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2026年7月17日,千里科技董事长、阶跃星辰董事长印奇在WAIC开幕式发表演讲《当智能体进入物理世界》:
“当智能体进入物理世界,每个人的可能,都将被十倍放大。”
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眼下,属于印奇的十倍机遇即将落地,吉利正在给印奇递一张王炸牌。
据《36氪汽车》报道,沃尔沃正在筹备百年来首款D级(大型豪华)行政轿车,内部代号556,对标尊界S800。为此,吉利已暂缓银河、领克及极氪同类项目,确保556马到功成。
尊界S800是业界独一档的百万级销量冠军,上市13个月累计交付量突破19000辆,仅2025年12月月销量就达到4376辆,累计销量远超迈巴赫S级和宝马7系。
优先级如此之高的豪车项目,其三电开发、整车工程及供应链等环节将由吉利中国团队负责,其中,大概率有两块重任交给印奇。
其一是,沃尔沃计划搭载吉利与千里科技联合研发的千里浩瀚G-ASD智驾方案,预计2027年实现上车。作为D级轿车的556,大概率采用千里浩瀚的顶配H9方案。
其二是,尽管沃尔沃在智能座舱领域使用自有系统Volvo Car UX,但随着吉利、阶跃星辰、千里科技在极氪8X发布的超级Eva舱驾智能体一炮走红,沃尔沃556或将搭载超级Eva。
两条线索的交汇点,正是印奇自己。按照印奇的规划,阶跃星辰为汽车做大脑(模型、智能体),千里科技为汽车做身体(智驾方案落地),一瓶名为沃尔沃556的奶,会同时喂养两个孩子。
这与印奇在WAIC上的表述一致:“智能体时代,终端将带着智能走进物理世界,汽车将成为移动智能空间……未来的终端竞争,将是谁能让智能体更好地感知环境、采取行动。”
按照印奇对两家公司的26年战略规划,阶跃星辰需重返基础模型世界第一梯队,同时孵化一款核心AI硬件;千里科技需拿下百万汽车智驾搭载量。
沃尔沃 556 就是这三条战线交汇的那张牌 , 打出去, 就 必须炸响。
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沃尔沃扛起豪车背书
从数据看,千里智驾这条线,印奇的战绩不错。
仅用半年,千里智驾的KPI进度过半。截至2026年7月,千里科技智驾ASD装车量突破50万辆,覆盖极氪、领克、银河、Smart等19款车型。
今年5月,千里科技发布了全域出行报告。数据显示,千里浩瀚已经实现累计辅助驾驶里程达13.8亿公里,累计总时长1699万小时。
报告结论是,千里浩瀚的智能辅助驾驶从小众尝鲜功能,彻底转变为家庭日常出行标配。
按照千里科技联席董事长赵明的规划,到2026年底,千里科技智驾搭载量将突破100万辆,2027年突破270万辆,2028年突破800万辆,成为全球最大智驾方案供应商之一。
但拆开客户名单,一个能打的豪华品牌都没有。
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在千里浩瀚全域出行报告封面图中,千里科技选择了三个代表车型,分别是吉利银河M9、吉利领克900和极氪9X,分别搭载了千里浩瀚H5、H7和H9方案。
三个车型,三个价格档位,一个共同点是,这三款车全部是吉利系的。
不仅如此,千里浩瀚的全部46万辆装车,都锁在吉利体系内部。极氪的主力车型集中在25万至50万区间,领克定位15万至30万元,吉利银河锚定10万至25万元,全部是大众市场。在全球豪车市场的认知度,与BBA、沃尔沃不在一个维度。
对比Momenta,后者已经将技术方案嵌入奔驰、宝马、奥迪三大德系豪华品牌的核心车型中,从L2到L4,量产车到旗舰车,更不用说,华为乾崑早已是一塔两境五界布局,甚至要限制界系列品牌扩张。
对千里科技来说,沃尔沃556是一张关键牌,核心在于,沃尔沃的品牌资产就是安全。首次在量产车搭载激光雷达时,因自动驾驶软件没写好,沃尔沃宁可以无智驾的阉割版发布EX90车型,也不在安全未验证时开放智驾。
如今,同样的严苛标准正施加到千里浩瀚上。一旦千里浩瀚通过沃尔沃安全验证以及欧洲法规要求,获得的不只是一个车型定点,而是与华为乾崑、Momenta等站在了同一阶梯,拿下豪车市场的安全通行证。
相较千里科技,阶跃星辰同样需要这单生意。
与千里浩瀚的尴尬处境类似,阶跃参与打造的超级 Eva ,当前搭载的唯一量产车型是极氪 8X ,起售价只有 32.98 万元。
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在这台中大型电动SUV上,超级Eva只是座舱体验的一环,还远不能对标华为ADS,成为驱动消费者的直接动力。
换句话说,已有量产品牌可以证明千里浩瀚和超级Eva能用,性价比高,但证明不了有多少高端市场价值。
更现实的是,阶跃和千里的车端客户高度集中在吉利系。
银河M9搭载了阶跃的语音大模型,极氪8X首发超级Eva,腾讯云与阶跃达成战略合作加速大模型上车,但没有一个宝马、一个奥迪、一个比亚迪是阶跃星辰独立争取来的。
印奇需要一个豪华品牌当市场敲门砖,这正是吉利拉着沃尔沃给印奇做嫁衣的原因。
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转型期遇上生死战
对于当前经历剧烈人事变动与战略转型的千里科技而言,啃下沃尔沃556,这是一场关键战役。
