山东
其实，俞敏洪比马云还大两岁。
马云是1964年的，俞敏洪是1962年的，但马云早就“退休”了，而俞敏洪六十四岁还要兢兢业业跑一线。
这里面有个接班人的问题，尽管俞敏洪对此有所安排，可外界还是质疑他的领导力。
在董宇辉之前，新东方就出去了很多人才；在董宇辉之后，东方甄选前CEO孙东旭、前主播明明、天权、顿顿等也陆续离开。
所以人才流失，究竟是因为受委屈了，还是因为钱没给够？
对于新东方堪称“黄埔军校”级的“向社会输出人才”，俞敏洪也曾回应过，“新东方人才出去了，创业的人达到了500多个；创业成功的人，做成了相对来说不错的千万级以上公司的人，200多位”，他认为这些出走的人“本身就不是被捆住翅膀的鸟”。
从事实来看，无论新东方早期的徐小平、王强，还是后来的董宇辉等人，都确实难以被拘束，不是池中之物，不能久居人下。
俞敏洪对此是很淡然的态度，他基本没有说过离职员工的坏话，很多时候还会为前员工捧场，表达祝福，表现颇有胸怀，哪怕有的员工骂他“铁公鸡”多少年了，他也不出恶声。
想一想吧，在国内企业界，能够具备这种风范的老板有几个？
所以就算一直骂他的那个前员工也不得不承认跟同时期的企业家相比，俞敏洪这人是真还不坏，已经很可以了。
金无足赤，人无完人。俞敏洪被人指责的地方有很多，但他的优点也很多啊，为什么要对这样一个很难得的老板求全责备呢？
难道就必须是“马善被人骑，人善被人欺”吗？作为老板，俞敏洪的气场或许是有点弱，员工可以在他面前拍桌子、发脾气，如果他觉得员工是对的，就会考虑升职加薪。
俞敏洪表示自己欣赏有个性的人，但用这样的比较麻烦，就是他们跟你一段时间后会一拍两散，人家去找新的天地去了，“剩下来的就是各自有天空，各自发展，我觉得这才是最美好的事情”，俞敏洪对此是乐见其成。
不过我们要是假设一下，如果董宇辉不走，如果那500个人才都继续跟着俞敏洪混，那俞敏洪的事业岂不是做得更大、更强、更好？
俞敏洪确实有需要自我反省的地方，当然江山易改本性难移，他就算知道也未必改得了。
有什么样的老板就有什么样的企业，如果俞敏洪是马云那样的性子，那新东方恐怕就是另外一番局面了。
都说“铁打的营盘流水的兵”，可其中有个节奏和平衡的问题，就是新陈代谢嘛，留下的人才必须要比走掉的人才多才行。企业人来人往很正常，流水不腐，可结果必须是不断发展壮大。
从教育到零售、文旅等业务的拓展当然需要很多的人才，你可以继续往社会输出人才，但前提是自己要有大规模的发展，宁可人才过剩，不能人才流失。
这其中的关键是平台生态问题，企业唯有建立起大的平台才能摆脱对人才的依赖性——人才也是需要用武之地的，很多人才离开了平台条件未必能够取得原有的成就高度。
但俞敏洪的商业模式注定依赖个人IP，尽管他好像也在推行去头部化主播的战略。问题是：如果再出现一个董宇辉这样的主播，他会怎么办？
无论如何，俞敏洪都是四十年商业史中的一个代表人物，是成功的企业家，其企业也是一个经典的商业案例。
这已经很了不起了，毕竟大浪淘沙之后还能继续存活、发展的企业并不多。
你可以不喜欢俞敏洪，但你否认不了俞敏洪的成绩。而且你要是真的了解过往的情况后就会知道俞敏洪真不是个坏人，不是个坏老板，他在某些时候、有些方面甚至称得上“老好人”，不够强硬，也不够无情。
是企业家也是读书人，俞敏洪是企业界少有的真正有人文情怀的老板，他的创业过程是经得起推敲的，他的财富比很多人干净太多。
尽管他有自己的局限性，但也不能对他太苛责了吧……他对这个世界足够好了，是这个世界对他不太好。
在将来我想可以把俞敏洪当成一个标尺，从总体来看能够在他之上的企业家没有多少，你仔细想一想有几个，反正我想来想去也就十来个吧。因此真不应该骂俞敏洪，这个世道不能老是颠倒是非，对好人苛刻，对坏人宽容。
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