书香润企·榜样领航 || 传承三秦根脉 奋楫出版新澜——陕西人民出版社的守正与创新

第34届书博会现场，中共陕西省委宣传部副部长李晓刚（前排右一）参观陕西新华出版传媒集团展区，赵小峰（右二）、关宁（左二）、王亚嘉（左一）介绍陕西人民出版社参展情况 宋光/摄

7月25日，杭州第34届全国图书交易博览会现场，一阵高亢激昂的秦腔开场曲响彻展厅——来自西安市周至县艺术职业学校的青年演员，将西北大地的古老腔韵带到了江南水乡，《非遗秦腔》读书分享会前围满了驻足观赏的读者。几步之遥的陕西人民出版社展柜前，《杜鹏程传》《盗墓：历史发现与文化考察》《城邑考古：从起源到古国时代》等图书被放置在最显眼的位置，订货商与读者络绎不绝，俯身挑选的身影构成了一幅幅热闹的书香图景。

这样的热闹场景，并非孤例。今年以来，这家与新中国几乎同龄的出版机构，频频亮相全国大型图书展销活动，用接续不断的亮眼成绩，悄悄验证着自己的市场认可度与品牌影响力。

5月中旬，在第九届全国图书馆图书订购会上，陕西人民出版社以160.07万元的码洋成绩，在众多“人民社”中脱颖而出，位列第二；仅数日后，在2026长江书市·第二十二届（春季）全国地方版图书馆配会上，陕西人民出版社又在10家“人民社”销售码洋排行中跻身第四。

回望“十四五”期间，陕西人民出版社累计出版图书3586种，入选国家级重点项目36种，荣获国家级奖项11项——“五个一工程”图书类优秀作品奖、中国出版政府奖图书奖、中华优秀出版物奖等悉数收入囊中。荣誉与市场的双重背书，既是对来时路的肯定，也悄然将这家老牌出版社推向了新的抉择关口。

向左，是熟悉的传统路径；向右，是尚待蹚出的变革深水区。

站在这个“十字路口”，陕西人民出版社社长赵小峰向记者说出他的希冀：“希望5年后，我们的品牌能穿透‘ 纸张’本身，延伸为一种可感知的文化服务。读者买我们的书，还能看到配套的微短剧、听到作者亲述的音频课，甚至还能参与线下的沉浸式读书会。”

这不仅是愿景，或许更能看作一次从出版者到文化服务者的郑重宣言。

隐忧之下，破局在即

“怎样布局未来的出版事业？这是我们要思考的问题。不能等到不得不变时才被动应对，要在趋势初显时就找准发力点。”这是在全社工作会议上，社长赵小峰频频提起的话题。

对于出版社来说，内容建设是生存发展的根本。在一场转型中，最难的往往不是做出选择，而是在漫长而充满不确定性的周期中，坚守最初的价值选择。

陕西人民出版社领导班子常常探讨的一个问题是：在短视频大量抢占注意力，知识付费平台逐渐“替代”书籍，人工智能分分钟就能生成一篇像模像样的书评时，一家地方人民社的不可替代性到底在哪里？

近年来，出版社依托陕西丰厚的文学资源、红色文化、历史文化、民俗文化，打造了“半亩”“延安书局”“饕书客”“一读”四大原创图书品牌，出了不少“拿得出，叫得响，传得开”的好书，在全国范围内形成了一定的辨识度。《日本学人唐代文史研究著作集（第二辑）》获2024年度国家出版基金资助项目，《永远的延安精神》入选2024年中宣部主题出版重点出版物，《中国老房子：一半是历史，一半是家园》入选2024年国家社科基金哲学社会科学学术通俗读物项目，《过秦岭》入选2024年中国作家协会重点作品扶持项目、2025年7月“中国好书”推荐书单，《西安何家村唐代窖藏文物集成》获评2023年度全国文化遗产优秀图书。

2025年7月，陕西人民出版社成立新大众文艺精品编辑工作室。由出版社牵头，搭建“长安新篇”重大题材文学创作出版平台，与西安市作协合作汇聚文学创作与出版发行资源，吸引着一批批才华横溢的作家将笔尖对准这片古老而沸腾的土地。

