆势向高校应届毕业生敞开怀抱，向优秀年轻人抛来工作机会，诚意拉满。

中国平安能否成为年轻人毕业后第一个雇主品牌？这不是一个简单的期许，而是对这家总资产超14万亿、根植于深圳特区38年的综合金融巨舰“人才观”的深度拷问。

1一种笃定：企业战略与国家战略同频

2026年毕业季如期而至。在本次交流会上，平安将招聘端口前置，通过与21所高校共建实习基地、与15所高校签署合作协议，将人才筛选的触角从毕业季延伸至培养全过程。这种“政校企”联动的模式，打通了人才从校园到职场的“最后一公里”，让高效的出厂标准到企业入厂标准精准匹配，也折射出头部企业在新经济周期下的“压舱石”角色。此番联动，有何深意？

“在一线招聘多年，我觉得大学毕业生选工作会有他的逻辑，可能有人觉得追求的是稳定性，但我觉得应该是确定性。”平安集团组织人事部副部长代向男接受南都湾财社记者采访时表示。

何谓“确定”？这家金融巨头又如何提供职业路径的定心丸？据记者观察，站在行业维度，医疗、养老、金融均为契合国家发展，跟民生息息相关，行业具备高成长性。而站在企业层面，经过38年的沉淀，中国平安“综合金融+医疗养老”的战略清晰，当前处于落地的飞跃期，年轻人可以在这里跑出来一条它的通道，未来职业生涯溢价能力更强。

值得一提的是，目前中国平安麾下有20多家子公司，涉及的行业包括金融、医疗、养老、科技等众多赛道，想象空间广阔。

当企业战略定了，人就是关键变量。这个8月，刚好是杨浩宇入职平安产险两周年。作为金融风险管理专业的研究生，他所在的部门服务驻外央企国企，服务国家战略与实体经济，“有情怀”是他工作中的重要驱动力。今年初，他参与到平安核心项目“全球急难救援”，成功与部门协同处理某企业员工安全救援案件。他深刻感受到，保险虽然不是一个实体经济行业，但他看到保险服务实体经济的战略价值——不论是参与到整个国家的基础建设，还是一带一路建设，都激起了他深刻的价值共鸣。

毫无疑义，当企业战略与国家战略同频，才是毕业生最笃定的信心源头。联席CEO郭晓涛在校企合作交流会上表示，近年来平安不断深化“综合金融+医疗养老”战略，多元业务创新发展亟需新鲜血液加入。

2贤若渴：海纳百川背后的文化密码

“来了就是平安人。”这句在校企交流会上被反复提及的口号，不仅是深圳城市精神的延伸，更是平安企业文化的内核。

对于初入职场的年轻人而言，最担心的莫过于“论资排辈”和“天花板效应”，平安给出的回应是开放包容的企业文化和公平公正的机制。“我们坚持海纳百川、不拘一格，营造公平、公正、透明的选拔环境，不论资排辈，打破这种资历和背景的限制。”平安集团董事会秘书盛瑞生介绍，确保“每个平安人头上有一片青天。”

“大厂病”也是当前年轻毕业生人求职的隐忧。很多校招生会觉得自己只是个螺丝钉。但平安坚持向员工一直传递平安是一个大的生态、大体系，不存小螺丝钉、小岗位的概念，鼓励员工不断挑战自己，在平安获得成就。

2019年，毕业于英国爱丁堡大学的孔令炜通过校招正式加入平安科技，担任算法工程师。入职前他在平安实习，尽管当时有诸多机会，但仍决定留在平安：认可平安的价值文化、能看到成长的前景和良好的团队氛围。

孔令炜加入平安正是人工智能第三次兴起的窗口。在他入职的第一年，就接触到平安诸多重点项目建设。相比在大学时的纯学术研究，平安提供了将前沿人工智能算法应用于综合金融和医疗养老等真实业务场景的机会。在平安庞大的业务体系下，孔令炜和团队伙伴们能够从0到1搭建平台产品，为成千上万的客户提供技术与模型服务，“技术赋能业务”为这位年轻人带来满格的成就感。

置身于包容开放的企业文化之下，“求贤若渴”的平安同样“不按常理出牌”。比如在此次交流会上，平安发布了科技条线 “NOVA新星人才计划” ，由CTO领衔指导，不仅开放核心AI项目给毕业生，更匹配差异化的成长赛道与开放性的薪酬体系。

3纵横之道：“T型“路径与“跨界”机遇

从象牙塔到实战场，总有一些难以突破的“阿喀琉斯之踵”。多年来，代向男长期关注到大学毕业生有一个痛点：毕业的一到两年都不知道“未来要做什么，也很茫然”。互为佐证的是一份调查显示，“Z世代”在选择雇主时，比薪资更看重的是“成长的可能性”。

