对话“愤怒的小鸟”开发商：一个经典IP，如何回归中国市场

2026年1月，芬兰罗维奥（Rovio）娱乐有限公司与金山世游宣布达成战略合作，将“愤怒的小鸟”重新带回中国市场。就在同一个月，双方合作开发的《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》获批版号。上周，“愤怒的小鸟”新作在ChinaJoy金山世游展台登场。

对于国内玩家来说，这是一个知名IP的回归，但对于两家公司来说，这并不仅限于“为老IP推出新作品”，而是通过罗维奥提供IP和全球经验，金山世游参与制作、本地化与长线运营，让一个已经在多个地区验证成功的IP重新融入当下的中国市场。

实际上，类似的“战略合作”已经越来越多。2024年，韩国厂商Neowiz把手游《猫咪和汤》的中国代理交给金山世游；2025年，Gaggle Studios也将热门多人游戏《鹅鸭杀》国服移动端开发和本地运营交由金山世游负责。这些项目内容各不相同，但可以明显看出，中外厂商的合作程度逐渐加深，从授权、发行，逐渐深入产品改造、共同开发、用户运营和IP的长期经营。

这种变化一定程度上源于市场规模和特征。近几年，中国已经成为全球规模最大的游戏市场，中国厂商在移动游戏内容更新和长线运营方面的能力也一直居于世界前列。同时，我们的玩家也足够熟悉移动游戏，对游戏的要求很高，这也意味着，经典IP想要打动玩家，仅凭情怀还不够，也需要了解国内市场和玩家的厂商深度参与。

正因如此，我们发现，海外厂商在面对中国市场，与中国厂商合作时，态度也越来越诚恳——在IP本身知名度够高的前提下，他们越来越愿意倾听本地合作伙伴和玩家的意见，并且把反馈体现在产品设计之中。

不久前，ChinaJoy期间，触乐与其他媒体一起，与罗维奥战略与企业发展副总裁蒂莫·拉赫科宁（Timo Rahkonen）进行了一次对谈。我们从这次合作谈起，也谈到了“愤怒的小鸟”作品的更新、经典IP如何面对新一代玩家，以及中国市场可能给罗维奥带来的新灵感。

罗维奥战略与企业发展副总裁蒂莫·拉赫科宁（Timo Rahkonen）

罗维奥与“愤怒的小鸟”

在对谈之前，蒂莫·拉赫科宁简单介绍了“愤怒的小鸟”IP、罗维奥在全球战略上的思考，以及与产品发展相关的内容。以下是他的叙述：

大家可以叫我Timo，我是罗维奥战略和企业发展副总裁，2013年加入罗维奥，我长期负责战略规划和投资的设定和伙伴关系建立，以及游戏产品的发展、路线蓝图的设定。除此之外，我和公司管理层紧密合作，也非常关注中国游戏行业的发展。

这次，我深度参与了和金山世游的洽谈，我们非常高兴将“愤怒的小鸟”带回中国，尽可能促进它在中国的发展。

蒂莫·拉赫科宁在2026金山世游之夜·“羽”众不同活动上发言

一直以来，我们的愿景都是“创造快乐”，无论是我们的游戏，还是动画、电影、乐园等等，所有这些娱乐项目，我们都希望让玩家和消费者感受快乐，享受快乐。

一直以来，我们的核心业务是游戏开发，尤其是手游。罗维奥成立于2003年，“愤怒的小鸟”IP于2009年面世，逐渐成为我们的旗舰项目。罗维奥在全球很多地方都设立了工作室——我们的总部位于芬兰，同时在瑞典、土耳其、丹麦、西班牙，还有加拿大的蒙特利尔和多伦多，都有我们的工作室。

除此之外，我们还有很多的合作伙伴。比如说在中国，我们和金山世游就有很好的合作。在动画、周边等方面，我们也会进行授权，有一系列合作伙伴。

一方面，我们希望能够进一步维护、发展现有的IP，包括“愤怒的小鸟”经典版及其衍生游戏，可以实现长期运营，添加新的功能和内容，并且拓展新的市场。比如这次我们和金山世游的合作，就在中国市场上推出了《愤怒的小鸟：经典归来》《愤怒的小鸟：梦幻爆破》两款游戏，它们也是罗维奥发展新市场战略的重要体现。

