40年老牌国货负债1941万，2026年夏宣告破产

那盒装在圆铁盒里、拧开就飘出浓香的上海雪花膏，为什么撑过了外资美妆的围剿、撑过了消费升级的洗牌，却在四十二岁这年被一纸裁定书按下了停止键？账上那点余钱连破产手续费都不够付，1941万的债务砸下来又是怎么攒起来的？

2026年8月，一份来自上海市浦东新区法院的民事裁定书流出，宣告上海美兰化妆品有限公司破产并终结清算程序，那款曾经风靡大江南北的“上海雪花膏”，从此退出货架。

数字摆在那里格外扎眼，账上还能动的钱只剩九万多，欠出去的债却接近两千万，连给管理人办破产手续的成本都覆盖不了。

裁定书援引《企业破产法》第四十三条，认为企业现有财产不足以支付破产费用，管理人提请法院直接终止清算，普通债权人无财产可分配。

按管理人清算数据，美兰可处置资产仅9.5万元，法院确认债权总额1941.6万元，账面资产连诉讼费、管理人报酬等基础办案成本都无法覆盖。

这个对比放到任何一家企业身上都够刺眼，何况是一家伴随几代人成长、走过四十多年的老牌日化厂。曾经是家家户户梳妆台上的常客，如今连关门的钱都拿不出来。

企查查显示，上海美兰化妆品有限公司成立于2016年6月，注册资本3000万元，经营范围包含化妆品生产、化妆品零售、日用化学产品制造等，由上海贞格格雯创生物科技有限公司、高峰共同持股。

这只是它现在的运营主体，真正的品牌根子还得往前翻。上海美兰化妆品有限公司前身是1984年成立的上海美兰化妆品厂，该厂是上海早期持证日化生产企业。

1989年，针对国人肤质打造的"上海雪花膏"一经推出，便凭借其经典的圆铁盒包装和浓郁香气，迅速成为风靡全国的国民护肤品。那个年代物质并不丰富，一盒雪花膏能顶下一整个冬天的护肤需求，圆铁盒本身就是那代人共同的记忆符号。

在没有欧莱雅、玉兰油大规模进场的年代，国货雪花膏几乎就是面霜的代名词。美兰还搭建了OEM代工业务，为140多个品牌服务，现金流稳定。

那时候的美兰站在国货日化的风口上，既有自己的招牌产品，也有稳定的代工订单，日子过得相当滋润，业内地位并不虚。日子好过没能一直持续下去。

21世纪，随着消费升级和年轻一代成为消费主流，传统的雪花膏开始面临市场萎缩的困境。

老配方换个国风的外壳，摆到景区高铁站里，价格不算贵，游客顺手就能拎一盒回家送人，情怀值拉满。

看着六百多个网点铺得很宽，实际上没有留下真正意义上的忠实消费者。真正把美兰推向悬崖的，是2021年那次找错了合作方。

转折发生在2021年。据深圳大通实业股份有限公司（以下简称"深大通"）财报显示，2021年上半年，深大通发力功效护肤市场，通过购买共新增了11家子公司，其中就包含了美兰。

账上现金撑不住了，美兰想找外部资金输血，选中的却是名声一直不太好的深大通。深大通是什么来路？

深大通曾因"暴力抗法"闻名，于2023年退市，它的崩盘直接切断了美兰的资金链。这种资本对赌本来就是刀口舔血，深大通自己都自身难保，别说给美兰赋能，反倒把美兰绑上了自己下沉的船。

抱错了大腿，比没有大腿更致命。从被并进深大通那一刻起，美兰就开始一路走下坡。

天眼查信息显示，从2021年下半年起，上海美兰就接连陷入多桩官司，案由包括买卖合同纠纷、金融借款合同纠纷、服务合同纠纷、劳动纠纷等。

从2023年2月开始，美兰8次被列为失信被执行人，当前涉案总金额768.2万元，公司员工人数更是直接清零。2024、2025年，情况进一步恶化。

上海美兰化妆品有限公司名下现存多条风险信息，涉及法律诉讼、司法拍卖、限制高消费、失信被执行人等。2025年、2026年连续两年，美兰因未按期公示年报被上海市奉贤区市场监督管理局列入经营异常名录。

