“2000万辆之后,我们要追求品牌向上,追求更大的价值创造,追求技术更多的突破,追求客户满意度最大的提升。”距离尹同跃在奇瑞2000万辆里程碑时刻立下新Flag还不到一周,这一战略雄心便迎来了实质性的落地。7月30日,神行者8在常熟工厂正式量产下线。
恰好就在4个月前,最后一台燃油版揽胜极光L(参数丨图片)完成了捷豹路虎国产车型的使命,也是同一时刻,神行者品牌全球首秀,以全新的姿态进入了市场大众的视野。
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四个月的时间,神行者就完成了从品牌发布到产品和制造落地的关键阶段,并且就在8月10日,神行者8就将正式启动预售,这一速度放在合资1.0和2.0时代,都是不敢想的。
这也说明:当中国汽车市场的产品开发周期不断缩短,当合资新能源的时间窗口加速关紧,神行者的转型,绝不是被动地跟随中国市场的竞争节奏。至少,在市场效率层面,神行者已经拿到了主动权。
不过,无论对于捷豹路虎,还是对于奇瑞而言,各方都很清晰,作为合资3.0模式的战略落地,神行者要跑赢的,不仅仅只是速度。
合资3.0落地到底意味着什么?
神行者8的量产下线,有一个非常深刻的意义:它的到来,意味着合资3.0模式正式进入市场验证阶段。
与合资1.0时代“外方输入技术,中方提供市场”,以及合资2.0时代“中方开始参与适应性开发,本土化迎来进一步深化”的模式都有所不同,在这套被称为“合资3.0”的模式里,捷豹路虎和奇瑞都变成了关键的技术定义者。
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捷豹路虎不仅输出品牌资产,设计体系,品质标准,还将导入78年的全地形经验,而奇瑞则将注入新能源技术研发、智能化应用、供应链响应效率与整车开发速度的能力。
换句话说,产品定义、市场运营由中国本土团队主导,捷豹路虎深度参与产品设计、底盘调校。乍一看,这似乎和当前大众、丰田等在华合资车企所应用的外方制造品质+中国智慧的模式没有太大的区别,但细究之下,两者却有着本质之分。
神行者,不是在现有产品定义的基础上,简单把中国新能源和智能化技术套过来做物理堆叠,而是两个团队从一开始就是共同定义、共同投入、共同负责。
对于神行者来说,这是两套资源从产业底层上的深度融合。
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而尹同跃在下线仪式上也说得很直白:“神行者,既是奇瑞冲高端、闯全球的‘急先锋’,也是捷豹路虎新能源变革的‘重头戏’,它不走传统豪华的路,也不走新势力的路。”前半句中的急先锋和重头戏的角色,直接定义了神行者的战略地位。
而后半句的潜台词则是,传统豪华品牌的溢价逻辑、新势力的智能堆砌,在神行者8这里都不管用。它要走的,是一条既有历史底蕴沉淀,又有中国智能化和新能源核心技术的创新和融合之路。在当前的中国新能源市场中,这比任何一家合资新能源都更具差异感。
神行者8,不容有失
就像尹同跃所定义的那样,神行者8对于捷豹路虎以及奇瑞来说,都有着极为重要的战略意义。这也就决定了,作为神行者的第一场硬仗,神行者8,不容有失。
从目前释放的产品信息来看,神行者8的产品打法还是很清晰的。
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全系标配华为乾崑智驾ADS 5、896线激光雷达、高通骁龙8397芯片、800V高压平台、宁德时代联合开发的首个的全地形专用骁遥增·混电池、i-ATS智能全地形系统……在核心的智能、三电、补能以及全地形能力上,神行者8几乎全面达到了头部的水准。
在每一项关键技术上做到当下所能达到的最优解,不在产品实力上留给对手任何反超机会,这是神行者8最决绝的一点。不过,这不是神行者竞争策略的全部。
神行者8真正的差异化,在于全地形能力的专业性。
当前,在智能化的推动下,城市家用和硬派越野之间的鸿沟,正在被技术不断抹平,近两年国内新能源硬派越野SUV市场,也诞生了不少佼佼者。在这一背景下诞生的神行者8,看似挑战不小,但实质上,基于路虎78年的全地形专业经验和华为的智能AI能力,i-ATS智能全地形系统却直接为神行者8,打造了不可复制的长板。
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一边是全面均衡的头部级水准,另一边则是不可复制的差异性,以及被全球所认同的专业硬核,用神行者全球CEO文飞的话来总结神行者8,那就是“电动时代的豪华,不只是智能的堆砌,更是硬核实力的全面碾压。”
目前,最大的悬念只剩价格了。常熟工厂已经用30亿元完成了新能源产线升级,燃油版揽胜极光L的生产线已经关闭,奇瑞捷豹路虎已经把整个未来都押在了神行者身上。
根据规划,神行者品牌计划在5年内推出6款车型,目标是年销量30万辆,国内与海外市场销量占比1:1。按照这个规划来看,神行者8,必然承载着打响神行者品牌第一枪的重担,那么显然,定价很有可能将极具冲击力。
红点观察:
常熟工厂下线之后,神行者8将于8月10日正式开启预售。届时,市场将用真金白银给出它的第一份评分。但无论评分如何,有一件事已经确定:在神行者8的推动下,合资3.0将真正带领中国汽车市场进入合资合作的新阶段。而在这个新阶段中,国际品牌如何与中国汽车产业的关系,将更加密不可分。
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