另一方面，我们也在试着开发一些新的需求，以及拓展新的平台、新的品类。目前，我们仍然注重手游，但也在与外部合作伙伴共同商讨，有没有可能拓展其他平台的合作。

此外，我们也在加强跨平台的联动，像是影游联动。“愤怒的小鸟”有许多部电影、动画，通过它们，我们希望可以触达更多的消费者，增强品牌，强化我们和消费者、玩家之间的互动，也在游戏外创造更美好的回忆。

“愤怒的小鸟”与中国游戏市场

Q：ChinaJoy是《愤怒的小鸟》面向中国的第一站，你们为什么选择这个平台？

Timo：这是我第一次参加ChinaJoy，也非常高兴能够把“愤怒的小鸟”带到ChinaJoy的盛会上。实际上，此前“愤怒的小鸟”在中国也有非常大的影响力，但出于一些原因，它有相当长的一段时间没有出现在中国游戏市场上，我们想要改变这样的现状。

我们知道，ChinaJoy是非常盛大的活动，我们想借助它来向我们的合作伙伴、我们的玩家郑重地宣布——我们归来了，“经典归来”。这一次，我们与金山世游一起传达这个信息，希望能够进一步强化在中国市场上的影响力。我们希望跟大家建立更好的互动，（让IP）在未来有更多、更好的发展。

蒂莫·拉赫科宁接受媒体采访

Q：过去“愤怒的小鸟”已经在全球多个市场取得成功，而中国游戏市场也趋向成熟。中国市场是否已经不仅限于消费市场，而是成为全球IP内容生产或是商业模式探索的重要区域？

Timo：在我们看来，中国是非常重要的战略市场。我们也非常遗憾，之前在这样一个重要的游戏市场没有带来太多的影响。所以，我们也希望能够抓住这次机会，更好地将企业、品牌、“愤怒的小鸟”IP带回中国市场。

我们想做的不只是在中国市场重新发行《愤怒的小鸟》，还有加速自身发展，实现成功的本地化。我们也非常了解，中国的游戏环境和西方不一样，消费者的期望和要求也有所不同。所以，这就是为什么我们需要和了解中国市场的金山世游建立合作伙伴关系。

同时，我们也希望与中国市场共同探索新的游戏类型、新的游戏模式。我们知道，中国是最大的游戏市场，有很多游戏人才，许多中国的游戏成功出海。因此，我们期待参与到中国的游戏创新当中，与合作伙伴一起探讨新的游戏类型、游戏模式的发展机遇。

此外，我们也希望在中国市场上实现长期的多媒体发展，包括消费产品、周边、影游联动等等内容。《愤怒的小鸟》电影第三部也将于年底上映，这些不同类型的产品，能够给中国消费者提供多元化、本地化的体验。

《愤怒的小鸟3》电影海报

Q：提到“愤怒的小鸟”，小鸟和小猪也斗了这么多年，未来会不会有一些小猪视角的游戏？

Timo：我们也在拓展更多的品类，拓展“愤怒的小鸟”的整个宇宙。所以，所有的角色都有希望进一步发展。比如“小绿猪”，它也很有特点，胖胖的，还有堡垒，这些都很有辨识度。如果你有好的点子，也可以和我们一起讨论。

Q：你们认为，中国市场和过去相比，最大的变化是什么？

Timo：这个问题非常好。实际上，中国市场变化是非常大的。

以前，中国企业更多注重本土，注重国内市场。现在，越来越多的中国企业出海，成为全球顶尖的游戏公司；中国游戏内容提升非常快，许多产品在全球备受瞩目，广受欢迎。如今，中国成为全球规模最大的游戏市场，拥有非常优秀的人才。这些都是中国市场做出的创新，带来的变化。

站在我们的角度，当然希望能够和中国的合作伙伴强强联手。合作伙伴有足够的游戏制作能力、知识和经验，“愤怒的小鸟”IP在中国市场上也有很高的品牌认知力。我们期待在这些方面能够进一步合作。

