柯瑞文吹响“智改”集结号，五员核心干将调集完毕！

不知道大家注意到没有

近期中国电信集团

几大重要岗位总经理发生调整

他们大都与云网投资建设、发展有关

联系起来看，其中应大有玄机——

1、云网运营部总经理邵新华‌，升任集团总工程师；

2、潘天舒，履新集团云网发展部总经理。

3、原山西电信总经理赵洪勋，接任集团云网运营部总经理。

4、董涛，履新集团政企信息服务事业群总经理；

5、原隶属于云网运营部的二级中心数据发展中心，与天翼支付（翼支付）公司合署办公；宁檬升任天翼支付董事长兼数据发展中心主任。

这一切的背后，

恰是中国电信董事长柯瑞文

为中国电信第四次战略性改革：“智改”

进行排兵布阵！

在刚刚结束的2026世界人工智能大会（WAIC）上，

中国电信董事长柯瑞文的一席话震动业界：

继“光改”（光纤改造）、“云改”（云网融合）之后，

中国电信正式启动第三次战略性改革——

“智改”（智能化改革）

智改不仅是技术的迭代，

更是从流量经营向Token经营、

从管道商向AI服务商跃迁的底层逻辑重塑。

紧随其后，中国电信集团

近期针对网络运维、投资建设等核心部门

打出了一套凌厉的“组合拳”，

一系列人事与架构调整落地，

被视为“智改”落地的先手棋。

此次调整的核心焦点，

集中在集团两大网络命脉部门——

云网发展部与云网运营部。

理解这次换防，

必须先厘清它们的由来与权责。

云网发展部（加挂国际部牌子）

前身是网络发展部，

在2019年12月中国电信深化“云改数转”战略时更名。

主要职责是“建”——

负责全球新一代智能化云网基础设施的

统一规划、设计与建设，

统筹5G、千兆光网、算力网络等前瞻布局，

决定“网怎么铺、云怎么建”。

云网运营部（加挂应急通信管理部）

由原网络运行维护事业部与企业信息化事业部

在2019年底合并而成，

主要职责是“管”——

负责全集团云网一体化运营、维护、优化及数字化转型，

保障网络稳定与安全，

解决“网怎么跑、云怎么用”的问题，

并承担应急通信兜底职能。

中国电信战略从"云改数转"升级为"云改数转智惠"，

云网运营部的角色正从"保障者"转向"赋能者"。

二者一前一后，

构成了中国电信“建设—运营”的云网闭环。

柯瑞文说，

智改是继光改、云改之后的第三次改革。

光改靠政策与资本拉动，

云改靠战略与组织驱动，

而智改，只能靠技术与系统的深度重生来兑现。

在这个过程中，

任何部门的换帅、任何中心的升格，

最终都要落到技术标准统一不一致、

架构演进平滑不平滑、

数据流转安全不安全这些“硬骨头”上。

邵新华担任总工程师，成为集团领导，

这是中国电信把技术主权交还技术统帅的清晰信号。

未来几年，

当我们看到电信在万卡集群、行业大模型、

Token工厂、绿电智算、

数据资产入表上连续落子时，

应记得在2026年这个夏天，

智改的通盘棋局里，

先立起了一位专职总师的棋子

他不分管人财物，

却管着这家万亿级央企下一个十年的技术命门。

而山西电信总经理赵洪勋接任云网运营部总经理，

意在将一线大省的市场敏锐度与稳健作风

带入后端运维，

适配智改对高可靠、智能化运维的新要求。

原政企信息服务事业群总经理潘天舒

与原云网发展部总经理董涛的岗位对调，

也同样更引人注目。

这并非简单的平级轮换，

而是典型的“市场+网络”跨界破壁。

潘天舒，深耕政企市场多年，

曾任江苏电信副总、北京电信副总，

熟悉前端客户需求与行业数字化痛点。

调任云网发展部总经理，

意味着未来的网络建设

将更紧密对齐政企与AI业务需求，

避免“建用两张皮”，

让算力与网络底座真正长在市场需要的刀刃上。

董涛，横跨市场、网络、增值业务的“多面手”，

曾执掌四川、广西、江苏多个省公司，

后掌舵云网发展部，精通云网基建逻辑。

调任政企信息服务事业群总经理，

是将云网融合的技术底蕴注入前端打法，

在智改背景下，

用AI+算网的硬实力

去啃下政务、工业等大客户的高端场景。

这种对调，是柯瑞文“智改”中

打破部门壁垒、推动端到端融合的直接体现，

旨在让“云网”不再是后端的冷资产，

而是前端破局的热武器。

此次调整中还有一个强烈信号，

原隶属于云网运营部的二级中心——数据发展中心，

与天翼支付（翼支付）公司合署办公，

宁檬升任天翼支付董事长兼数据发展中心主任。

为什么要把数据发展中心合并升格？

在“智改”逻辑里，

数据是AI的燃料，支付是场景的入口。

此前数据发展中心偏重于集团内部数据治理与技术支撑，

市场化变现能力较弱；

而翼支付作为电信系唯一的金融牌照持牌机构，

拥有海量的交易场景、用户画像

与合规的数据应用经验。

二者合署，实为“技术+场景+经营”的一体化：

一是数据资产化：

借助支付场景，

把通信数据、消费数据、行为数据

转化为可交易、可定价的资产，

呼应“数据要素×”国家战略。

二是Token经营落地：

智改提出从比特到Token的跨越，

翼支付的清结算能力正是Token流通的基础设施，

数据中心与其合一，

方能真正实现AI服务的计费与闭环。

数据发展中心从云网运营部下的二级中心

升格为与专业公司合署的重要载体，

标志着数据要素已从技术支撑职能转向市场化经营实体，

成为中国电信智改的核心增长极。

回顾中国电信的转型路：

光改解决了“联得上”，奠定了宽带霸主地位；

云改解决了“算得出”，天翼云冲进第一阵营；

如今的智改，

要解决的是“智得深”——

让AI嵌入网络、运维、服务、经营的每一个比特，

让Token成为新的计量单位。

这次核心部门的换防与数据中心的升格，

揭示了中国电信智改的三大愿景：

组织智化：打破建设、运营、市场的烟囱，用跨界对流催生融合生产力；

资产智化：把沉睡的数据唤醒，通过支付场景变为可经营的智能资产；

服务智化：从卖带宽、卖云资源，升级为卖AI能力、卖智能服务，完成从“管道商”到“AI服务商”的惊险一跃。

智改的大幕已开，

这一轮涉及人与组织的深刻变革，

将决定中国电信在AI时代的座次。

时间会证明，

这一枪是否打得准、打得响。

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