做管理，这4个顺序不能反：顺序一乱，累死三军！

做管理，这4个顺序不能反：顺序一乱，累死三军！

很多管理者，尤其是新晋的，每天都活得像救火队员。

早上冲进办公室，被邮件和消息轰炸，然后马不停蹄地开会、协调、处理投诉、审批流程。

忙到晚上九点，发现自己的活儿一点没干，团队的业绩还在原地踏步。

你觉得自己比谁都辛苦，可下属觉得你瞎指挥，上级觉得你没章法。

错哪儿了？

错在你把做事的"先后顺序"搞反了。

管理不是使蛮力，而是讲次序。

顺序对了，事半功倍；顺序反了，一切白费。

下面这4个顺序，请你刻在办公桌上。

第一个：先收心，再收人

为什么要遵守这一管理顺序呢？

有以下2点原因：

第①点： 心不在一起，人头凑齐也是散沙

很多管理者一上任，就急着招人、补缺口，恨不得明天就把团队填满。

但你想过没有，招进来的人，是冲着你这份工资来的，还是冲着你们要做的事来的？

如果大家的价值观、做事的标准、对目标的认可度不在一个频道上，那招进来的就不是帮手，是祖宗。

心没对齐，人越多，内耗越大。

今天他要这样干，明天他要那样搞，你光协调内部矛盾就耗尽所有精力。

第②点： 同频共振，胜过千军万马

刘备三顾茅庐，请的是诸葛亮这个人吗？

不，请的是他"匡扶汉室"那颗同频的心。

你先要把团队的使命、愿景、做事的底层逻辑讲透，让所有人明白"我们为何而战"。

当大家在心里认同了这件事，你再根据需求去筛选、招募能力匹配的人。

心齐了，能力差点可以补；心不齐，能力越强，破坏力越大。

第二个：先定规矩，再谈感情

为什么要遵守这一管理顺序呢？

有以下2点原因：

第①点 丑话不说在前，翻脸就在明天

很多领导喜欢当"老好人"，为了营造所谓的"家文化"，对下属的迟到早退、工作敷衍睁一只眼闭一只眼。