清华生物学博士创业，A轮融资超1亿元

当合成生物学的竞争从基因编辑延伸至产业化落地，一批深具学术底色的创业者，正在成为这条赛道的关键变量。

近日，由清华大学博士肖奕博创立的元育生物完成1亿元A+轮融资，由广东省盐业集团独家投资。

截至本轮，企业已累计完成多轮融资，估值持续攀升。

在资本环境仍偏谨慎的2026年，一家聚焦微藻生物制造的企业能获得传统产业巨头独家加持，值得细究其背后的逻辑。

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从清华实验室到珠海产业园

元育生物的创业故事，始于清华大学两座顶尖实验室的学术积淀。

创始人肖奕博，本科就读于东北农业大学生物工程专业，后被保送清华大学直接攻读博士，师从清华大学长聘教授、973和863项目首席科学家吴庆余教授。

在微藻科技领域耕耘40余年，吴庆余教室在实验室实现了异养微藻高密度发酵，微藻细胞生物量超过100g/L，并最早实现60吨工业级别发酵生产。

另一个学术源头，是清华大学潘俊敏教授实验室。

潘俊敏是教育部长江学者、国家杰出青年基金获得者，其团队是最早将基因敲除和改造在微藻领域作为常规技术应用的实验室之一。

“这两个实验室分别拥有先进的微藻合成生物学技术和工程化规模生产技术，均在微藻领域深耕近30年。”肖奕博说。

2021年6月，肖奕博创立元育生物。

2023年12月，在珠海市香洲区领导见证下，肖奕博与导师吴庆余完成技术转移签约，清华大学以独占许可方式，将涵盖微藻育种、发酵、生产制备等多方面的全部技术授权给元育生物。

吴庆余在签约仪式上说：“短短两年，元育生物从一个步履蹒跚的孩子蜕变为一个英俊少年。”

从北京到珠海，从清华实验室到产业化基地，肖奕博完成了一次从论文导向到产品导向的思维迁徙。

在海归创业几乎成为Biotech标配的今天，元育生物的“本土博士创业”路径，恰恰折射出中国本土创新力量的崛起。

当本土培养的科研人才开始走向产业前台，中国生物制造的“内生动力”才真正被激活。

技术平台：持续产出的产业大树

元育生物最核心的技术壁垒，在于其从清华大学完整承袭的微藻合成生物学与工程化技术体系，涵盖育种、高密度发酵、活性物提取、蛋白纯化等全链条。

合同明确规定，基于清华技术由元育继续研发产生的所有知识产权和商业收益，全部归元育所有。

这是一次彻底的“交棒”。

从投资视角看，这一技术平台的价值在于“可复制性”。

若平台能反复生成面向食品、美妆、农业、医药等不同场景的微藻产品，企业的估值逻辑便从单一产品转向平台能力。

这也正是资本愿意持续加注的底层逻辑。

在技术路线上，元育生物采取务实策略：食品方向采用ARTP等离子体诱变技术构建菌株，避开转基因的“敏感性”，诱变周期已缩短至7天一个批次。

截至目前，公司累计申请或授权32项国内外专利，通过ISO9001、ISO22000、HACCP等认证，研发人员占比超40%，年研发投入超1000万元。

两条核心曲线：从“替代蛋白”到“通用底盘”

元育生物目前有两条清晰的产品曲线，分别指向两个巨大的市场。

第一条曲线食品，黄色小球藻拿到“通关文牒”

2026年5月27日，国家卫健委发布公告，元育生物申报的黄色蛋白核小球藻正式获批为新食品原料。

这颗“黄色宝藏”蛋白质含量高达50%-60%，富含全部8种必需氨基酸及维生素B12。

在国家“向微生物要热量、要蛋白”的战略背景下，新食品原料审批极为严格。

元育生物通过育种优化了口感和风味，标志着微藻蛋白可以合法合规地进入中国餐桌。

“黄色小球藻获批新食品原料，意味着我们成功叩开了中国食品市场的大门。”肖奕博说。

以此为核心，公司开发了YELO‘s Chlorella全系产品线，包括小球藻水溶粉、全球首款商业化微藻植物奶“小球藻植乳”，以及高端小球藻蛋白。

此前，微藻蛋白中试生产线设计产能已达每日600kg蛋白粉。

第二条曲线美妆，胞外囊泡的“第二增长极”

此轮1亿元融资的另一重要投向，是微藻活性胞外囊泡（MEVs）标准化智造基地建设。

胞外囊泡是细胞分泌的纳米级囊泡，在护肤领域被视为新一代活性递送载体。

传统护肤赛道长期依赖动物源载体，存在生物安全隐患与伦理争议，高端资源长期由海外厂商垄断。

元育生物的MEVs方案已获得全球头部美妆集团认可，实现独家供应链落地。

从食品到美妆，微藻这颗小小的细胞正在两个万亿级赛道同步打开突破口。

两条曲线共享同一叙事：微藻正从“替代蛋白”的单一标签，走向“生物制造通用底盘”的更大格局。

肖奕博在2025年中国生物制造产业高峰论坛上曾系统阐述过微藻在食、美、农、医的多场景应用的布局。

耐心是一种稀缺品质

值得留意的是，在元育生物本轮融资前后，微藻赛道迎来多重政策利好，黄色小球藻新食品原料获批从监管层面验证了其商业价值。

从行业格局看，元育生物选择了一条“窄门”。

微藻产业化在全球仍属前沿，研发周期长、技术门槛高、从实验室到工业放大的路径尚不成熟。

但恰恰是这种“难”，构成了先发者的护城河。

一位关注生物制造多年的投资人曾感慨，在中国做产业化，最难的不是技术，是耐心。对时间的耐心，对失败的耐心，对不确定性的耐心。

元育生物用五年时间从实验室走到新食品原料获批、走到全球头部客户准入，这种节奏在今天的资本环境里，本身就是一种稀缺品质。

从清华实验室到珠海GMP车间，从SCI论文到微藻蛋白粉，肖奕博走了一条少有人走的路。

而资本正在用真金白银投票，这条路，值得走下去。

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