上海
来源：今周刊
从被寄予厚望的接班人，到隔日生效的突兀裸辞，随着友达光电营运长柯富仁离职，这艘面板巨头将走向何方？
沉寂许久的面板大厂友达光电，今年第二季交出扭亏为盈的成绩单，7 月又一口气处置三座旧工厂，预计可为公司带来 177 亿元新台币的处置收益。
但接连传来利好之后，友达爆出人事大地震。2019 年起担任总经理的柯富仁，7 月底毫无预警离职，由财务长张博仪接任总经理一职。业内人士透露，柯富仁 “裸辞” 之后，已经着手安排外出行程，情况十分反常。
柯富仁当年是由友达董事长彭双浪亲自邀约，从元太科技重回友达，此后一直是集团二把手，陪着友达熬过艰难的转型之路，却在公司经营即将迎来转机的时候选择离开，离职原因引发外界好奇。
柯富仁的离职看似意外，但在友达内部人员看来，这件事早晚会发生。主导友达运营多年的 “彭‑柯” 体制，早在 2023 年柯富仁以总经理身份兼任执行长之后，就埋下了后续矛盾的伏笔。当时彭双浪把大部分精力放在转投资的 LED 厂商富采，友达几乎交由柯富仁全权负责，二人处于合作蜜月期。
传彭双浪不满友达落后群创
然而，随着富采 2024 年经营步入正轨，彭双浪重新将目光放回连年亏损、面临大陆厂商竞争压力的友达面板业务。两人虽都认同友达必须转型，但在转型方向上意见不一，集团内部权力格局开始出现微妙变化。
2025 年 5 月，柯富仁率先卸任重要子公司达擎董事长职务；同年 8 月，友达启动组织调整，彭双浪亲自兼任集团执行长，柯富仁职务调整为 “总经理暨集团营运长”。
据了解，经历一连串人事变动后，亲近柯富仁的人员透露：“他很多工作推进起来，都变得不太顺利。”
熟悉友达运营的业内人士表示，彭、柯二人最大分歧点，在于资产处置的节奏与力度。
同业群创积极盘活资产、布局先进封装，带动股价大涨，受此刺激，彭双浪下达加速处置旧工厂的指令，把原本两年处置一座工厂的计划，压缩到一年之内全部完成。
知情人士分析，出台这项政策，是因为彭双浪认为柯富仁为拓展新业务频繁出差海外，没有把全部精力放在面板主业重整上，导致友达关厂、资产处置进度远远落后竞争对手群创。
不过业内也流传另一种说法：柯富仁其实也主张出售老旧厂房、减资瘦身，却受限于友达长期奉行的集体决策企业文化，转型计划推进受阻，抱负难以施展。
今年 7 月初，友达公布显示科技、智慧移动、垂直场域三大业务板块新任负责人。柯富仁虽仍担任总经理暨集团营运长，但中间隔了三位新主管，这也被业界视作他决意离职的诱因之一。
业务板块收缩过半，阶段性落幕
客观来讲，柯富仁担任友达总经理期间推动的转型已经取得初步成效：集团事业群从六个缩减为三个，非消费类产品营收占比达到五成。
但问题在于，柯富仁大力推进的垂直场域与车用业务，发展都举步维艰。
谈及垂直解决方案，一名工业电脑行业从业者直言，虽然母公司持续给达擎资源，但团队缺少整合能力，营收规模止步于 300 亿元，依旧依靠面板基本盘维持运转。
车用业务方面，友达原本志在冲击全球车用面板龙头，却遭遇大陆厂商的竞争。柯富仁试图收购德国一级供应商 BHTC 实现弯道超车，又遇上欧洲车市销量低迷的逆风。
投入超过十年的下一代显示技术 Micro LED，始终没能迎来市场爆发。7 月该团队被并入 “创新研究院”，转向共封装光学（CPO）光源相关应用。友达内部人员坦言，这基本等同于承认该技术 “短期内不会产生实质营收”。
转型业务接连遇阻，外界认为财务出身的张博仪上任之后，首要任务就是关停老旧产线。法说会前夕同步宣布处置三座工厂，也印证了这一战略方向。
面对充满不确定性的未来，友达似乎正在效仿群创走过的道路。
“洪董事长（群创董事长洪进扬）清楚自身定位。他的思路是一定要布局半导体，拉高相关业务营收占比，才有机会获得资本市场重新估值。” 业内人士观察，如今友达有样学样，未来很有可能启动减资。
彭双浪在法说会上证实，友达正积极研发 TGV（玻璃基板穿孔）与 RDL（重布线层）技术，董事会同时通过 86 亿元资本支出预算，用于搭建相关试产线，发力先进封装赛道。
从关闭工厂、业务重整到布局玻璃基板，友达持续在红海中寻找新机会。但有同业坦言：“以现在面板行业的处境，换谁当总经理，结果或许都相差不大。” 友达下一步如何走，资本市场与科技行业都在密切关注。
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