北京
文/乐居财经 曾树佳
绿城的自我调整，仍然在继续。
迎来新掌门11天后，它随即成立了改革小组，由赵晖担任组长。
此前的7月23日，59岁的赵晖刚出任绿城董事会主席、行政总裁，一人肩挑两职，打破了绿城近20年两职分设的惯例。
这背后的逻辑，应该是消除“战略内耗”，统一权责，为公司的运行提效。
赵晖履历丰富，先后在交通部第三航务工程局、中国交建华东区域、中交投资、中交房地产集团、中交集团任过职，既懂工程，又懂市场。
他的到任，意味着中交对绿城完成收权，也预示着绿城的变革，将进一步深化。
此次成立的改革小组，由11人组成，除了赵晖担任组长之外，还有绿城副总裁迟峰担任副组长，其他成员还包括执行董事、执行总裁江峰，以及执行总裁、董秘周长江等。
迟峰来到绿城，已经有4年时间了。
早些年，迟峰当过华润置地区域总，也当过蓝光发展CEO。后来在2022年7月，加入绿城，担任浙西区域集团董事长，并在2024年7月升任绿城副总裁。他的履职经验，有助于绿城的后续变革。
而49岁的江峰，是一名中交系的财务老将。11天前，他刚获委任为绿城执行总裁。
在此之前，他曾在中国交建资金处、财务资金部任过职，也当过中交投资总会计师、总法律顾问，中交集团财务资金部执行总经理，中交财务有限公司总经理等。
至于周长江，则是2024年从中交系调任绿城，担任董秘的，他现年已60岁，主要统筹负责绿城的战略规划、合规治理、监察管理等工作。
除了上述成员之外，在改革小组里，还有来自中交系的执行董事洪蕾、助理总裁聂焕新；来自绿城系的首席运营官李骏、副总裁杜平、副总裁肖力、总规划师王朝晖、助理总裁张骥等。
总的来看，在赵晖麾下，绿城的改革小组，聚集了业务、财务、合规等领域的履历深厚的人物。
据悉，改革小组的具体工作，是研究制定绿城的深化改革方案，部署深化改革工作，统筹协调过程中重大问题等。
绿城的调整，自张亚东离任前后，便已在酝酿。
2025年3月，长期供职于中交体系的刘成云，接替张亚东成为了绿城中国董事会主席及非执行董事。
那时候，外界便纷纷猜测，这项人事任命，只是一次过渡性的安排。
因为当时张亚东的辞职十分突然，刘成云有“救急”的意味，而且与深度参与公司日常经营的“执行董事”不同，刘成云的“非执行董事”身份，通常不负责具体运营。
不过，他在任的一年多时间里，也确实加速了管理层的迭代，推动了老绿城职业经理人的退场。
例如，2026年3月，任职近30年的行政总裁郭佳峰退休，非执行董事周安桥、独立非执行董事朱玉辰，也离任了。
除此之外，据相关报道，刘成云任职期间，还做了一件比较重要的事，那就是保住了绿城的跟投制度。
在房地产上行的时候，跟投是房企很常见的激励制度，一度是推动地产商高周转、扩规模的利器。但当行业进入调整周期的时候，它却成为了房企失控的催化剂。
据说，之前中交也动了想要废掉绿城跟投制的心思，但最终，刘成云只是做了一些内容上的调整，决定保留这项制度。
这给绿城后续的运转，保留了激励的动力。
不过，无论绿城变革的走向如何，其大的战略，应该不会有太大的改变。
根据此前绿城股东会的披露，它的长期目标，是“彻底告别规模至上，行业前十的适度规模”，相比冲排名，合理杠杆、稳健财务、产品与服务核心竞争力，才是发展的重心。
在拿地方面，该公司的核心逻辑是“理性参与，寻找平衡”，拒绝盲目追逐土拍红利、加码激进扩张；将“量入为出、守住整体系统安全”，作为所有投资行为前置标尺。
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