河南
7月27日，
中国移动2026年中工作会议在云南昆明召开。
董事长陈忠岳、总经理陈扬帆等集团高层悉数出席。
这也是陈忠岳2025年10月底掌舵以来，
新理念与新组织架构落地后的首次“大考”
会议针对下半年提出三大核心思路、九大落地要点，
可概括为：一个战略、一条底线、一对辩证法，
以及拆开来的九项抓手。
一、三大核心思路
1、全面实施“网络强基、全栈创新”发展战略，
弃用旧“力量大厦”框架，
确立通信、算力、智能三大主业，
协同逻辑“智为先、算为要、通为本”。
2、紧盯年度目标不动摇——
Q1营收微增1.0%、净利降4.2%，
行业前5月收入降1.9%，
双重压力下守基本盘、提网效业效人效。
3、加力推进“积极进取的经营策略+务实稳健的管理策略”，
进攻与防守辩证统一。
二、九大落地要点
战略层三点：
1、通信服务去“扩基站冲用户”人口红利，转存量挖潜与体验提升；
2、算力服务从“建机房”转精细化运营，避产能过剩；
3、智能服务聚焦可落地可创收的AI场景（Token/智能体/行业大模型）。
投资层三点：
4、总CAPEX 1366亿（同比-9.5%），但算力网络+62.4%（378亿）、智能网络+19.8%（89亿），钱往算网挤；
5、通信网投资-20.3%；
6、“十五五”算力/智能收入翻番目标锚定。
改革层三点：
7、八月下发《进一步深化改革工作台账》；
8、重切集团-省-专业公司边界，专业公司锻“独门绝技”、省公司建主业对接机制，破“左右手互搏”；
9、考核指挥棒由规模KPI转价值经营。
此外，选址昆明的隐藏要点：
以云南移动2C/2H存量样板
锚定“转型必须长在存量基本盘上”，
新业务不能架空老用户。
总结下来，大会确定主基调——
移动下半年不是重启价格战，
而是用通信守盘、算力换增量、AI开长期壁垒，
以改革清掉生产关系阻力，
把“科技服务企业”从口号推进到兑现期。
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