黄骆意：品牌做强城市才有未来

一条扁担，挑出江南织造的四十年烟火；一座童装城，崛起为中国童装产业的半壁江山。

从市井小巷到产业高地，织里用四十年攒下了一套厚实的家底：149家优质授权企业，从设计、面辅料到销售物流、外贸，全链闭环。这份产业答卷 ，是一座城与一个行业深度绑定的成长样本。

7月13日，《中国品牌》杂志社记者（以下简称“中国品牌记者 ”）对话湖州市市场监督管理局党委书记 、局长黄骆意，解码“织里童装 ”从产业优势向品牌优势跃迁的路径与方法。

湖州市市场监督管理局党委书记、局长黄骆意

中国品牌记者：

作为“两山”理念诞生地，湖州率先召开全市品牌建设大会，这一部署承载着怎样的城市与产业发展战略考量？

黄骆意：我们湖州是“绿水青山就是金山银山”理念诞生地、中国美丽乡村的发源地、绿色发展的先行地，也是一座产业根基扎实、富有发展活力、非常宜居的现代化滨湖城市。

近年来，湖州现代化产业体系蓬勃发展，拥有现代纺织、新能源汽车及其关键零部件等千亿级产业集群，吴兴童装、南浔木地板、德清板材、长兴蓄电池、安吉椅业等块状经济优势突出，不少品类产销规模稳居全国行业前列。

我们在发展实践中愈发清晰地认识到，想要打通生态优势转化为发展优势的通道，推动发展从“湖州制造”向“湖州品牌”跨越，就必须一以贯之落实品牌强市战略，走出一条生态赋能、产业筑基、创新驱动、全域协同的品牌发展路径。

与此同时，我们也清醒地看到，湖州面临着全国知名度、国际辨识度的龙头品牌数量偏少，品牌创新支撑力度仍有欠缺，区域公共品牌市场化运营机制仍需完善等现实短板。为此，我们将品牌建设摆在战略全局的突出位置，高规格召开品牌建设大会，全市“一盘棋”推进品牌建设。

应该说目前是初见成效，比如，今年我们共有16家企业入选2026中国品牌价值评价信息发布活动，品牌总价值突破685亿元，其中百亿级品牌达到4家。

中国品牌记者：

全面推进“品牌强市”建设以来，湖州市从顶层规划、部门协同到产业试点，搭建了一套怎样的全域品牌培育体系？

黄骆意：品牌建设是一项需要长期投入的系统工程，必须依靠各方协同，首要的就是党委政府重视。去年以来，市委、市政府持续加强统筹，将品牌强市建设纳入全市“十五五”规划。我们配套出台《湖州市深化品牌建设推动高质量发展实施意见》，打造“六大体系”

“十大工程”重点任务，系统构建具有湖州特色的品牌发展矩阵，向全社会释放出坚定支持品牌发展、全力护航企业创牌的强烈信号。

在具体推进中，我们搭建市县一体、多部门协同联动的工作机制，细化任务清单、压实部门职责。通过建立“月调度、季会商、半年推进、年度评估”的全周期管理体系，常态化跟踪督办、抓实问效，彻底改变以往分散推进的工作模式，实现从“九龙治水”到“握指成拳”的转变，上下联动、齐抓共管。

我们将“织里童装”区域公共品牌建设作为先行试点，推动特色产业集群迭代提质、跃升发展。搭建“专业服务+人才支撑+多元投入”综合保障体系，精准对接企业品牌培育与转型需要，助力企业深耕品牌、打磨品质，夯实核心竞争力。

中国品牌记者：

湖州选择以“织里童装”区域公共品牌为探路领跑突破口，是基于什么样的考虑呢？

黄骆意：织里坐拥全国规模领先的童装产业集群，被称作“中国童装之都”。目前织里童装集聚从业人员超30万人，2025年整体交易额达到800亿元，其中电商板块交易额200亿元，产品远销165个国家和地区。经过四十余年发展，已沉淀出三大产业优势。

在全产业链生态圈建设上，我们构建起创意设计、面辅料供应、加工制造、品牌运营、线上线下销售、物流配送一体贯通的完整闭环，产业分工精细、协作成本低廉，市场响应速度突出。

在产业规模层面，我们年产童装超20亿件，国内市场每3件童装，就有2件产自织里。线下依托中国童装城等专业市场，线上超九成企业布局电商赛道，搭建起“线下批发+线上零售+直播带货”多元销售矩阵。

我们手握国家级市场贸易采购、跨境电商双试点，落地国家级知识产权快速维权中心、质量基础设施一站式服务平台、童装产业发展中心等一批公共服务载体，全方位为产业发展夯实服务软支撑。

