中传教授丁俊杰：单一爆款抗风险能力极低，品牌应以核心大单品站稳用户心智 | 超品大师说

封面新闻记者 马婉妮

超品大师说

8月3日，封面新闻正式宣布“2026超级品牌节”全面启幕。作为活动重磅思想栏目「超品大师说」的首期嘉宾，中国传媒大学教授、国家广告研究院院长丁俊杰围绕AI技术重构、市场周期波动、国货出海等行业核心议题，系统拆解品牌增长逻辑。同时，丁俊杰教授针对超级品牌节的活动定位、价值效能与升级路径给出了专业点评，为中国品牌稳健发展与活动全国化布局提供了权威洞见与专业指引。

01

AI破局同质化之困

私有化资产筑牢品牌独特底色

AI工具的普及推动品牌内容生产效率实现量级提升，但粗放式应用也直接加剧了行业内容同质化内卷。在丁俊杰教授看来，品牌的核心本质是个性化与差异化，用好AI的关键绝非单纯追求效率，而是要守住品牌调性、构建专属壁垒。

他提出三大破局路径：其一，打造私有化品牌AI资产库。绝大多数同质化内容源于AI调用公共图库与通用模板，品牌需搭建专属素材库、定制化视觉模板、品牌调性文案库，限定AI仅在私有资产范围内创作，从源头杜绝通用化内容输出。其二，建立明确的AI创作禁令规则。禁止AI套用俗套的网络热梗、营销句式与通用画面，以标准化品牌规范约束创作边界，避免传播陷入模板化误区。其三，明确人机分工与流程管控。AI仅作为执行者承接重复性基础工作，内容最终决策权必须掌握在人手中，由专业团队校准调性、把控质量。

丁俊杰教授强调，品牌需将自身发展历史、工艺特色、匠人故事逐步沉淀为可复用的私有知识库，让AI服务于品牌资产的长期积累，真正实现“AI提效、品牌留魂”。

02

穿越后乌卡周期

从流量思维转向长期价值主义

“乌卡（VUCA）” 是商业管理领域的经典概念，指代市场环境具备的易变性、不确定性、复杂性与模糊性四大核心特征。丁俊杰教授表示，如果说过去二十年的变化属于VUCA时代，那么今天，我们已经进入一个新的阶段——后乌卡时代（Post-VUCA，BANI），这是一个更加脆弱、更加焦虑、更加非线性、更加不可理解的时代。丁俊杰教授直言，过去依赖流量红利、短期爆品、渠道爆发的增长模式已经彻底失效，国货品牌想要穿越周期、实现可持续成长，必须完成系统性的价值转型。

首要转型是从流量思维转向心智资产沉淀。随着流量成本持续走高，爆款产品极易被快速复刻，单纯依靠流量投放已无法抵御周期波动。品牌需将预算重心从短期转化投放转向长期品牌心智建设，深耕不可复制的品类认知、文化认知与公益认知，让品牌成为细分品类的代名词，而非转瞬即逝的网红单品。

其次，坚守“与平台合作，但不依附平台”的原则。品牌可深度对接平台资源开展全域运营，但必须保留一定比例的自有渠道与私域阵地，搭建自主可控的经营体系，规避平台规则波动带来的经营风险，牢牢掌握发展主动权。

在产品层面，品牌要摒弃“爆款思维”，转向研发为本的系统性产品壁垒。丁俊杰教授表示，单一爆款抗风险能力极低，品牌应以核心大单品站稳用户心智，延伸系列化产品矩阵，以技术积累与产品实力穿越周期，同时将在地文化、社会责任融入品牌价值，丰富价值维度。“后乌卡时代，破解短期业绩焦虑的唯一答案，就是长期主义。”丁俊杰教授指出，品牌发展需摒弃投机心态，以长期主义的评判机制锚定成长方向。

03

国货出海平衡术

守住内核 柔性适配

国货出海热潮持续升温，品牌普遍陷入“固守本土特色易水土不服，过度本地化适配易丢失核心本色”的两难困境。在丁俊杰教授看来，破解这一难题的核心，是坚持“守住内核、柔性适配”的原则，拒绝讨好式迎合与单向的文化独白，以文化共通点为纽带开展平等的双向对话。

他首先强调，出海必须筑牢国内根据地。品牌的出海竞争力根源在于国内扎实的市场根基与成熟的品牌体系，国内市场优势越稳固，出海才有足够底气，没有国内根基的盲目出海只会陷入被动。

针对文化适配问题，丁俊杰教授提出，品牌不能陷入“讨好式本地化”的误区。一味迎合本地市场，反而会丢失自身特色与价值认同。正确的做法是找到东西方文化的共通内核，将品牌文化以本地受众可共情的方式进行转译，以文化对话替代单向文化输出，让品牌内核自然落地海外市场。

同时，出海策略需因地制宜。不同区域的市场结构、渠道模式差异极大，即便是同一国家，B端与C端的运营逻辑也截然不同。品牌需结合本地市场特征调整传播与渠道策略，在坚守核心价值的基础上做柔性适配，实现文化内核与本地市场的动态平衡。

04

专业把脉

超级品牌节价值势能与升级方向

针对2026超级品牌节，丁俊杰教授也从行业视角给出了专业点评与升级建议。他表示，由主流媒体牵头打造的品牌节，自带权威公信力与信用背书能力，相较于纯商业机构举办的行业活动，具备更严格的合规筛选与舆情把控机制，相当于为参会品牌完成一次权威“信用体检”，能够有效破解当下品牌普遍面临的信用困境。

从行业价值来看，超级品牌节汇聚多元主体，搭建了政企对接、同业交流、资源互通的产业桥梁，对于激活品牌活力、带动产业协同升级具备正向意义。活动依托主流媒体全域传播矩阵，能够为参会品牌提供立体化曝光，助力打破区域传播边界；通过资源对接与经验共享，还能帮助企业降低品牌建设试错成本，提升运营投入产出效率。

针对活动未来升级，丁俊杰教授提出三点核心建议：一是锚定全国化定位，突破区域局限。依托媒体平台的全国辐射能力，打造全国性媒体型品牌价值交流平台；二是绑定文旅产业，拓宽价值边界。将城市品牌、区域文旅、文博产业与品牌节深度绑定，打造“品牌+城市+文旅”特色生态，形成差异化活动标签；三是聚焦实效赋能，强化落地价值。摒弃行业“重论坛、轻落地”的通病，通过行业研报、案例拆解、专家指导等形式，切实帮助企业规避发展陷阱。

丁俊杰教授表示，主流媒体办节的核心优势，在于公信力、传播力与资源整合能力的叠加。行业的长效发展既需要品牌自身修炼内功，也需要优质平台的生态赋能。2026超级品牌节若能立足西南根基、锚定全国格局、聚焦实效赋能，必将成为中国品牌领域极具价值的交流与赋能平台，为品牌长效成长持续注入动力。