湖南
小公司染上这4个"大公司病"，不死也得脱层皮，迟早要倒闭
见过太多小公司，才二三十号人，老板张口闭口"我们对标华为""学习阿里"。
办公室挂满价值观海报，流程图画得比清明上河图还长，开会人人都讲"对齐颗粒度"。
结果呢？
客户投诉没人理，产品迭代慢如蜗牛，账上现金越花越少。
大公司搞那些是因为他们体量大、船难掉头，不得不靠制度和流程来维系运转。
你一个快艇，非要学航母的转弯半径，不翻船才怪。
以下4个"大公司病"，沾上任何一个都够你喝一壶。
第一个病：流程崇拜症
这个病有以下2个典型特征：
第①个特征： 买个订书机都要走三道审批，黄花菜都凉了
小公司最大的优势就是"快"。
客户要改个需求，你当场就能拍板；
供应商急等付款，你一个电话就能搞定。
可你非要把自己武装成跨国集团，采购要询价比价，报销要三级签字，连请个假都得OA系统流转。
等你流程走完，客户早跑对手那儿去了。
流程是给风险上保险的，不是给效率上镣铐的。
你才多大点家底，有什么风险经得起这么耗？
第②个特征： 制度比字典还厚，出了状况没人敢做主
你花三个月编了一本《员工手册》，把每件事都写进条款。
结果遇到个新情况，制度里没写，从上到下没人敢拍板，互相推诿，最后又推到你老板桌上。
制度是活的补丁，不是死的墓碑。
大公司靠制度管人是因为人太多管不过来，你才几十号人，每个人什么尿性你不知道？
非要自废武功，把灵活应变的能力用条条框框活活憋死。
第二个病：形式主义癌
这个病有以下2个典型特征：
第①个特征： 周报写得比客户提案还精美，精力全花在粉饰太平上
小公司最珍贵的资源是时间和注意力。
可你要求全员写周报，还要用PPT格式，还要配上数据图表、下步规划、自我反思。
于是员工周一上午用来回忆上周干了啥，周五下午用来编造下周要干啥。
写周报的时间比干正事的时间还长，这公司还有救吗？
大公司写周报是为了跨部门同步信息，你一个办公室喊一嗓子就能传遍，搞这么复杂给谁看？
第②个： 会开成追悼会，复盘复成诉苦会
周一晨会、周三项目会、周五复盘会、月底经营分析会。
会上个个慷慨激昂，复盘起来能从战略高度谈到执行细节，从市场环境谈到团队协同。
可散会之后呢？
该干嘛干嘛，上次会议纪要的待办事项永远留在纪要里。
大公司开会是因为决策链条长，需要层层对齐；你开会纯粹是为了缓解老板的管理焦虑。
焦虑缓解了，问题还在那里，等着下周一继续复。
第三个病：层级传染症
这个病有以下2个典型特征：