“行业里不少机构争抢作者偏向短期博弈，热门时期重金邀约，热度褪去便减少投入。我们地方社不追逐短期流量爆款。对于我们的核心作者，会定制3到5年长期出版规划，保障优先出版权，给予稳定创作扶持，多年来我们和大批国内顶尖学者、具有潜力的青年作家搭建了良好稳固的合作关系。”在社长赵小峰看来，守住静气，与优质作家建立长期共生的合作关系，才是属于出版社自己的路。

这两年，陕西人民出版社越来越倾向于出版高层次学者的学术著作。对此，陕西人民出版社总编辑关宁有自己的看法：“当下信息严重过剩，读者真正缺少的，不是更多的信息，而是可靠的知识、深入的解释和有原创性的思想。一位学者经过10年、20年研究形成的判断，一套建立在材料、方法和学术训练基础上的知识体系，仍然具有不可替代性，这恰恰是地方人民社应该珍惜和放大的价值。我们要对自身角色进行一次重新定义，不能只把自己理解为图书生产单位，而要逐步转变为知识内容的发现者、组织者、传播者和长期服务者。”

陕西人民出版社召开2026年度图书选题论证会

编发一体，主动触达

在陕西人民出版社的各个编辑部，“编发脱节”是绷在部门负责人心里的一条警戒线。

过去编辑负责做书，发行负责卖书——这种延续了几十年的分工模式，在传统渠道相对稳定的时代是有效的，但今天的图书市场，从选题策划阶段就要回答：读者是谁？他们在哪里？通过什么渠道触达？用什么语言传播？

总编辑关宁坦率地指出：“我们有一些图书，内容很好，学术价值也很高，也能获奖，但进入大众市场以后，未必能够形成相应的影响力。这不是我们的书内容没有价值，而是它的价值没有被有效表达、没有被准确识别，也没有被及时送达。”

以前关宁是第五编辑部的负责人、陕西人民出版社市场书的“探路者”，在她的记忆里，编辑出完一本书，工作就结束了，剩下的就是发行的事，其中就衍生了很大的矛盾。如今回头看，她说：“如果编辑只对出版品种负责，发行只对销售数字负责，那么大家虽然都完成了各自的任务，却不一定共同完成了一个真正成功的产品。”

这句话击中了传统出版社组织结构的要害。编辑与发行之间的信息壁垒，导致内容生产与市场需求之间的错位。编辑埋头做书，不知道市场需要什么；发行拼命卖书，却不了解书的创作初衷。

2025年开始，陕西人民出版社围绕“编发一体”进行改革——编辑人员在图书项目启动前获取发行市场信息，发行人员在选题阶段介入策划。双方共同制定营销方案，形成“策划—生产—传播—销售”的全流程协同机制。

不仅如此，出版社年底召开的选题论证会也与以往有了明显变化。除了传统编辑外，数字出版部门、发行部门、新媒体营销团队同时列席。无论是哪一方，他们都渴望因为彼此的参与，让“这本书能不能出”清晰地变成“这本书会不会受市场欢迎”。

而这个变化，比任何宏大叙事都更能说明问题的本质——改变正在发生，而且是系统性的、方向明确的。

2025年，“陕西人民出版社重大出版项目扶持工程”落地。出版社每年从利润中划拨500万元，作为“战略文化储备金”，专款专用、雷打不动地支持重大出版项目。

策划、生产和传播端的变革模式已见成效，销售端的变化也逐渐凸显。在出版社7楼拐角处，有一间20平方米的直播间，室内场景搭建高雅又温馨，从选书陈列、桌面摆件、灯光分层到摄像头机位都有讲究。

陕西人民出版社的新媒体营销人员直播售书

据陕西人民出版社发行一部副主任王智介绍，2026年上半年，出版社新媒体自营平台从零起步，完成抖音、微信、小红书三大平台店铺搭建，如今累计上架图书100余种。“我们有一个新媒体营销小团队，主要负责新媒体销售、运营渠道搭建等工作。今年3月底起，我们的直播间正式投入使用，如今已开播20场。依托直播引流与渠道分销，完成了图书销售3万余元。 ”

