浙江
沉寂了一段时间的宗家百亿遗产争夺战，在今日迎来了一波决定性的攻防转换。
天眼查数据显示，7月底，宗庆后的长子宗继昌，在母亲杜建英的支持下，注册成立了“杭州天杞优品食品有限公司”。
这并非一次普通的商业试水，因为这家主营食品销售与进出口的新公司，业务版图与娃哈哈高度重叠。
这意味着，这家新公司很可能是杜建英母子与宗馥莉争夺娃哈哈归属权的重要棋子。
杜家母子之所以突然变得如此主动，与两件事有关：一是前段时间，香港高等法院驳回了宗馥莉申请解冻18亿巨额资金的请求。这一裁决被外界解读为遗产案胜利天平向杜家倾斜的重要标志。
二是过去一年多，宗馥莉在娃哈哈内部推进的一系列激进改革遭遇了系统性反弹，留下了巨大的真空地带，让杜家母子看到了反击的机会。
先看高等法院的裁决。其实，这是宗家遗产案的核心战场。起因是，宗庆后生前在香港汇丰银行留下了一笔18亿美元的资金，对于这笔资金的用途，双方各执一词。
杜建英一方表示，这是老爷子留给3位子女的信托，生前说好的每人7亿，谁料，老爷子去世后，宗馥莉不但不补剩下的3亿，反过来还在转移资金。
宗馥莉一方则表示，根本没有什么信托，这是娃哈哈用于拓展海外业务的专项资金！完全归公司所有。
于是，香港高等法院便暂时冻结了该笔资金，等待杭州遗产案宣判后再决定归属。
但宗馥莉一直在申请解冻，试图用主动进攻的姿态，证明自己才是这笔巨款的主人。结果就在十几天前，她的请求被香港高等法院正式驳回。
初战告捷，无疑给予了杜家母子极大的信心。或许，他们现在的“野心”已不止于18亿信托的归属，更在乎的是整个娃哈哈。
实事求是地讲，宗馥莉接手娃哈哈后做的并不好，得罪了包括供应商、渠道商、员工在内的一大批既得利益者。
宗馥莉接手后的核心策略是“腾笼换鸟”，试图将娃哈哈的经营主体和资源转移至个人控股的宏胜集团。
尤其是供应链体系，成了她重点“改造”对象。宗庆后在世时，曾试图让长子宗继昌进入娃哈哈集团担任董事，此举遭到宗馥莉强烈反对，后者甚至不惜以绝食相威胁。
无奈之下，宗庆后只能低调处理，让杜建英母子参股娃哈哈的供应链公司，借此分一杯羹。
然而宗庆后刚去世，宗馥莉便立刻砍掉了十几家供应商，据悉，其中大部分都有杜建英的股份。
宗馥莉快刀斩乱麻固然“过瘾”，但被误伤的其他供应商该怎么办？
这是其一。再者，由于操之过急，宗馥莉还遇到了三个棘手问题：
一是“娃哈哈”的商标所有权仍锁定在娃哈哈集团，无法转移至宏胜。这意味着，宗馥莉虽然掌握了大部分产能和团队，却陷入了“有枪无旗”的尴尬境地。对于一家饮料公司而言，没有什么比品牌更重要的了。
二是由于拿不到娃哈哈的品牌，宗馥莉便力图新品牌“宗小娃”，结果遭核心渠道商的抵制，表示“卖不动”。“宗小娃”上市仅月余便黯然退场，直接暴露了其对娃哈哈渠道掌控力的减弱。
三是宗馥莉强迫老员工重签合同，将劳动关系转移至宏胜，并取消分红，由此引发了多起诉讼。
得罪了这么多人，娃哈哈的人心还能向着宗馥莉吗？
这一切杜建英都看在眼里，去年，她曾和一些老员工吐槽：娃哈哈被宗馥莉折腾得快出问题了，自己实在“看不下去了”。
正是在这样的背景下，杜建英带着长子成立了“天杞优品”，其公司架构就很值得玩味：
杜建英作为实控人、大股东隐身幕后，负责出资、整合资源与人脉网络；宗继昌则以宗家长子的身份走向前台担任法人，利用血缘的正统性获取经销商与市场的天然认同。
这种“面子+里子”的组合，恰好对应了宗庆后重视人情的管理风格，极易唤醒老员工、渠道商、供应商对过往辉煌的记忆，从而赢取他们的支持。
当“宗小娃”失败、娃哈哈品牌归属陷入僵局、经销商对宏胜未来充满疑虑之际，一个由宗家长子背书、拥有成熟管理经验的平台，很有可能成为承接娃哈哈和宏胜流失资源的完美“备胎”。
显然，杜建英母子已不再满足于在法庭上等待遗产分割的结果，也不再局限于舆论场上的道德辩护，而是选择主动下场，直接在娃哈哈的主营业务腹地开辟第二战场。
对于宗馥莉而言，过去一年的激进改革未能彻底解决品牌与实体的割裂问题，反而为对手创造了可乘之机。
如今，面对一个拥有司法裁决加持、深谙娃哈哈传统运作逻辑的对手，她需要应对的已不仅仅是家族内部的遗产纠纷，而是一场关乎娃哈哈未来归属权的正面商战。
这场旷日持久的争夺，尚未到终局时刻。但毫无疑问的是，攻守之势，已然易形。
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