从辉瑞、赛诺菲到百济神州，这位科学家为何选择加入广药？

一、人物亮相：刘建携 “12368” 科创战略亮相行业全球会议

2026年7月，首届 “大国新药” CPIC 全球会议在上海举办，广药集团战略科学家刘建博士完成加盟后的首次公开亮相，正式对外发布广药集团 “12368” 科技创新战略，面向全球科研机构、生物医药企业开放管线合作邀约，引发行业广泛关注。

本次亮相不只是一场战略发布，更是广药集团从百年老字号药企向全球科创药企转型的标志性信号。作为拥有白云山、达安基因两大上市平台的医药链主企业，广药借由顶尖人才落地、前沿战略发布，清晰传递集团 “科技化” 核心发展路线，为 “十五五” 再造一个广药的目标夯实创新根基。

二、人物履历：横跨国际头部药企的创新药资深专家

刘建博士拥有完整且多元的全球新药研发与产业管理履历，职业赛道覆盖跨国药企、本土创新龙头两大领域，行业经验具备稀缺性。

1.国际药企从业经历：早年深耕辉瑞、赛诺菲、阿斯利康、诺华、强生多家全球制药巨头，长期负责新药开发、医药投融资、药物商业化全链条业务，熟悉国际创新药研发标准、管线运营逻辑与全球市场布局模式。

2.本土创新药企管理经验：曾任百济神州全球执委会委员、创新中心首席执行官、生物药业董事长，主导百济神州创新药物孵化体系搭建，落地广州生物药生产基地，完整参与本土创新药企全球化商业化进程，兼具前沿研发与规模化产业落地实操能力。

行业视角普遍认为，兼具跨国药企标准化研发体系、本土创新药企市场化经验的高端人才，是国内传统药企转型创新赛道稀缺的核心资源，刘建的加盟也成为广药集团全球引才计划的里程碑事件。

三、核心问答：刘建选择广药集团的核心动因

Q1：放弃国际、头部创新药企平台，为何最终选择广药？

刘建在会议现场给出明确表述，两大核心因素打动其加入广药：第一，广药具备深耕生物医药创新、坚持长期主义发展的魄力；第二，集团主动探索适配创新药行业规律的国企容错激励机制，愿意持续投入推动企业向科创型药企转型。

生物医药研发天然具备高投入、长周期、高失败率特征，一款创新药从早期筛选到上市平均周期十余年，短期难以兑现业绩回报。多数国企受传统考核机制约束，难以包容创新研发试错，而广药将 “健全科研容错机制” 纳入科创战略底层原则，针对创新项目调整考核、股权激励、研发投入管理规则，匹配新药研发行业规律，消除人才创新顾虑。

Q2：如何客观判断广药的创新转型潜力？

刘建公开判断：广药在前沿创新赛道起步时间晚于专业创新药企，但具备三大不可替代优势，长期竞争潜力突出。

1.资源储备充足：集团分两个节点披露 “十五五” 资本投入规划，2025 年末科技创新大会披露研发投入规划区间为 100 亿 - 150 亿元；2026 年7月大国新药会议披露五年合计规划投入500亿元，其中200亿元用于自主研发，300 亿元用于产业并购与管线合作，以 “自研 + 并购” 双轮驱动创新管线扩充；

2.产业品牌效应深厚：作为拥有 13 家中华老字号的药企，旗下白云山覆盖现代中药、化药、天然饮品成熟商业化渠道，达安基因深耕诊断器械，完整产业生态可快速实现创新成果商业化落地；

3.全产业链布局完整：依托 “4+4+X” 产业体系，同时布局传统医药基本盘与生物创新、核医药、CGT 等前沿赛道，可实现传统业务现金流反哺前沿创新研发，形成可持续创新循环。

四、核心任务：落地 “5+5” 人才计划，布局三大前沿赛道

加盟广药后，刘建的核心工作围绕人才搭建、前沿技术布局两大板块推进，全面落地集团科技化战略要求。

（一）搭建 “5+5” 高端领军人才梯队

“5+5” 人才计划是广药全球引才核心载体，双 “5” 分别对应赛道、人才层级两大维度。

1.五大前沿技术赛道：细胞与基因治疗（CGT）、抗体药物、核酸药物、核医疗、AI + 药物研发，均为全球生物医药未来核心竞争领域；

2.五层人才层级：战略科学家、首席科学家、资深科学家、高级科学家、科研专家，分层搭建完整研发梯队。

截至 2026 年 7 月，包含刘建博士在内，广药已引进、待引进近 20 名符合标准的高端领军人才，多数具备礼来、默沙东、诺华等国际药企从业背景；叠加集团现有超 400 名高级职称人员、博士及博士后超百人，以及 3 名诺奖得主、院士专家超 20 人智库，形成多层次科创人才矩阵。

（二）统筹核医药、CGT、AI 制药前沿产业布局

依托自身全球研发经验，刘建统筹推进三大战略赛道落地

1.核医药赛道：依托子公司白云山稀核健康搭建全产业链，打通同位素原料、药物研发、生产、冷链配送、临床应用全链条，与 GE 医疗达成产学研战略合作，布局诊疗一体化放射性药物，稳步拓展精准医疗赛道布局；

2.CGT 细胞与基因治疗：依托全国高校生物医药区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区）（国转中心生物医药分中心）落地 CGT 在研项目，发挥国企平台转化优势，探索前沿细胞治疗技术产业化路径；

3.AI 制药赛道：联合华为签署 AI 制药生态合作协议，搭建全国产算力支撑的药物研发数字化平台，推进数字技术贯穿药物研发全流程，落地集团 “数字化” 战略要求，暂未披露研发周期压缩相关量化数据。

五、人物背后：透视广药集团整体转型逻辑

单一高端人才的引进，背后是广药集团完整的中长期转型布局，依托 “四化” 战略（现代化、科技化、数字化、国际化）推动传统老字号药企革新升级。

1.底层基础：现代化治理优化资源配置，整合白云山、达安基因等上市平台资源，统筹 150 余家成员企业协同发展；

2.核心抓手：科技化转型，以人才、平台、资金三重规划投入攻坚创新药，弥补传统药企前沿研发短板；

3.发展动力：数字化转型落地 AI 制药、全链条数智管理，提升研发、生产、流通全环节运营效率；

4.外延空间：国际化布局，推进天然饮品、创新药海外市场拓展，打造国际品牌 WALOVI，提升全球产业影响力。

作为 2025年《财富》世界500强制药分行业榜单唯一上榜中国企业，广药兼顾百年中药老字号产业积淀与前沿生物创新布局，通过建立科研容错激励机制、规划长期研发投入、全球引进顶尖科研人才，探索国资大型医药健康集团创新转型路径。