年报都懒得报了，说明这家公司连日常合规都没人打理，早就到了苟延残喘的地步。破产走到这一步，理论上还留着最后一根稻草。

北京康达律师事务所律师王乃哲告诉红星资本局，终结破产程序后，管理人会向税务、市监等部门办理注销手续。至于这笔巨额债务，王乃哲称，"因公司破产财产不足，后续已无法清偿，如果有保证人，债权人可以继续向保证人追偿"。

钱是没得赔了，除非签过担保的人愿意承担。抛开外部这些烂账，美兰倒下的根还是自己扎得不够深。做了四十多年雪花膏，配方还是那个配方，包装还是那个包装，营销方式也没跟上时代。

近四十年来，"上海雪花膏"守着经典配方和老渠道，消费者群体主要为中老年人。当90后、00后成为消费主力时，他们对厚重的膏体和怀旧营销不再感兴趣。年轻人不认这套，市场就再也不认这个牌子。

同行做得怎么样，一比就出来了。

据聚美丽2026年美妆行业市场监测报告，老式雪花膏赛道整体增量萎缩，行业资源持续向百雀羚、上海家化、友谊等头部企业集中；

头部品牌持续改良雪花膏配方，添加玻尿酸、神经酰胺等现代护肤成分，同步打通商超、直播、美妆集合店全渠道布局，2025年头部五家雪花膏相关品牌合计市占率突破63%。

头部品牌懂得给老品类装新引擎，美兰只守着旧铁盒。倒下的也不止美兰一家。反观美兰这种中小怀旧国货，据《化妆品观察》不完全统计，2025年全国有超过200家老牌日化企业注销或破产，

包括孔凤春部分业务线收缩、谢馥春连年亏损等。整个赛道都在洗牌，那些抱着老配方不放、拒绝迭代的品牌，一个接一个消失。

资本会退潮，情怀不能续命，产品才是硬道理。回头看美兰的走势也就更清楚了。

2016年重新注册主体的时候，注册资本三千万看着挺唬人，实际上产品线没升级、渠道没重建，靠的还是老一辈消费者对雪花膏的路径依赖。

同样是做雪花膏、同样是老国货，市场上活得好的品牌不少。有的品牌摸到直播电商的路子，把老配方重新讲一遍故事就能卖爆；有的品牌肯听消费者反馈，主动开发新香型、新剂型，把中老年的品牌带进年轻人的购物车。

方法论并不复杂，关键是愿不愿意放下身段。老品牌更年轻的一个思路是拓品类。

像郁美净这类历史更悠久的国货，就没有把自己钉死在儿童霜的定位上，而是主动往更大的年龄段延伸，把婴童、儿童、少年通吃，形成一个更完整的护肤矩阵。这种主动扩边界的做法，比守着一个铁盒更能穿越周期。

看似跳出了拥挤的日化零售，其实又跳进了另一个更依赖场景的窄赛道。对消费者来说，雪花膏这个品类并没有死。

冬天里北方老人的梳妆台上，那盒白色的膏体还在，抹在手上照样能挡风。只是这个品类的主导权，慢慢从美兰这样的老厂，交到了懂线上、懂成分、懂年轻人的新玩家手里。

市场没有淘汰品类，只是淘汰了不肯变的公司。四十年做一件事本来是件挺让人敬佩的事，可如果四十年只做同一件事、还用同一种方法，那就变成了包袱。

美兰这盒雪花膏走过了改革开放的红利、走过了国货情怀的复兴，却没能走进直播间和内容种草的新时代。2026年这个夏天关上门，多少有点唏嘘，也很难说是意外。

至于那1941万的债务，账面上已经无从追偿，故事翻过去了，圆铁盒还留在很多人的记忆里。老国货要活下去，靠的不只是老配方和老包装，更是持续把产品做硬、把渠道跟上、把消费者放在心里。

美兰的谢幕，也算给还在赛道里的老品牌，敲了一记响钟。