Q：中国的玩家能够给予“愤怒的小鸟”哪些新的生命力？

Timo：“愤怒的小鸟”这个IP差不多已经有16年了，是罗维奥最大、最重要的战略项目。一直以来，我们都在不断升级这个品牌。

除了游戏方面的创新，我们一直希望这个品牌有更多的好故事，也注重其他类型产品的更新换代。比如，《愤怒的小鸟》已经拍了两部电影，第三部也将在今年年底上映，这些内容可以丰富品牌，让游戏里的角色更有个性。比如在新的电影里，主人公升级成了父亲，他因此有更多的故事可以去讲，去探索。

总的来说，我们希望“愤怒的小鸟”品牌能够多元化发展，跨越年龄段，被不同的玩家和观众喜爱。为此，我们会去了解不同消费者的偏好。

Q：“愤怒的小鸟”已经以电影的形式出现，而电影可以接触到更广泛的人群。你们如何看待电影的破圈价值？

Timo：这正是我们推出电影的原因。我们想要丰富自身的品牌故事线，希望通过电影加深玩家、观众对品牌的共鸣。

凭借电影，我们也可以触达更多的观众——电影是一个非常好的触点，比如父母带着孩子去看《愤怒的小鸟》电影，孩子因此知道了“愤怒的小鸟”品牌；父母看完电影，也可能想玩一局《愤怒的小鸟》游戏。一家人能一起玩我们的游戏，我们想创造这种时刻。

这就是多媒体平台发展的力量。我们希望创造更多的触点，通过家庭的形式，触达更多的消费者。

Q：“愤怒的小鸟”是一个拥有很多类型衍生作品、联名作品的IP，未来，它针对中国市场有没有什么比较具体的衍生产品计划？

Timo：一直以来，罗维奥都非常强调品牌管理和IP发展。在我们看来，这是非常核心的战略。其实我们之前也与中国市场有过很多合作，借助这次“愤怒的小鸟”回归，我们也希望能够在中国重新展开IP方面的合作。

这次我们来到ChinaJoy，也是非常好的契机，想加强和中国伙伴的合作，共同探讨发展的机遇。

Q：“愤怒的小鸟”已经是一个持续16年的IP，你们会通过怎样的手段，让更多的新用户觉得它够“潮”，值得花时间和精力去消费相关的产品？

Timo：我们不仅要吸引新用户，还要激活老用户。我们要做360度全方位的市场活动，希望借助多样的市场渠道来实现突破。

在这方面，金山世游是很好的合作伙伴——这也是金山世游的优势所在，他们更了解中国玩家，知道应该推出和执行哪些市场的方案和计划，我们跟金山世游团队有多次的会议和沟通，也了解到金山世游提供的帮助和推出的市场活动，我们都为此感到振奋不已。

Q：你们对中国的IP授权市场有怎样的看法？

Timo：中国市场确实非常庞大，有很多的机会，但同时也有很多的竞争。在授权这方面，我们觉得“愤怒的小鸟”在中国市场仍然很有潜力，能够吸引消费者。这也是为什么我们要和本土伙伴加强合作，因为他们了解市场的合作和需求。

关于罗维奥，以及与金山世游的合作

Q：您在2013年的时候加入罗维奥，距离今天已有十几年时间。在您看来，2026年的“愤怒的小鸟”IP和您当初加入时有什么变化？如果要在这段经历中寻找几个转折点，您觉得是哪些？

Timo：提到“愤怒的小鸟”和十几年前的不同，我觉得，我们的产品线更广泛了，可以触达更多的玩家、粉丝和消费者——第三部电影就快要上映了，衍生的游戏也在持续更新。未来，还会有更完整的体验提供给消费者。

至于转折点，我首先想到的是2015年，《愤怒的小鸟2》上市。这是我们第一次尝试F2P模式。它不仅在当年获得了成功，到现在仍然在全球有几百万玩家。而我们与金山世游共同推出的《愤怒的小鸟：经典归来》也会继续沿用F2P模式。

其次是2016年，《愤怒的小鸟》电影第一部上映。在电影里，我们看到了更加逼真的3D版角色，他们的性格也更加栩栩如生。电影剧情也让“愤怒的小鸟”整体的故事更加丰富和完整，让它在市场上脱颖而出，能够继续做更有深度的内容。

