崇礼，向何处去？——后冬奥时代，一座雪城的长远考题

老天爷、大自然送给崇礼三张独一无二的硬牌：雪、山、氧。放眼整个华北，很难找到第二个拥有同等禀赋的区域。这也是2015年申办冬奥成功的主要因素。

崇礼堪称华北天然滑雪场：地处内蒙古高原与华北平原过渡地带，温带大陆性季风气候，年均气温仅3.9℃。东南暖湿气流与西风带在此交汇，造就得天独厚的局地小气候；降雪早、积雪厚，天然存雪期可达150天。山地坡度区间5°—35°，最大垂直落差800米，完美适配滑雪运动。全区森林覆盖率71.53%，冬奥核心区域突破80%；2025年 PM2.5年均浓度低至11微克 / 立方米，全年优良天数353天，是京津冀稀缺的生态康养腹地。

从深山穷县到世界级冬奥赛场，崇礼的发展脉络可以概括一句话：因雪而兴，因奥而名。

崇礼建县历史不长，曾经是燕山深处典型的贫困地区。2015年北京携手张家口取得2022冬奥会举办权，崇礼确定为雪上项目核心赛场，雪如意、云顶滑雪公园等一批地标场馆拔地而起。

盛会落幕之后，崇礼没有让冬奥场馆“闲置晒太阳”。张家口崇礼奥林匹克公园整合雪如意、国家冬季两项中心、国家越野滑雪中心、冬奥村等核心资源，稳步推进四季常态化运营。运营第一年实现微利，2024年达成整体收支平衡，2025年园区营收1.69亿元，同比增长24.26%，交出了冬奥遗产可持续利用极具参考价值的样本。

今天的崇礼，手握一套含金量十足的发展底盘：9家大型滑雪场、219条雪道、雪道总长178 公里，形成国内规模最大的高端雪场集群；世界级冬奥场馆持续开放，每年吸引千万客流。

赛事经济持续升温：2025年全区举办各类赛事活动 800余场，2025—2026雪季承接11项国际赛事、23项国家级赛事。“崇礼168超级越野赛”9天赛期吸引17万游客，直接带动旅游收入 1.68 亿元。

四季运营格局成型：2025年崇礼奥林匹克公园全年举办活动239场；全年夏季游客510.4万人次，历史性首次超过冬季。崇礼168、斯巴达勇士赛、山地跑世界杯等户外赛事IP成型，彻底打破过去“一季繁荣、三季冷清”的困境。

民生就业持续受益：全区大约3万人直接或间接从事冰雪、文旅服务业，其中八成从业者实现全年稳定就业，大约四分之一崇礼群众吃上了“冰雪饭”。

光鲜成绩之下，崇礼依然面临几道难以回避的“世纪难题”。

痛点一：常住人口不足，小镇空心化阴影长期存在。

太子城片区最为典型：缺乏稳定常住人口，缺少支撑日常消费的在地基础，城市很难沉淀持续的烟火气；冰雪文旅专业劳动力供给不足，用工成本持续走高；滑雪之外的多元化体育配套仍有短板；游客人均消费单价不高，产业附加值有待提升。

