在职读博、轮岗、从北到南，在平安找到归属感的校招生们

21世纪经济报道记者 黄子潇 深圳报道

2026年夏天，超过一千二百万高校毕业生走出校园，涌入就业市场。这是中国高校毕业生人数连续第三年突破千万大关。

在深圳的地标平安金融中心里，新一批校招生正在参加入职培训，他们中有人刚从北京大学医学部毕业，有人来自北航的计算机实验室，也有人带着海外留学的履历回国。过去几年里，已经有成千上万的应届生通过校招进入平安，分布于金融、科技、医疗、养老等各个业务板块。

孔令炜是2019年那一批，叶子是2024年那一批，杨浩宇比叶子早一年。三个人的背景完全不同，分别是海外留学的算法工程师、985高校毕业的寿险内勤、北京长大的金融风险管理专业毕业生。他们入职的时间不同，所在的岗位不同，但有一些共同的体验：都经历过从校园到职场的适应期，都在导师带教下完成了关键转变，都在平安找到了一条属于自己的成长路径。

在“平安新同学”中，有人从技术岗走到了管理岗，有人在一线业务中扎下了根，有人在跨领域项目中找到了方向。他们的故事放在一起，或许能回答一个很多应届生都在问的问题：进了这家总资产规模超14万亿元，排名领跑大湾区、连续17年上榜的世界500强之后，到底会发生什么？

2026年，已经是孔令炜加入中国平安的第八个年头。

作为平安科技的一位科室副经理，孔令炜需要兼顾算法研发和管理工作。尽管工作繁忙，他却仍挤出业余时间去攻读香港高校的博士学位。除了工作日以及应对紧急任务的时间外，他几乎每个周末都投入到学业中。

这一持续学习的动力，来源于他对自己思考能力、技术能力的不断追求。实际上不仅仅是孔令炜，他身边许多同事都在事业和学业上并进，“领导也非常鼓励我们员工养成终身学习的习惯”。

时间回到2019年。那一年，当孔令炜从一所海外大学硕士毕业时，国内互联网大厂需求正旺，校招市场热闹非凡，他面临不少选择，但最终留在了实习时就已经加入的平安科技。

吸引他做出选择的，是实习期间一个很具体的感受——“成就感”。

实习期间，他跟着导师参与了平安诸多重点项目从0到1的建设，亲眼看到自己写的算法跑在真实的业务场景里，为数以万计的用户提供服务。“每一次压力和挑战都能够转化成一个让我感觉到非常有成就感的点，这个点非常能打动我。”这种“技术赋能业务”的即时反馈，是他在学校里从未体验过的。

他入职的头一年正赶上人工智能领域的浪潮。孔令炜说，新人一开始就有机会去做一些前沿算法模型的创新工作，但平安的理念要求算法工程师不只是“做模型的人”，还要理解产品、业务场景、系统架构等。

这种复合能力的训练，从入职第一年就开始了。孔令炜的导师作为直线领导，手把手带他做项目，从技术细节到业务逻辑，一点点拆解。与此同时，他有机会端到端地交付项目，而不只是完成一个算法模块。

随着项目推进和产品建设，团队扩张，新人不断加入，孔令炜也开始承担带教工作。“每个人都有擅长的领域，如何让他找到一个可以发光发热的位置，这个事情其实颇具挑战性。”尽管如此，他还是将当年被带教时感受到的支持，继续传递下去。

一路的晋升没有让孔令炜停下来。2024年他选择在职攻读香港高校的博士学位。那一年恰逢大模型兴起，他也担心传统“小模型时代”的AI工程师会被时代甩下。做出这一选择，既有身边同事的鼓励，更得到了导师和领导的支持。

孔令炜的路径不是孤例。在平安集团，有人沿着技术专家的路线一路深耕，有人转向管理岗，有人在金融、科技、医疗等板块之间跨界流动。这种机制的前提是，组织足够大，赛道足够多，每个人都有机会找到适合自己的节奏。目前中国平安旗下有20多家子公司，涉及金融、医疗、养老、科技等众多行业赛道，想象空间广阔。

2024年3月，电子信息工程专业的叶子校招进入平安寿险厦门分公司，负责高客运营推动。

作为校招生，叶子负责的是高客运营推动岗，主要对接保险代理人队伍。然而，这些代理人很多是入行十年以上的老保险人，专业功底深厚，这就涉及一个“年轻人推动老保险人”的难题。

让她完成从学生到职场人的转变的，是导师教给她的一句话：“先人后事”。刚入职时，她习惯用数据驱动的方式和代理人沟通，即拿着报表，告诉对方进度，并要求对方做什么，效果并不好，对方要么拒绝回答她的问题，要么干脆不回信息。

面对这样的问题，导师提醒她，不管是和同事相处，还是和代理人相处，首先要换位思考，从对方需求出发进行沟通。这样建立良性人际联结，沟通中多提供情绪价值，协作效率才能稳步提升。这套思维不只适用于工作，也改变了她日常与人相处的方式。

在掌握方法论后，叶子的破局方式很务实。她先自己把产品策略和公司基本法学透，然后借着校招生下沉网点轮岗一个月的机会，每天走进代理人的办公室，参加早会，在早会上讲课宣导。

