山东
对于80后、90后而言，一双简约百搭的经典帆布鞋，曾经是街头时尚的标配。但如今，范斯（Vans）、匡威（Converse）两大经典帆布鞋品牌风光不再，业绩持续走低。在鞋履市场持续迭代的浪潮中，曾经人手一双的帆布鞋巨头，也不得不直面市场调整，开启“自救”之旅。
业绩连年滑坡，母公司自顾不暇
7月29日，威富公司发布2027财年第一季度业绩报告，旗下经典潮牌范斯营收同比下降8%。这并非短期的市场波动，数据显示，2023—2025财年，范斯营收连续下滑，跌幅分别达到12%、24%、16%。2026财年前三季度，其更是首次出现460万美元的亏损，打破了品牌的盈利稳态。
这份最新财报显示，尽管范斯在美洲市场的消费者业务保持增长，但该增长幅度无法抵消批发业务的大幅下滑。受子品牌拖累，拥有北面（The North Face）、添柏岚（Timberland）等多个知名品牌的威富集团，整体业绩也增长乏力。财报显示，2027财年第一季度，其营收达到16.69亿美元，同比仅增长1%。
值得关注的是，为了扭转经营困境，威富正在开展的“重塑计划”，累计产生1.938亿美元的重组费用，其中，与咨询公司签订的合同相关的总费用可能高达1.46亿美元，高额的转型成本加剧了集团压力。
此外，为了回笼资金，威富近年来持续出售旗下品牌，先后剥离Supreme、Dickies等热门潮牌。同时，集团集中资源支撑北面深耕户外赛道、维持添柏岚市场增长，运营范斯的精力也较为有限。
无独有偶，耐克旗下的经典帆布鞋品牌匡威同样陷入业绩泥沼。7月，耐克发布2026财年业绩报告，旗下匡威品牌全年营收仅为12亿美元，同比下降31%，且全球所有区域市场均出现业绩下滑。
事实上，回溯过往数据，匡威的颓势早已显现，其在2024财年、2025财年营收分别同比下滑14%、19%。而最早在2003年，尚处于稳步扩张阶段的耐克完成对匡威的收购后，持续投入了大量渠道、营销与产品资源，助力匡威稳步增长。但如今，耐克主品牌自身面临业绩压力，旗下匡威的发展空间愈发受限。
会帆布鞋“失宠”，品牌开启战略调整
当下的鞋履消费市场，舒适性、功能性成为消费者购鞋的核心考量。市场热门鞋款也清晰分化为两大品类，一是符合各类细分场景的专业运动鞋，跑步、户外赛道持续火爆，HOKA、On昂跑、萨洛蒙等品牌“后来者居上”，成为消费新宠。二是松弛舒适的勃肯鞋、洞洞鞋，主打轻便解压的穿着体验。
曾经，年轻人为追逐潮流选择贴创可贴适配鞋款，为时尚妥协舒适度，而如今随着消费理念的转变，松弛感、舒适度取代潮流标签，经典帆布鞋的短板也被随之放大。
“范斯、匡威这类品牌受头部品牌压制，市场边缘化态势凸显。”运动鞋服行业专家马岗对中国商报记者表示，叠加近年来跑鞋品类热度高涨，进一步分流市场。倘若未能推出具备竞争性的产品，品牌后续向好势头或难以长久维系。
面对持续低迷的市场现状，范斯、匡威均已启动战略自救，试图突破发展瓶颈。范斯率先开启品牌革新，2024年聘请曾任lululemon首席产品官的Sun Choe担任全球品牌总裁，新任管理层着力提升产品品质，深耕品牌经典滑板文化，同时通过与SZA、Valentino的合作，重启经典Vans Warped Tour等活动，修复品牌文化影响力。
目前范斯营收下滑的态势已得到初步遏制。威富集团总裁兼首席执行官布拉肯·达雷尔在此次财报中表示，公司预计范斯批发业务将在今年下半年显著改善，其同时上调了2027财年整体营收预期。
匡威则采取了“收缩式”的自救策略。匡威全球CEO Aaron Cain表示，品牌未来将精简产品，提高运营效率，重新聚焦Chuck Taylor和Jack Purcell等经典鞋款。在渠道层面，匡威将继续向上海、纽约、伦敦、巴黎、首尔等全球核心城市集中资源。
作为匡威全球核心战略市场，中国市场是其品牌突围的关键抓手。匡威大中华区总经理杨今近期表示，想要让经典走进当代消费生活，必须不断优化升级穿着体验。未来，在本土化运营层面，品牌将让中国团队更早参与产品和零售决策，开发更多基于中国消费者需求的产品。
如今，鞋履市场竞争日趋激烈，新兴品牌持续崛起，消费需求不断变化，两大老牌帆布鞋品牌依靠调整产品、优化组织、深耕本土市场开启的“自救”之路能否奏效，仍有待观察。
（中国商报记者 王怡菲）
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