中国品牌记者：

既然织里已经有“中国童装之都”的美誉，为什么还要投入大力气打造区域公共品牌，这项品牌布局背后蕴含着怎样的发展逻辑？

黄骆意：单从产业规模来说，织里童装具有绝对优势；但从长远来看，产业短板依然存在。特别是对标头部品牌集群，织里童装的整体产业层次偏低，长期以贴牌代工模式为主，同质化竞争较为普遍，产品附加值不高、品牌影响力偏弱。这也是湖州乃至全省众多传统块状产业转型升级过程中普遍面临的问题。

我们通过打造统一规范的区域公共品牌，可以有效凝聚全产业发展共识，树立高品质、规范化的整体产业形象，扭转行业零散发展、低价内卷的固有状态，持续提升市场、消费者对织里童装的品质认可。

依托区域公共品牌赋能，引导整个产业跳出“拼规模、拼产量”的传统思维，转向“重品质、树品牌”的高质量发展路径，推动原创设计、高端智造、品牌运营、跨境贸易等高附加值环节集聚，推动产业从“做大”向“做强”稳步跨越。

我们以织里童装为试点先行探路，积极探索传统块状产业品牌化转型的有效路径，努力形成可复制、可推广的实践经验，为全省、全国传统制造业高质量发展贡献湖州力量、提供湖州样板。

中国品牌记者：

织里童装2025年销售额突破800亿元，这一成绩的取得具体得益于哪些举措？站在“十五五”新起点，“织里童装”品牌及产业又有哪些阶段性目标？

黄骆意：我们是全市品牌建设工作的具体牵头部门。近年来，我们紧扣市委、市政府关于童装产业高质量发展的整体部署，系统推进织里童装品牌培育、品质提升、市场赋能与出海发展各项工作。具体来看，主要在六个维度发力。

在品牌体系方面，我们搭建了区域公共品牌、企业品牌、产品品牌协同发展的布局，帮助中小微企业借势突围。我们与中国品牌建设促进会保持深度合作，持续提升织里童装的行业知名度和品牌影响力。包括此次与《中国品牌》杂志社合作，也是希望借助这个平台的力量，持续为我们产业和企业品牌发声。

我们牵头制定了专属团体标准，涵盖六大维度、 22个子项的综合评价机制，形成“金标引领、蓝标骨干、普标支撑”的梯度发展模式，为行业树立品质标杆。

知识产权赋能也在加速推进。我们打造了童装产业“AI+知识产权”全链条服务体系，将专利授权周期压缩了6个月以上，让企业更快、更稳地创新。

质量根基同样不容忽视。我们整合七类质量技术服务，通过精准帮扶和风险检测，倒逼企业守好质量关。持续推动“平台+品牌”双向赋能，线上线下产销对接活动密集开展，不断拓宽企业销售渠道。面向“十五五”，我们对织里童装产业的未来已经有了清晰的规划和坚定的信心。 按照“一年开局、两年成势、三年见效、五年蝶变”的推进节奏：

到2028年，童装规上工业企业、限上批零企业均达到100家，“织里童装”区域公共品牌授权企业超过2000家，童装出口实绩不断有新突破，初步形成全球童装贸易集散中心。

到2030年，织里将基本建设成为童装高端智造中心、品牌运营中心和全球贸易中心。从“中国童装之都”迈向“世界童装名城”——这是我们正在走的路，也是必须抵达的远方。

中国品牌记者：

为实现这些目标，湖州市政府将如何进一步完善产业配套、优化营商环境，助力产业持续焕发新活力？

黄骆意：我们围绕产业高质量发展既定目标，通过三大举措持续发力。

在产业配套方面，我们依托校服产业基地、纺织服装制造基地优势，推进童装高端智造基地建设，搭建面辅料集中采购平台，引导物流企业优化运营模式，降低物流成本。完善吴兴织里港综合物流与海关监管配套功能，扶持企业布局海外仓、拓展海外市场。

在营商环境优化方面，常态化清理整治涉企违规收费问题，强化跨部门执法协同，持续深化知识产权快速维权中心建设，健全快速受理、研判、查处的闭环维权机制。指导企业做好国际知识产权工作。

在质量品牌赋能方面，加快落地推广“金标、蓝标、普标”梯度分级评价体系。构建“区域公共品牌+企业自主品牌”双轮驱动的格局。深耕校服等优势细分赛道，推动童装产业与文旅产业融合。积极争创“浙江消费名品”“中国消费名品”，持续放大品牌辨识度。