广东
沉寂多时的面板大厂友达光电，今年第二季交出转亏为盈的成绩，7月间又一口气处分三座旧厂，预计为公司带进新台币177亿元（折合人民币37亿元）的处分利益。
但就在接连的好消息之后，友达传出人事大地震，2019年起担任总经理的柯富仁，7月底无预警离职，改由财务长张博仪接下总经理一职。中国台湾省业界人士更透露，柯富仁“裸辞”后，已经着手安排出国行程，相当不寻常。
柯富仁当年是受友达董事长彭双浪亲自邀请，从元太科技回任友达，此后一直是集团的二把手，陪着友达挺过艰苦的转型之路，却在公司营运可望拨云见日之际求去，理由令外界好奇。
柯富仁离职看似出人意料，但在友达内部人士眼中，这是迟早会发生的事。因为主导友达运作多年的“彭柯”体制，早在2023年、柯富仁以总经理身分兼任执行长职务后，就为后续摩擦埋下伏笔。当时，彭双浪将绝大多数心力放在转投资的LED厂富采上，友达则几乎交由柯富仁全权处理。
柯富仁（右二）离开友达后，总经理一职由原财务长张博仪（左一）担任。左二为董事长彭双浪、右一为显示事业总经理陈建斌。
传彭双浪不满“落后群创”
然而，随着富采的营运在2024年上了轨道，彭双浪又重新关注起面临中国威胁而连年亏损的友达面板事业。两人都同意友达非转型不可，但对转型方向却意见不同，集团内部的权力结构，开始发生微妙变化。
2025年5月，柯富仁先是卸下重要的子公司达擎董事长一职；同年8月，友达启动组织调整，彭双浪自行兼任集团执行长，柯富仁职务转为“总经理暨集团营运长”。
据悉，在连串人事异动后，亲柯人士观察，“他很多事执行起来，都不是很顺。”
熟悉友达运作的业界人士指出，彭、柯双方最大的分歧，发生在“资产处分”的节奏与力度上。
受到同业群创积极活化资产、抢进先进封装，因此股价大涨的刺激，彭双浪下达了加速处分旧工厂的命令，要将原订两年处理一座厂的时程，压缩至一年内全部卖完。
知情人士分析，会有这道政策，是因彭双浪认为柯富仁为了拓展新事业频繁在外出差，未将全副精力集中于面板本业营运重整，导致友达在关厂与资产处分的脚步上，远远落后对手群创。
不过，台湾省业界也流传另一派说法，柯富仁也曾力主应出售老旧厂房与减资瘦身，却受制於友达长期奉行的共识决企业文化，导致转型计划阻碍难行，让他有志难伸。
今年7月初，友达更发布显示科技、智慧移动、垂直场域三大营运支柱新的负责人，柯富仁虽担任总经理暨集团营运长，中间却隔着三个新主管，被业界认为是他挂冠求去的原因之一。
事业群收拢一半，功成先告退
平心而论，柯富仁担任友达总经理期间主导的转型工作，已有初步成果，例如友达的事业群已从6个收拢至3个，非消费性应用产品营收占比也达到5成。
但关键在于，柯富仁力推的垂直场域与车用事业，进展都相当辛苦。
在垂直解决方案上，一名工业电脑业者直言，达擎虽获母公司帮助，但因团队缺乏整合能力，导致营收规模只停留在新台币300亿元（折合人民币62.73亿元），依旧靠面板基本盘支撑。
至于车用，友达内部原先想问鼎全球车用面板龙头宝座，却遭遇中国大陆同业挑战；柯富仁试图透过并购德国Tier1供应商BHTC弯道超车，又碰上欧洲车厂销售不振的逆风。
投资超过十年的次世代显示技术MicroLED，更因为始终等不到爆发的东风，7月时，团队又被并入“创新研究院”，并转向共同封装光学（CPO）中的光源应用。友达内部人士直言，此举无异于承认该项技术“短时间内不会有实质营收”。
在转型事业遭遇挑战之际，外界因此认为，财务出身的张博仪，上任后的首要任务就是关掉旧产线，业绩说明会前夕宣布同步处分三厂，正印证了这项战略。
而面对未来的高度不确定，友达似乎正在仿效群创走过的路。
“洪董（群创董事长洪进扬）知道自己是什么角色、做什么事。他的想法是一定要有半导体，拉高相关营收占比，才能有机会被投资界重新评价。”台湾省业界人士观察，友达如今看似有样学样，未来也极有可能启动减资。
彭双浪在法说会上也证实，友达正积极进行TGV（玻璃基板穿孔）与RDL（重布线层）的技术开发，董事会同步通过新台币86亿元（折合人民币18亿元）的资本支出预算，将涵盖建置相关试产线，抢进先进封装。
从关厂、重整事业到布局玻璃基板，友达持续在红海中寻找新事业机会，不过一名同业坦言，“以面板产业现在状况，或许换谁当总经理都差不多。”未来友达如何走下一步，资本市场与科技业界，都在屏息以待。
来源：台湾省今周刊
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