广东
8月6日上午，字节跳动举办了2026年度年中全员会。公司CEO梁汝波、刚刚成立的“创造力服务平台”（Creativity Service Platform）部门负责人谭待等与全体员工交流。
南都N视频记者了解到，梁汝波总结了字节跳动AI业务在2026年上半年的表现：豆包在C端应用上保持了竞争力，视频生成模型Seedance保持了SOTA（State Of The Art）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。梁汝波表示，在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。
梁汝波还介绍了最近豆包、飞书、火山引擎的整合背景。他表示，AI在生产力上的发展快于预期，ToB变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品，这次整合就是在AI的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务B端客户所做的准备。
有员工提问如何理解梁汝波在火山引擎Force大会上提到的“收缩业务宽度”。梁汝波表示，公司不久前将业务战略制定的原则总结为“高度优先，粗主干，优化长期”。“高度优先”指的是创造出增量社会价值，“粗主干”是希望将精力聚焦到少数特别重要，且关系紧密的事情上，“比如说，抖音作为‘主干’业务，能够帮助电商和生活服务，我们希望未来豆包也会是个‘主干’业务”。
“优化长期”是指以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短时间的波动而动摇。具体到AI业务上，就是要相信AGI，坚持自研。谭待用Seedance2.0举例说，在ToB领域，只有SOTA模型才能率先解锁高经济价值的创造场景，在这个模型诞生前，视频生成“更多是玩具”，Seedance2.0推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业的内容生产场景。他透露，Seedance的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。
对于大语言模型被海外SOTA拉开差距，谭待说，当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。梁汝波也补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。“昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。”
有员工提问“AI时代优秀人才的标准”，梁汝波表示，最重要的是利用AI创造价值的能力，优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用AI提升效率；从AI的发展阶段来看，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），应该提升自己作为Organizer的能力。绩效与激励相关负责人补充，为帮助员工适应变化，除了办公场景的AI工具与Token支持外，公司也推出了个人AI学习体验的报销机制，并通过定期评估的方式动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。
当前，字节跳动2027届校园招聘正在开展中。对于校招员工关心的人才培养问题，上述绩效与激励负责人表示，校招生已经成为公司越来越重要的人才来源，且占比持续增长，公司会继续加大在校招上的投入。在对校招生的培养方面，不仅会通过必要的培训、导师制加强指导，更重要的是将其放在合适的岗位上，在实践中学习，充分发挥潜力，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。
从实际结果上来看，在绩效、晋升、留存率等核心指标上，校招员工的表现均优于公司整体水平，例如自2025年以来，校招生第二次绩效考核中M+及以上的比例明显高于大盘；3年后的离职率明显低于大盘；在同一职级上，校招生的晋升速度更快、晋升频次也更高。上述负责人进一步补充，“职业生涯中越早期加入字节跳动，成长速度越快”。
采写：南都N视频记者汪陈晨
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