安徽民航机场集团：“实”字就是千金方

2026年，面对航油价格上涨、国际航线拓展压力增大等问题，民航业靠什么破局？安徽民航机场集团的回答只有一个字：“实”。实招、实干、实效——以高质量发展“六项行动”计划为总抓手的攻坚战全面打响，把每一个“实”字刻进安全、服务、发展、改革、党建的肌理中。

实打实筑牢安全底座
真实惠提升服务品质

安全是民航业的生命线，也是“六项行动”计划的首要之义。集团党委将安全政绩观化为具体行动：不喊口号，而是严抠每一个细节。自今年初以来，集团开展安全督查31次，召开安委会7次，下发整改通知10余份，排查治理问题和隐患220个。

服务质量是机场的核心竞争力。安徽民航机场集团以“皖美机场”为目标，把实惠送到旅客手边。暑运开始后25天，合肥机场暑运旅客吞吐量已超过100万人次。机场会员体系持续完善，今年1月~6月新增会员3.8万人；上半年中转旅客量达32.1万人次，同比增长8%；行李同机抵达率达99.99%，自助值机率达71%，同比提升35%；两条空轨专线免费接驳旅客约30万人次。

自今年3月以来，集团党委坚持将“开门教育”作为破解难题的又一实招。针对口岸运行效率、夜间货检力量、智慧口岸建设等建议靶向攻坚，调配省级口岸建设专项补贴1200万元，推动无纸化通关、便捷化中转落地——不是“说了就算做了”，而是“做了才算做了”。

枢纽能级跃升

客货并举拓新路

在“六项行动”推动下，合肥机场枢纽能级持续跃升。合肥市政府全力支持机场改扩建，统筹航班航线补贴等航空发展资金。

多方协力、同题共答，为枢纽能级跃升注入强劲动能。今年夏秋航季，合肥机场联合25家航空公司共执飞客运航线93条，通达国内外70个城市，新增至伊宁、芒市、兴义等热门旅游航线，加密至昆明、重庆、大连等航班。集团构建了以东航、西部航空为支撑，深航、南航、海航为骨干的客运运力体系，打造皖粤川空中快线日均超10班。

面对高铁冲击，集团坚持客货并举，在货运领域开辟新赛道。2025年，安徽全省机场旅客吞吐量达1332.4万人次，货邮吞吐量达13.8万吨，合肥机场货邮吞吐量呈两位数增长，全国排名上升2位。稳定运营至鄂州、郑州、深圳3条国内货运航线，新开至比利时、以色列两条全货机航线，国际货运航班年起降首次突破1000架次，全年国际货邮吞吐量达4.7万吨，同比增长62.2%。

合肥机场还落地了“机坪直提”“空侧直转”等服务举措，推出“陆转航”“经济邮件”等产品，切实降低企业物流成本。智慧口岸试点项目加快推进，国际货站9610跨境电商出口功能区建设取得积极进展。

深化改革破壁垒
实功实干促转型

改革是破局的关键一招。安徽民航机场集团以国企改革深化提升行动为契机，在体制机制上动真格、出实招。

集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理，分解细化考核目标，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，层层压实经营责任。三项制度改革纵深推进，所属蓝服公司将契约化管理引入经营部门，建立“目标倒逼、责任到人、业绩挂钩”的市场化机制，使同岗级部门正职年收入差异化拉开。集团持续优化薪酬分配体系，坚持“工效挂钩”“奖优罚劣”，彻底打破“干多干少一个样”的僵局。

选贤任能，实字当头。自今年初以来，集团加大优秀年轻干部选拔力度，更多“80后”骨干走上中层岗位，轮岗交流中层干部达到18人，选拔基层管理人员28人。全员竞优的“鲇鱼效应”持续放大，干事创业的“一池春水”被充分激活。（中国民航报 记者胡夕姮 通讯员尹长剑、管大龙）

编辑｜张 薇

校对｜李季威

审核｜韩 磊