Q：除了现在已获批版号的两款产品，罗维奥未来与金山世游的合作还有哪些规划，会考虑将更多的IP研发放在中国吗？

Timo：是的，目前的产品是《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》。其中《愤怒的小鸟：经典归来》计划于今年年底正式发行。

我们期待看到中国玩家的反应，也会持续观察和跟进玩家的反馈，看看还有哪些东西可以继续改进。

《愤怒的小鸟：经典归来》《愤怒的小鸟：梦幻爆破》均已于2026年1月获批版号

Q：“愤怒的小鸟”和金山世游合作的过程中，也有一个工作室在成都落地。成都工作室的情况是什么样的？

金山世游商务：这部分我来补充介绍一下。金山世游在成都的工作室承接了罗维奥游戏本地化、合作研发等方面的工作，团队的规模不小。不仅限于本地化，金山世游还做了很多额外的开发工作，现在公开的已经有一部分关卡编辑器相关的内容。

总的来说，金山世游和罗维奥在产品创意、方向设计上都有很深度的合作。

Q：罗维奥在全球各个地区都有布局，那么，中国工作室与其他工作室的差异在什么地方？侧重点有哪些不同？

Timo：首先，因为我们离开了中国市场一段时间，所以可能目前这个阶段更多的还是了解和学习中国的市场，我们想收集中国市场中玩家的反馈，还有他们的预期，以此促进游戏体验的提升。在这方面，金山世游给了我们很多的帮助。

我们发现，中国的玩家要求非常高，这当然是一种优势。而且，在中国，用户们除了玩游戏，还会看视频，消费其他类型的内容，这些都是我们需要考虑的。同时，中国玩家有怎么样的预期，他们是否喜欢我们的游戏，我们也在持续不断地跟进。

在中国市场，我们需要理解这里的玩家，让他们更好地参与和享受我们的游戏。这很有挑战性，但我们也乐于抓住这个机遇，和合作伙伴一起探索。

Q：如今，游戏行业的竞争不仅仅是局限在本行业，也在和短视频、社交平台争夺时间，罗维奥要如何建立更好的竞争优势？

Timo：确实，现在竞争非常激烈。我认为，核心在于要建立社区，加强社区的粘性。

我们非常重视玩家和品牌之间的互动，在许多平台上都设立了社区，还有一个管理团队实时跟进玩家的反馈。如今，社交媒体、短视频都非常受欢迎，我们也可以借助这些平台，创作一些内容，吸引用户了解我们的产品，玩我们的游戏。在这方面，我们有不少成功的先例。

在社交平台、视频网站上，“愤怒的小鸟”相关内容仍然十分丰富

Q：“愤怒的小鸟”随着移动互联网和智能手机的普及而崛起，而如今，在全球范围内，移动游戏用户的增长也已经能够看到上限了。从罗维奥的角度来看，你们认为下一个增长点是什么？

Timo：我们看到了很多的发展和增长机遇。对于“愤怒的小鸟”来说，手游是我们目前的核心，未来也是如此。但是我们希望在手游的基础上做一些新的探索，不仅限于弹射，还有更多的玩法、更多类型的作品，或是拓展到更多平台。

在增长方面，我觉得地区也是很重要的一个点。中国市场是我们未来发展的重要目的地——在这么大的市场里，缺席是非常可惜的。因此，我们在中国市场寻求拓展，做好游戏的本土化。

玩法创新方面，此前我们的游戏以单人为主，还没有多人玩法，这其实也是一个发展的机会。还有就是跨平台，未来，我们希望“愤怒的小鸟”拓展到手机之外，可以在所有的主流平台上玩到。

Q：您觉得AI对于游戏行业的渗透会是游戏开发的增速器，还是有可能成为游戏人口增长的新契机？对于罗维奥来说，对AI的探索目前到了怎样的进度？

Timo：实际上，AI影响着各行各业，肯定也影响到了游戏行业。整体来讲，我们的态度还是比较小心谨慎的。我们支持创作者、艺术家和开发人员根据自己的思考进行创作，AI可以给予一些赋能，但更多的还是由创作者发挥自身的创意。