上汽通用完成续约，合资期限延长20年至2047年

编辑导语：上汽通用合资合作续约落地，在汽车行业深度转型周期中，稳定了上汽通用的发展预期。根据规划，现在起到2030年，上汽通用计划推出至少30款新能源车型，全力跻身中国新能源主流阵营。

合资协议再续20年

又一合资车企完成合资续约。

8月5日，上汽集团、通用汽车于上海正式签署上汽通用汽车的合资续约协议，双方将合作期限再延长20年，至2047年。上汽通用汽车于1997年6月正式成立，初始获批合约期限为20年，原定2017年6月到期，后双方将合资期限延长至30年，到期时间也顺延至2027年6月。

“基于对中国市场的信心，股东双方决定将合资协议延长20年。”对于此次续约，上汽集团董事长王晓秋在现场表示。

作为国内汽车产业对外开放合作标杆，历经近三十年发展，上汽通用已成长为行业内首家完整掌握产品定义、技术路线、验证标准和量产落地核心决策权的合资车企。根据官方披露信息，本次续约立足近三十年的合作基础，双方将坚定推进上汽通用智电转型、全球化布局与可持续发展。

王晓秋现场表示，“上汽通用要发挥股东双方在技术、品牌、全球渠道和本土资源产业优势，推动技术整体跨越式提升，引领产品创新迭代，以全球化视野打开发展新格局。”

技术层面，继续推进上汽本土能力与通用全球技术双向赋能，依托逍遥超级融合架构，覆盖纯电、插混、增程完整技术路线；此前，别克至境品牌在一年时间内迅速崛起，落地MPV、轿车、SUV全品类车型。官方称，现在起到2030年，上汽通用计划推出至少30款新能源车型，全力跻身中国新能源主流阵营。

除国内市场之外，续约后上汽通用还将开启 “中国全球化” 新阶段。其中，别克至境 E7 将于今年 10 月率先出海，成为上汽通用首款出海的高端新能源车型，后续将持续开拓中东、非洲、南美、墨西哥以及亚太等海外区域，探索 “本土创新、全球共享” 的合资出海新模式。

经营企稳转型见效

此前，历经两年多的深度调整，上汽通用已走出经营低谷，整体呈现“燃油基本盘企稳、新能源逐步起量”的向好态势，成为国内合资阵营中转型节奏较快、成效较为显著的代表。

经营与销量层面，上汽通用自2024年四季度重回盈利轨道后，已连续多个季度保持盈利状态，今年7月，通用汽车官方表示，中国市场已经连续七个季度实现盈利，二季度净利润继续同比上涨；销量端，2025年全年实现销量53.5万辆，同比增长23%，正式结束自2018年以来的连续下滑态势。

2026年来，上汽通用在合资阵营中表现仍算相对稳健，前1-7月累计销量26.5万辆。其中，上半年时，上汽通用新能源车销售近5万辆，同比增长81.1%。

转型举措层面，上汽通用已搭建起清晰电动化路径。将产品定义权下放至中国本土团队，推出“逍遥”超级融合架构作为下一代产品的技术底座；发布别克高端新能源子品牌“至境”，切入20-30万级家用新能源市场，其中，至境E7上市后交付爬坡顺利，成为合资新能源车型中增速较快的产品之一。

同时，上汽通用推行“一口价”终端政策，摒弃传统价格战模式，稳定品牌残值与渠道利润，重构品牌价格体系。此外，燃油车业务也同步推进智能化升级，将切换本土化电子架构，继而提升智能驾驶和智能座舱的体验，主力车型通过配置迭代、设计改款延长产品生命周期，为企业转型提供稳定的现金流支撑。

油电双线并行的策略，让上汽通用在行业剧烈波动期保持了经营韧性，也为后续新能源产品的规模化投放争取了时间窗口。

上汽通用换帅 徐平上任

值得关注的是，就在本次续约官宣前不久，上汽通用还刚刚完成核心管理层交接。7月28日，官方公告，卢晓调任上汽乘用车，徐平接棒出任上汽通用汽车总经理。

卢晓在任近两年时间，是上汽通用走出低谷、启动转型的核心操盘者。其上任时，上汽通用正面临销量持续下滑、新能源转型迟缓、库存高企、终端价格混乱等多重困境。而近两年任期内，卢晓推动了产品权限下放、技术平台落地、新能源品牌发布、价格体系重构等多项关键改革，带领企业止住销量连续下滑态势、重回盈利轨道，搭建起了新能源转型的产品与体系框架。

履历显示，徐平拥有丰富的整车企业运营与管理经验，熟悉合资体系的协同运作模式。

上汽通用官方称，“凭借丰富的汽车研发、企业运营和管理经验，以及对中国汽车市场和消费者需求的深入理解与全球化视野，徐平将带领上汽通用汽车保持战略定力，持续推进新能源、智能化和全球化转型，加快打造更具竞争力的智电产品与服务，推动企业在合资2.0时代实现高质量发展，”

从行业视角来看，合资成功续约筑牢了长期合作的制度基础，管理层更迭也完成执行团队的平稳交接，二者形成“战略定调+组织落地”的配套组合。在合资品牌整体承压、电动化竞争进入下半场的背景下，上汽通用能否依托稳定的合作框架与执行团队，加快新能源规模化突破、重回增长通道，后续市场表现仍有待持续观察。