洞察到这类现状，中国平安构建了一套相当完备人才培养体系，打造了“培训+轮岗+实战”的立体化路径、“金字塔”人才梯队。具体来看，平安鼓励校招生在金融、科技、医疗等不同板块间轮岗历练，成长为复合型人才。其次，是贯穿职涯的培训资源。平安内部拥有超8万门线上课程和完善的导师带教机制，帮助新人平稳度过适应期。这种“T型”人才模型（专业深度+跨界广度的纵横理念），恰好击中了当代年轻人渴望多元化发展、不愿过早被定型的心理诉求。

孔令炜正是“T型”人才晋升的微缩样本。实习期间，孔令炜感受到平安完善的导师带教体系，导师作为直线领导耐心和专业的指导使其快速适应职场环境。经过7 年历练，去年10 月他晋升为一名基层管理者，实现了从技术岗向管理岗的转型，成为这套复合型人才培养机制的诠释。正如他所说，平安强调算法工程师需做到一专多能，即不仅要精通算法，还需深入理解产品、业务场景及前后端架构，并努力培育“站在宇宙看地球”的能力。

对此，代向男认为，这一套体系下来，让年轻人既能扎得深，又能看到全局，“只要能够一到两年能坚持下来，就会有成果”。

南都湾财社记者观察到，这个体系有几个“变量”值得注意。首先是“实战第一”。平安深知，站在岸上永远学不会游泳，所以在人才培育的时候，会让他们到真实场景中去历练，做到“高处着眼，低处着手”。另一个理念是“沿途下车”，平安有完备的轮岗体系，鼓励员工找到适合自己的风景停留下来。这其实是内部发展机会的一种“多棱镜”。值得一提的，平安的诸多中高层，也经常跨界交流锻炼。

记者注意到，由于为业界输送了大量高管精英，平安被称为行业“黄埔军校”；对于优秀毕业生而言，也意味着未来具备更高的溢价能力。但是，人才的流动输出，并不影响这家旗舰企业的运转。正所谓“流水不腐户枢不蠹”，在平安的价值观里，更鼓励人才多向流动，底气在于她拥有强大的造血机制。

4人文温度：企业责任与万千学子共振

去年的秋招现场，让代向男深深触动。在招聘会结束之际，很多学生仍抢着把简历塞到她手里，500人的会场挤满了1500人来求职。在她看来，“现在的就业真的是压力很大，希望能够帮学生帮国家、帮学生、帮高校做一些事情，平安要做有温度的金融，有温度的科技，有温度的校招。”

招聘官“橙小安”成为平安人力资源部门传递温度的最好“试金石”。7月31日，中国平安发布校招AI数字人“橙小安”。依托AI招聘系统，数字人可7×24小时提供智能岗位推荐、招聘进度查询、招聘流程、岗位、薪酬、发展问题解答、面试提示，每一个岗位、每一个步骤全部公布给学生，公开透明并且确定。

这个AI数字人还支持一键链接平安校友成长经验。发布会上平安方面介绍，校友的榜样力量很强大，因为他们有共同学习的经历，校友的答疑解惑对毕业生最有帮助。

在充满不确定性的求职季，这种透明、高效、即时反馈的体验，极大地消解了毕业生的焦虑感，也彰显了“有温度的科技”在人才领域的应用。

特别观察 更懂年轻人的“雇主品牌”呼之欲出

诞生在深圳蛇口的中国平安，从蛇口一间小小办公室起步成为深耕综合金融、医疗、养老领域多元化集团。这种多维立体的人才观，有如一道穿越时空的微光，映照了中国平安38年的来时路。

平安的创始人、董事长马明哲曾经这样阐释，“战略是方向，文化是灵魂，人才是保证”。他认为，“一个产品的领先，顶多就是一年半载；一个系统的改进，顶多也就两三年的优势，而一支优秀人才队伍会带来持久的领先优势”。

在平安的语境里，有一个“纯平”的群体，这是一个内部人才标签，是指那些从大学毕业后就加入平安并一直在平安体系内成长起来的员工，他们在这里成长、成才、成家、成就；他们文化认同度高、业务根基扎实、谋篇布局深邃，是企业战略落地和长远发展的中坚力量，很多人蝶变成为各板块的中流砥柱，甚至赋能整个金融保险行业，也成为无数校招学子们的前行榜样。

当一家企业能够与国家战略同频共振、提供广阔的职业舞台、公平的竞技规则、创新包容的文化底蕴、久久为功的成长陪伴乃至温度溢出的应聘体验时，一个更懂年轻人的“雇主品牌”便呼之欲出。在人才争夺战日益激烈的今天，中国平安正试图用这份“橙意”，与万千学子双向奔赴；无数优秀年轻人职业生涯的第一站，也将从这里启航。

采写：南都湾财社记者 卢亮