湖南
如何让领导把你当心腹？和领导相处时，要争着多做这4件事！
职场里最蠢的事，不是摸鱼被抓，而是累死累活却始终是个“局外人”。
想当心腹？
不是当劳模。
记住，会“争”的人，才配被信任。
下面这4件事，抢着做，你早晚是领导的“自己人”。
第一件事：争“揽事”之机
之所以要这样做，主要有以下2点原因：
第①点： 接别人眼中的“边角料”，炼成自己的“金刚钻”
团队里总有些活，费力不讨好、周期长、变数多，谁碰谁头疼。
但你要明白：领导最焦虑的，从来不是活儿没人干，而是活儿砸了没人兜。
这时候你主动伸手，接的不是任务，是“解围”。
哪怕你只做到60分，领导心里那杆秤已经歪向你这边了，因为你是那个在他皱眉时，第一个站起来的人。
别嫌活碎，碎玻璃磨久了，就是刀锋。
第②点： 把领导的“随口一提”，变成你的“落地有声”
领导开会时偶尔蹦出一句“要是能把项目方案落地就好了”，多数人当耳旁风，少数人记在本子上，只有极少数人会做成方案摆在领导桌上。
这叫什么？
叫“无中生有”的忠诚。
你没被安排，但你主动揣摩了意图，并且交付了成品。
领导不需要你猜中所有心思，他只需要你让他觉得，你懂他的潜台词。
一次，叫巧合；三次，叫默契；五次，你已经是他的“外挂大脑”。
第二件事：争“担责”之勇
之所以要这样做，主要有以下2点原因：
第①点： 替领导挡“暗箭”，但别替领导背“黑锅”
边界感是门玄学。
当外部压力袭来，领导被质疑、被挑战时，你主动站出来说“这部分是我负责的，我来解释”，这就叫挡箭。
但如果是领导自己决策失误，你却抢着说“是我没执行好”，这叫背锅。
前者让你成为“护主”的功臣，后者让你成为“替罪”的耗材。
区别在哪？挡箭是为领导解围，背锅是为领导顶罪。
心腹不是傻子，心腹是懂得在合适的位置当缓冲垫，而不是当炮灰。
第②点： 犯错后第一反应不是“不是我”，而是“怎么补”
