北京
来源：市场资讯
（来源：京能集团）
能 • 鉴精彩
京能人物第三百四十一篇
传递光明 温暖生活
京能人以勤劳为笔
书写了首都国企的责任担当
以智慧为墨
绘就出团结奋进的时代画卷
每一份付出都弥足珍贵
每一份坚持都蕴藉力量
每一位京能人
都是
实现企业使命
创造美好未来
的主角
《能 • 鉴精彩》
全新视角——
全新呈现——
讲述京能人的闪耀
展示闪耀的京能人
以少年智 赋企业新
“我昨天刚编完一个两票校验智能体，今早做了执行测试，人工需要5分钟完成的工单核验，它6秒就能搞定。”刚一见面，张哲就迫不及待地向记者分享起最新成果，眼里藏着笑意。
作为集团所属清洁能源内蒙古分公司呼市集控中心的运维人员，张哲日常主要负责中心系统运行维护，包括主机巡检、故障排除、数据管理等。他这样形容自己的岗位：“如果把风电、光伏设备比作北疆能源供给的骨干和血肉，我的工作就是为这具‘躯体’营造良好环境并持续做好维护。”
2024年，新员工张哲第一次以运维员的身份走进集控机房。秉持“学在前沿、干在实处”的准则，他从零起步钻研运维知识，从核心交换机到场站全链路网络，从设备点表编码到数据通道排障，啃透全套运维规程，翻遍能找到的专业资料，遇到难题就虚心向前辈请教。短短一年，便成长为能独立处置各类系统问题的核心技术骨干。
运维岗位需要全天候“在线”，加班是常态，遇到突发故障更需要第一时间响应。为提升工作效率，公司组建了“北疆数锋队”，任命张哲为队长。接过重任后，他带领团队整理了近5000条设备故障和处置方案的结构化样本，历时四个月搭建起标准化运维知识库大模型，让尘封在手册里的运维经验在数字技术加持下真正“活”起来，有效解决了技术资料检索耗时、新人故障处置效率低和经验难传承等难题。
集团MaaS平台上线后，张哲又及时完成了模型本地化适配改造。经迭代优化，模型预期自动响应率达90%以上，信息抽取准确率超95%。经试用反馈，人工查阅资料时长由1小时缩短至25分钟。这项成果也斩获了2026年京能集团大模型应用竞赛优胜奖。
和大多数身处幕后的运维人一样，张哲行事低调、作风务实：“企业要高质量发展，智慧化、数字化、信息化是大势所趋，从业务部门到集控中心，再到运维岗位，每一个环节都不能出纰漏、掉链子。”
此前，公司车辆管理沿用纸质台账手写登记方式。张哲了解到这一方式办公效率偏低的业务堵点后，主动对接责任部门，梳理用车全流程需求，依托低代码平台自主开发了车辆智能管理平台。历经二十多轮迭代打磨，最终形成用车、养护、安全、油卡四个核心功能模块，实现从用车申请、线上审批、智能派车到收车归档的全流程闭环。油卡管理支持三表联动，具备余额自动扣减、低额预警、超容积加油异常实时告警等功能。
上线仅一年，平台累计处理申请万余条，审批效率提升超30%，并凭借扎实的实用价值，一举获得2026年京能集团低代码应用开发竞赛一等奖。
“数字化不是简单地把线下流程搬到线上，而是用技术简化重复劳动，把人力释放到更有价值的工作中去。”张哲这样理解自己的开发实践。小小的管理平台，是他以技术赋能业务的一次完整尝试。
从“基本完成”到“完全胜任”，再到“做出成果”，工作越久，张哲的创新欲望越强烈。“这个领域，知识更新太快了。技多不压身，只有不断学习，才能紧跟行业前沿发展趋势。”除跨岗位与同事交流研讨业务，工作之余，张哲还主动参加各类专业培训，考取了网络安全管理员、振动分析师等行业证书。
采访临近尾声，张哲带记者走进集控机房，伴着风扇嗡鸣，他穿梭在一排排机器间，如数家珍地介绍不同型号的服务器。当被问及下一步的工作规划时，他目光笃定：“踏踏实实深耕技术，把智能体打磨得更精准、更聪明，把每一项运维工作做细、做优。”
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