数字虽然不大，但对长期依赖传统渠道的地方社而言，这是一次破冰：从“等客上门”到“主动触达”，从编辑埋头做书到发行前置介入，这条新路正在一点一点地被蹚出来。

内容为核，跨界生长

如果除去外部政策支持，仅靠自身努力，未来3年出版社必须打赢的硬仗是什么？

当记者抛出这个问题时，社长赵小峰的回答没有犹豫：从“去教材化”后的市场化生存能力重构，到完成从“ 传统文字出版商”向“本土内容运营服务商”的认知转型。

如果说前面那些动作还集中在出版主业内部的自我优化，那么真正考验这家老牌出版机构魄力的，是跨界。

2025年，《老红军的故事》融合出版试点项目率先启动，这一次，他们想从出版跨到微短剧、纪录片。“《老红军的故事》收录了55位老红军的事迹，我们通过多媒体融合，把长征精神、红军精神转化成一场可读、可视、可听、可体验的文化之旅。希望通过这样的创新尝试，让红色基因更亲切、更鲜活多元、更富感染力，触达更多人，特别是青少年。”负责该项目的第三编辑部主任彭莘介绍说。

除此之外，“儿童青少年心理健康教育”丛书融合出版项目，将用短视频方式传播科学心理疏导知识；西北革命根据地人物纪录片项目，聚焦刘志丹、谢子长等革命领袖群体，以文献加纪录片手法讲述西北革命史。

“我们不是‘追风口’，而是‘筑新桥’。对我们而言，跑通‘出版+视听’融合链路本身就是财富。人民社不求一鸣惊人，但求步步为营。在陕西人民出版社重大出版项目扶持工程保障下，我们有信心做到‘试错不失控，创新不走偏’。”社长赵小峰回应。

近年来，出版社完善数字产品资源库，与延安大学、中国人民大学完成了2026年度数据库服务续订，与西安阅知信息技术有限公司、北京鼎文利贞科技达成数据库销售合作意向；对接成都警察学院开通数据库试用服务。

同时在推进的，还有AI编辑工作室。2025年底，出版社全面启用AI编辑工作室RAYS系统，升级优化编校排数字化工具，以技术赋能内容生产全流程。

更远一步的布局是文创产品。这几年，陕西人民出版社旗下的电子音像出版社凭借着天然优势，将目光聚焦在“科技型”文化产品的开发上。“我们希望利用最新出版技术，吸收AI技术，充分利用电子音像制品体积小、可联网、可播放、易携带等特点，融合声光电，为图书产品赋能。”该项工作负责人、陕西电子音像出版社社长南先锋透露。

如今，依托出版社的内容资源打造的“方寸掌阅”微缩图书系列文创模型已完成开发，预计2026年年底前推出。据南先锋介绍，去年8月，为了鼓励员工参与文创产品开发，出版社出台了“文创工作奖励办法”，凡是采纳通过的好创意，都可获得500元到1500元不等的奖励，鼓励全员参与。“ 我们还有几个不错的文创系列产品，如‘长安一片月’传统文化系列、‘红色流光’延安特色红色文化系列、‘书艺’系列、‘魅力陕西’系列等也已经有了雏形，这些产品将是我们在非图书营收通道上的一次次微计量‘试水’。”

采访结束时，社长赵小峰描绘了5年后他心中出版社的理想画像：内容有厚度，从“出版大社”走向“出版强社”有实质性进展；队伍有锐度，完成新老交替，激活内生动力的年轻编辑在市场上站稳脚跟；品牌有温度，从“ 出书”升级为“内容服务”，让陕西人民出版社的品牌从书脊上延伸出去。

当教材的“舒适区”逐渐收窄，当市场的“深水区”愈发辽阔，陕西人民出版社的选择，也是许多地方出版社共同面临的命题：在守城与突围之间，如何找到一条属于自己的路？

答案可能不在别处，而在每个编辑的案头，在每次选题会的激辩里，在每次守正创新的探索中。

文化艺术报全媒体记者 梁飞燕 本组图片除署名外，均由受访单位提供

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责 编 | 郑苗苗

审 核 | 张建全

终 审 | 张嘉懿