通过一句“有任何问题都可以来找我”，她开始帮代理人解决实际问题，从答疑到向上反馈诉求。慢慢地，信任建立了起来，代理人发现这个年轻人能帮他们解决问题，愿意回她的信息，也愿意配合她的工作。

入职一年后，叶子在社交平台上发了一篇复盘笔记，记录自己在平安的真实所见所闻。笔记浏览量约1.5万次，私信超过100条。来找她咨询的应届生依然最关心新人在企业发展的确定性、成长性。这些问题背后，是应届生普遍的焦虑，也是叶子曾经的经历。

两年过去，她觉得自己在平安找到了答案。尽管是校招生，但叶子已经取得多次优秀的绩效考核成绩。“在平安，创新和执行是刻在骨子里的文化，这里也没有所谓的‘天花板’。领导赋能新人，鼓励大胆创新，以结果为导向，确保每一份努力都能获得相应的认可与回报。”

最重要的是，她觉得自己在平安沉淀出了“自驱、执行、平衡”的人生方法论：自驱让她主动破局，执行让她落地有声，而平衡让她在多重角色中游刃有余。

杨浩宇是北京人，学的是金融风险管理。选择保险行业，有一个比较特别的理由：他高中是理科生，大学读了偏文科的专业，但内心始终放不下对理科的兴趣。

他想到，金融行业里和理科较为相关的，就是保险。在这个行业，做专业领域的风险管理，需要跟客户聊技术、聊气象、聊地缘政治。“平安给我一个机会，圆了一个理科生的梦。”他说。

2025年，他从北京分公司调到深圳产险总部，在调动时，平安给了他三个月的考核过渡期。总部和分公司统一的培养标准，让他发现，之前学到的东西依然适用。

然而，专业领域的工作对专业知识要求较高。作为金融背景的新人，他要理解勘探、开发、生产、运输等能源领域知识；尽管不是国际关系专业出身，他也要分析国际关系、地缘冲突。

在此方面，平安提供了师傅带教、内部培训、项目实战三方面的支持。

刚入职时，新加坡或伦敦的经纪人发来的资料对他而言近似“天书”。师傅会一点一点教他怎么看客户资料、怎么转换成保险方案、怎么分析当地多年的风险状况。

内部培训方面，重要客户部每年为能源矿产、交通基建、航宇高新等各个行业举办全国性的行业大会，邀请业内专家讲解哪些风险需要关注、风险等级如何划分。

真正让他上手的，是项目实战。他表示，平安不会让新人先培训几个月再做杂活，而是从一开始就给接触客户的机会。今年初，他参与了平安核心项目“全球急难救援”，成功与部门协同处理某企业员工安全救援案件，全程跟进救援与赔偿。

这些经历让他感受到，保险虽然不是一个实体经济行业，但一直在服务实体、服务国家战略，“在平安的工作，让我真的感受到保险特别是财产险是一个十分具有社会价值、有情怀的行业”。

7月31日，平安在深圳举办了一场大规模的校企合作交流会。平安与21所高校共建校企实习基地，与15所高校签署合作协议。平安集团组织人事部副部长代向男在会前接受媒体采访时说了一句话：“促进高校毕业生的就业，是家事，是企业事，更是国事。”

这句话背后是一组数字。记者了解到，平安2026年度应届生岗位超过6000个，为超过3000名在校学生提供实习机会，覆盖业务、运营、产品、投融资、科技、医疗等八大类。未来三到五年，平安还计划将每年应届生招聘量逐步提升至1万人以上。

规模是一方面，机制是另一方面。平安为校招生建立了从入职到培养的完整链路：入职前有“橙就预备营”学习计划；入职后实行“双导师制”，业务导师带教专业技能，职场导师提供职业发展指导；成长期每年提供上万门课程培训，并鼓励校招生在金融、科技、医疗等不同业务板块间跨界历练。

代向男观察到了一个现象：现在的学生追求的未必是稳定性，而是确定性。他们怕的是刚入职一家公司，战略就调整了，自己又被“优化”了，而平安“综合金融+医疗养老”的战略是确定的。在这个战略下，医疗养老已经成为与综合金融并驾齐驱的第二曲线。

2026年的春招中，科技、医疗、养老类岗位占比已达30%。她向记者透露，在即将开启的2027年秋招中，这个比例是确定的，而且有望继续上升。

孔令炜、叶子、杨浩宇，三人入职的时间不同、所在的板块不同、面对的挑战也不同。但他们的故事里有一些共通的线索：导师带教让他们完成了从校园到职场的关键一跃；轮岗和实战让他们在真实的业务场景中快速成长；平安提供的平台足够大，让他们在各自的轨道上找到了节奏。

在采访的结尾，代向男说了一句话：“来了就是平安人，你可以沿途下车，找到适合自己的风景停留。”这句话或许可以解释，为什么有人仅需七年就从工程师做到管理者，有人在两年里从职场新人成长为能推动老保险人的业务骨干，有人从北京调到深圳、从金融跨界到能源矿产，依然觉得“每天都在接触新东西”。