据《新智驾》报道,千里科技算法开发负责人杜明博、规控负责人汪振已经离职,并加入重庆赛力斯凤凰智创科技有限公司。而二者正是负责千里科技L2级量产智驾技术落地的核心人物。
这与千里科技的战略变向脱不开干系。
以2026年2月,前荣耀CEO赵明加盟千里科技并担任联席董事长为节点,千里科技全面转向AI商业化落地,百万智驾搭载、站上行业第一梯队的目标,均在这一阶段提出。
早期的千里科技侧重技术理想,双CEO架构下,前华为车BU自动驾驶研发部部长陈奇负责技术研发,前华为车BU总裁王军负责商业化探索,融合极氪智驾团队、吉利研究院智驾团队、旷视旗下迈驰智行三大团队,目标直指华为引望。
截至2026年3月31日,千里智驾累计装车46万台,辅助驾驶激活率92%。成绩看似光鲜,但几乎全部智驾订单来自吉利系。
赵明的任务则是从1到N,此前在荣耀期间,他率队重建供应链、渠道铺设,将一个市场份额不足3%的末端品牌,经营成国内第一的头部玩家。
随着赵明入场,千里科技的组织格局变成旷视系的印奇主导AI顶层战略,荣耀系的赵明主导商业化落地,总裁王军统筹具体事务。集团战略也从吉利系的内部技术供应商,转为对标华为乾崑的全球化头部智驾方案供应商。
在千里科技内部,杜明博、汪振来自极氪智驾团队,主攻L2量产,而集团CTO杨沐率队旷视系主攻L4预研。
而在资源倾向商业化后,极氪系量产派元老的话语权极速坠落。
在2026年4月22日的千里科技AI战略暨产品发布会上,联席董事长赵明详细披露了集团战略:“用L4的架构来指导L2的开发,L4、L2统一架构。”
换言之,极氪系擅长的是L2的升维,借感知、决策、控制等多环节规则编写,在辅助驾驶基础上不断优化,最终通向全自动驾驶,侧重技术方案高性价比与稳定可靠。
而千里科技选择的是L4的降维,先定义未来架构,构建一个AI大模型驱动的超级大脑吃进传感器数据,再决定车该怎么开。最后将这些能力下放给所有的L2量产车型,侧重的是以系统为驾驶主体,在全场景下实现绝对安全。
这种思路下,量产派原本熟悉的L2架构,权重被大削。
为此,千里科技对外与北汽合作,推出新品牌游心,对内抛弃核心元老,CEO陈奇、算法负责人杜明博、规控负责人汪振在这一背景下陆续离职。
新的权力结构是,旷视系基本主导千里智驾,印奇手握阶跃星辰与千里浩瀚两张牌,目标是智驾、智舱、 Robotaxi 三管齐下。
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这是一场自我革命的豪赌,用短期人事动荡换取长期的战略独立。唯一的问题是,当前智驾行业格局早已是赢家通吃。
中国汽车工业协会数据显示,2025年1月至11月,国内第三方城市NOA(导航辅助驾驶)份额为Momenta独占61%,华为HI模式占比接近20%,其他厂商份额合计约为19%。
这是荣耀独立时曾面对的局面,行业竞争惨烈,后发者空间狭窄,品牌尚未坐上牌桌,淘汰赛已经开始了。
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打华为鸿蒙,印奇还少几张牌
沃尔沃556对标尊界S800,本质比的不是两个品牌,而是两组技术栈:
千里浩瀚对华为乾崑ADS,超级Eva对鸿蒙座舱。
从核心的智驾体验看,沃尔沃556大概率将拿到千里浩瀚的顶配方案,即千里浩瀚H9搭载双Thor U芯片,1400TOPS总算力、5颗激光雷达、13个摄像头、5个4D毫米波雷达。
对比尊界S800的华为乾崑ADS 4.1,4颗激光雷达搭配13颗毫米波雷达、11颗高清摄像头,1200TOPS总算力的配置,千里浩瀚并不处于劣势。
问题在于数据体量,这才是真正的分水岭。
7月16日,华为智能汽车BU发布的数据显示,截至2026年6月30日,华为乾崑ADS累计辅助驾驶里程达123.5亿公里,累计辅助驾驶时长1.6亿小时,活跃用户占比97.5%。
相比之下,根据2026年5月发布的《千里浩瀚智行中国全域出行报告》,截至5月10日,千里浩瀚最新的累计辅助驾驶里程为 13.8亿公里,累计时长1699万小时,覆盖了吉利、极氪、领克全系车型。
对比华为乾崑,千里浩瀚的累计数据大约是1/9的体量。这意味着长尾场景覆盖密度天差地别,逆光鬼探头、侧翻货车识别、施工路段临时改道,华为每天喂养的极端Corner Case数量远超千里浩瀚。
这个差距最终体现在用户体验上。有车主对「市象」将千里浩瀚称为“千里冒汗”:“在市区内接管过几次,后面都不敢用了。用起来太紧张,要时刻盯着。”
最根本的差异,还是在于华为乾崑经历过市场验证,而千里浩瀚并没有。
华为乾崑的里程数据来自170万辆搭载车型,分布在尊界、问界、享界、智界、阿维塔、极狐、岚图等多个品牌;Momenta的200多个定点全部来自市场选择。
今年5月,吉利中央研究院数百人智驾团队平移入千里科技体系,集团战略是,千里浩瀚服务核心客户吉利,千里智驾开拓外部客户。
目前,千里智驾已经拿下北汽五款车型合作,以及全新汽车品牌游心,加上全新smart #6,以及与奥迪、长安、奇瑞的合作推进,似乎大有突破,但尚无市场验证的热销产品,其2025年智驾装车量中约70%来自极氪、领克等吉利系品牌。
在一个行业公认智驾竞争年内结束,最终只有三家胜出的赛道里,被体系安排出来的量,仍然替代不了被市场选择出来的信任。
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