淮南市大通区以学促干激发党员干部“四个状态”

小微工程虽然体量小、投资小，但覆盖面广、贴近基层、直面群众，是民生工程、民心工程，也是体现基层治理能力和项目管理水平的关键窗口。

近日，淮南市大通区组织开展小微工程项目规范管理业务讲座，区财政局、区农水局、区住建局“一把手”，为区直单位、乡镇街道项目建设分管负责人及村书记现场授课。通过政策解读、案例剖析、问题答疑，解决好部分单位分管把控不严、一线经办人员业务不精、标准不清、闭环不实等短板弱项，进一步规范小微工程立项、实施、监管、验收全链条管理，切实提升全区项目建设管理的专业化、规范化水平。

“此次业务培训内涵丰富，涉及项目招投标、日常管理、资金支付等诸多方面，收获很大。”大通区审计局副局长周琦说，将充分发挥审计监督作用，进一步提升小微工程项目规范管理水平。

业务水平是党员干部的重要素养。“我们创新开展‘局长讲业务’活动，旨在贯彻落实市委关于进一步提振党员干部思想状态、学习状态、工作状态、领导状态的工作部署，

坚持以‘学’为先、以‘干’为要，以制度夯基、以协同破壁、以平台赋能，持续营造真抓实干、创先争优的良好氛围。”大通区委组织部相关负责人表示。

制度先行，夯实长效基础。区直相关部门围绕进一步提振“四个状态”出台一系列配套方案，聚焦思想状态大提振、学习状态大提升等重点任务，系统构建“第一议题”学习清单推送、党支部经典研读分享、跨部门业务学习等常态化制度体系，以学铸魂、以学增智，夯实干部理论根基，涵养正确政绩观，增强履职攻坚业务能力。

协同联动，打破业务壁垒。组建“双招双引”、公文写作、执法能力等跨部门业务研习小组，建立“专班统筹、小组主抓、部门协同”三级联动机制，组织特色实践、跨部门联动、技能比拼等活动，推动全区干部从“单一业务型”向“综合全能型”转变。

搭建平台，赋能干部成长。推动“一把手”上台授业务、传经验、解难题，教学相长，互促共进，实现教育干部与自我精进双向提升。举办大通区“学习讲坛”第一期，围绕突发公共事件情境进行专题授课，提升干部舆情应对水平。精心组织召开青年党员和新录用公务员座谈会，抓实青年干部思想引领与培养帮带，助力青年干部筑牢思想根基、锤炼履职本领。

提振状态，行胜于言。下一步，大通区将以“一把手讲业务”活动为载体，全面提振全区党员思想、学习、工作、领导“四个状态”，引导党员干部在思想上对标对表、在学习上深学深悟、在工作上实干实为、在领导上尽职尽责，压实块块、条条、领导“三个责任”，抓标准、抓流程、抓规范，以“拼”的劲头、“抢”的精神、“赶”的状态抓好各项工作。 (徐靓洁、朱庆磊)