北京
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2017年1月，一个观察被清晰地提出来：权势在握却缺乏魅力的人，往往招人反感。权势让他们成为批评的靶子，而他们恰恰缺少消解批评的魅力。
这曾是希拉里·克林顿遭遇的难题。它同样困扰着一类CEO——那些精于建造、不善交际的实干家。讽刺的是，这类实干型CEO，可能恰恰是最适合那个位置的人。
问题不在于能力被低估，而在于一个更难接受的推论：成为批评的磁铁，有时并非意味着某人德不配位，恰恰相反，这可能是他最为人选的信号。魅力天然能卸除防备、消解敌意；一个只会埋头建造的人，天然缺少这层软护甲。
面对这种错位，并不存在一个便捷的解法。它可以被看作人性结构的一部分，而非某个需要修复的漏洞。我们能做的最好行动，或许仅仅是：认出它正在发生。然后，在做判断时，多一层迟疑——眼前这个饱受指摘的人，究竟是错了位，还是太对了位。
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