冬奥建设期间，大量建设者涌入；赛事结束后临时岗位缩减，人口外流现象显现。大量为高峰客流配套建设的公寓、酒店、商业街区，非旺季空置压力突出。

痛点二：雪场集群高度集中，同质化竞争持续加剧。

多家大型滑雪场扎堆布局，冬季核心滑雪产品体验趋同，容易陷入价格内卷，消耗整体品牌价值。

痛点三：综合服务品质参差不齐，与世界级冬奥举办地的定位不相匹配。硬件已经达到国际水准，但软性服务、精细化管理仍有较大提升空间。

崇礼往哪走？

清晰定位：世界级四季体育文旅度假目的地

发展转型主线：从单一“冬奥赛区”转向活力四季小镇；从冰雪运动IP，升级为完整的户外生活方式IP。

长期战略路径：

以顶级赛事持续引流，2029年国际雪联单板滑雪与自由式滑雪世锦赛落地云顶，持续锁定国际顶级赛事资源；

深耕四季运营红利，夏季客流已经超越冬季，春夏秋三季的“留量”，是未来最重要的增长第二曲线；

用好政策资源，依托全国唯一中小学生冬奥主题研学实践教育实验区，推进产教融合，补齐人才短板。

破局层：三大核心突破口

之一：从季节性滑雪配套，转向全时全季生活目的地。

太子城明确打造“全时、全季、全家国际一流体育文旅度假目的地”，构建“会展经济 + 亲子度假 + 体育运动 + 避暑康养”复合型业态。首届儿童戏剧节吸引游客3万余人，云湖露营节汇聚2万名参与者，冰雪会堂常态化承接各类会议会展，业态多元化初见成效。

之二：打造专属文化符号，建立大众精神认同。

只有硬件设施远远不够，一座小镇必须拥有独属于自己的文化内核。太子城依托冬奥精神与冰雪文脉持续塑造品牌：冰雪艺术节、冬奥遗产研学营、青年运动营、艺术家驻留计划陆续落地。文旅竞争的终极形态，永远是文化认同。

之三：破解空心化困局，把旅游“飞地”转变为宜居社区。

没有常住人口，就没有持续烟火气；缺少烟火气，很难培育复购客源。崇礼需要思考一道核心命题：如何让冬奥村从短期游客集散地，转型为可持续运转的生活社区；如何让冬季远道而来的雪友，愿意成为夏季的旅居人群；如何实现从“来崇礼滑雪”，走向“在崇礼生活”。

崇礼实现跨越式发展的核心抓手

崇礼最大的王牌，不只是“曾经举办冬奥会”，也不单单是冬奥遗产。真正独一无二的优势，是冬奥会遗产 + 全季运营体系 + 户外生活方式三者合一。

抓手一：雪如意全季IP深挖。作为全球唯一可供大众游览、体验的跳台滑雪综合体，融合观光、会展、研学、演艺多重功能。研学单日最高接待1265人，这条赛道依然具备巨大增长空间。

抓手二：夏季户外赛事矩阵持续做强。崇礼168已经验证赛事强大的引流能力，叠加斯巴达勇士赛、山地跑世界杯、飞盘赛事等系列活动，持续夯实国内顶级夏季户外赛事聚集地地位。

抓手三：打通京津冀协同流量通道。京张高铁一小时直达，滑雪直通车连通北京机场、高铁站，雪具寄递一站式服务落地，实现“出站即上车、下车即雪场”。崇礼长远发展，关键在于把京津冀源源不断的客流，转化为稳定留存的消费流量。

几句真心话，写给崇礼区的决策者

第一，崇礼需要一套顶层、系统、长远的整体战略规划，树立全域“一盘棋”思维。区域内所有市场主体一视同仁，打破各自为战、无序内卷；既要吸引企业落地，更要创造环境，让企业留得下、活得稳、走得远。

第二，夯实完整产业支撑。围绕冰雪运动、户外体育主线延链补链，推动冰雪装备、体育培训、赛事运营、康养旅居协同发展，避免产业单一化。

第三，持续打造标志性品牌活动。做强夏季避暑康养、“凉都经济”，谋划世界冰雪产业论坛等高规格常态化峰会，持续放大区域影响力。

第四，全面提升服务意识与服务标准。硬件对标世界一流，服务更要匹配世界级目的地定位。

崇礼不需要再办一次奥运会。崇礼真正要做的，是把奥运变成日常。

雪如意观光平台、冬奥展品、研学课程，这些冬奥记忆十分珍贵。但记忆只有转化为普通人常态化的日常体验，才能持续产生经济价值。

当雪如意不再只是大家打卡冬奥历史的观景台，而是家长周末带孩子研学、普通人休闲聚会的目的地；当四季游玩成为大众生活选择，后奥运经济才算真正落地生根。

（作者为龙船世家企业实学塾创始人，为企业家做公益的首倡者与终身践行者，企业与区域顶层战略设计专家，邓小平家乡四川广安区经济与社会发展战略首席设计师）