广东
本文来源：时代周报 作者：闫晓寒
国内最大连锁咖啡品牌瑞幸咖啡（OTC：LKNCY）在2026年二季度继续保持稳健增长。
8月3日，瑞幸咖啡公布2026年第二季度财报，数据显示，公司二季度总净收入达158.86亿元，同比增长28.5%；GAAP营业利润转为正增长，相比2025年同期增长22.0%，达21.23亿元，营业利润率为13.4%。
从门店表现来看，二季度，瑞幸新开2714家门店，总门店数相比一季度末增长8.1%；月均交易客户数和客户月均消费杯量均创下历史新高，二季度末累计交易客户数达4.99亿。
过去衡量消费品牌增长，最为直观的指标是门店数量。但瑞幸二季度的数据呈现出不同的增长逻辑，即在门店实现增长的同时，月均交易客户数和客户月均消费杯量也在持续增长。
这意味着，瑞幸在门店持续加密的情况下，用户规模和用户黏性也在同步提升，展现出强劲的规模扩张韧性与高质量的成长动能。
从“高增长”到“高质量”
财报显示，二季度，瑞幸月均交易客户数创下新高，达1.13亿，同比增长22.9%。
用户规模的持续扩大，一方面得益于瑞幸门店密度持续提高，截至二季度末，瑞幸全球门店总数达到36310家，门店规模和增速稳居行业前列。不断加密的门店网络，显著提升了用户的触达率和购买便利性。
另一方面，则是瑞幸聚焦“专业”和“健康”两大方向持续开展产品创新。近几年，现制饮品消费者正由口感驱动逐步转向健康偏好，而瑞幸敏锐地捕捉到这一结构性变化，并提前展开战略布局。
早在三年多前，瑞幸研发部门就重新调整产品方向，向健康化发力。瑞幸还在内部提出“百卡俱乐部”概念，要求将尽可能多的产品热量控制在100大卡左右，以此为标准开发出众多兼顾口感和健康的大单品。
近两年，瑞幸以健康为差异化优势的果C美式系列不断扩容，且大多数为百卡俱乐部成员，这些健康化产品普遍获得良好市场反响，今年第二季度新推出的小青桔C美式上市首周销量突破千万杯，进一步印证了瑞幸在健康饮品赛道的产品力与市场号召力。
咖啡业务之外，瑞幸在“非咖”领域同样表现不俗。今年6月，瑞幸首次披露“茶饮成绩单”，截至今年5月31日，瑞幸现制茶饮及非咖品类总销售额超200亿元。与此同时，在预包装咖啡赛道，瑞幸即享咖啡也表现出强劲增长势头，今年4月推出的全新瓶装即饮咖啡，上市24小时线上销量即突破100万瓶。
从咖啡到茶饮，从现制门店到预包装产品，瑞幸正在打破品类和场景的边界，覆盖更广泛的消费场景。
海外业务稳健增长
相比国内门店的快速拓展，瑞幸的国际化步伐始终保持稳健审慎的基调。
财报显示，截至今年二季度末，瑞幸国际市场门店总数达到223家。瑞幸咖啡联合创始人、首席执行官郭谨一曾在财报沟通会中将国际业务策略总结为“既有耐心，也有信心”，表示公司当前在海外将专注夯实基础，通过迭代产品、运营及组织能力，不断打磨优化单店经济模型，沉淀标准化、可复制的运营经验。
瑞幸于2023年启动出海，首站选在新加坡。随着单店经济模型的不断打磨优化，新加坡门店数量已跻身当地品牌前列。截至二季度末，瑞幸在新加坡拥有89家门店。
不同于新加坡的直营模式，马来西亚是瑞幸首个以特许经营模式布局的海外市场。瑞幸携手本土上市公司大资工业（Hextar Industries Berhad）深耕本地化运营，快速完成从零到一的落地。
这一策略的成效正被持续验证。从2025年1月，瑞幸在吉隆坡落地首两家特许经营门店；截至今年7月，瑞幸在马来西亚的门店已突破120家，覆盖巴生谷、森美兰州、柔佛州等多个重点区域。随着本土化运营体系日臻完善，马来西亚市场成为瑞幸在亚太市场的重要布局，也为瑞幸的进一步全球化发展提供了有效经验。
值得一提的是，瑞幸在稳步推进海外拓店的同时，还以长期主义视角系统性地强化知识产权保护工作。近期，瑞幸在泰国诉“山寨瑞幸”商标侵权案中赢得二审胜诉，这场历时五年的跨国维权拉锯战，终于迎来正义的回响。泰国法院明确认定被告存在“商标恶意抢注”行为，并判令其赔偿瑞幸超过9500万泰铢。据了解，瑞幸已通过WIPO马德里体系完成主要市场商标布局，建立了常态化海外商标监测机制，从源头系统防范侵权风险，为品牌国际化发展筑牢法律屏障。
摒弃短期粗放扩张，坚持筑基优先、稳步拓展，瑞幸的国际化路径，直观展现品牌高质量增长的转型方向，也为国货品牌出海提供了务实参考。
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